“讓你走到這個位置上，是來干活的，別讓我看錯了你。”

這是我晉升后，部門老大給我的忠告。

我一直謹記，而且在實踐。

可最近，我發(fā)現(xiàn)，我理解的干活和領(lǐng)導(dǎo)對我的“期待”干活是不一樣的。

枝頭新綠

我為了做出表率，活都干，多干?？芍肮彩碌耐聲盐叶喔僧?dāng)成理所當(dāng)然，或干脆有些活不干的，甚至拖延。

我是要負更多的責(zé)任，考慮更多的問題，但絕不是事無巨細，樣樣都自己去做。

可因為我之前太好說話的“人設(shè)”，現(xiàn)在大家除了手里的活兒不做到“精”，旁的事兒一概不管。

看來我是真沒經(jīng)驗啊，能干和會干是兩個概念，善解人意和管理技巧更需區(qū)分呀！