導圖思維模型的特點
導圖思維模型是由策劃人梁濤精心構(gòu)建的一種高效解決問題的思維模型。導圖思維模型解決了思維導圖在解決目標問題上的不足，特別強調(diào)了設(shè)定明確目標的重要性，并詳細闡述了如何將目標逐步分解為具體的過程和結(jié)果。通過生動的案例和形象的比喻，深入淺出地解釋了過程和結(jié)果之間的差異，以及如何在實現(xiàn)目標的過程中避免被瑣碎的過程所干擾。同時，該模型也提醒人們在思考和行動時始終關(guān)注與目標緊密相關(guān)的事項，避免偏離既定目標。最后，該模型讓人們在思考和行動過程中始終鎖定目標，以確保最終實現(xiàn)更優(yōu)的結(jié)果。
導圖思維模型的作用
1. 導圖思維是一種幫助人們快速、有效地完成目標的系統(tǒng)性思維流程。它通過預設(shè)目標、判斷目標類型、制定詳細計劃、執(zhí)行具體任務等多個環(huán)節(jié)，幫助人們更加系統(tǒng)地實現(xiàn)目標。
2. 該流程涵蓋了目標預設(shè)、目標判斷、計劃制定、任務執(zhí)行等多個環(huán)節(jié)。每個環(huán)節(jié)都具備其獨特的功能和作用，相互配合，共同推動目標的順利實現(xiàn)。
3.通過預設(shè)目標、判斷目標類型、制定計劃、執(zhí)行任務，可以更加系統(tǒng)地實現(xiàn)目標。預設(shè)目標是明確目標的方向，判斷目標類型是為了更好地理解目標，制定計劃是為了規(guī)劃實現(xiàn)目標的路徑，執(zhí)行任務則是將計劃付諸實踐。
導圖思維模型的流程
第一步：預設(shè)目標
目標包括兩個維度：主觀與客觀?？陀^目標是指能用具體數(shù)字清晰表達的人或組織最想實現(xiàn)的初衷或目的。例如，企業(yè)的目標中凈利潤是多少、銷售額多大、顧客量是多少，這些都是客觀目標。主觀目標則是要關(guān)注客觀目標所涉及的相關(guān)人員的體驗和感受。這不僅包括目標實踐過程中的體驗，也包括目標實現(xiàn)后的感受。這種主觀體驗與感受合起來稱為感情體驗。主觀目標與客觀目標相互影響，主觀目標能檢驗客觀目標是不是自己最想要的結(jié)果。換言之，主觀目標為客觀目標起到校驗的作用。
第二步：判斷目標是結(jié)果還是過程
我們必須將目標設(shè)定在“結(jié)果”上，而不是設(shè)定在“過程”上。因此，必須先對預設(shè)目標進行判斷，確保預設(shè)目標必須為結(jié)果。判斷方法：看“預設(shè)目標”的目的，如果此目的是我們想要用數(shù)據(jù)表達的結(jié)果，就可以確定為思考目標；如果不是，就說明是過程，或者與真正的目的無關(guān)，需要重新尋找能對應我們想要用數(shù)據(jù)表達的結(jié)果。例如，聚會是過程目標，而聚會后的體驗和感受是結(jié)果目標。再比如，老板的預設(shè)目標是“促銷”，而促銷的目的是“引流”，并且促銷的效果是無法用數(shù)字具體量化的，而引流能夠用數(shù)字具體量化。可見促銷是引流的過程。所以，要把思考目標設(shè)置在“引流”上。
第三步：判斷預設(shè)目標的相關(guān)性
只有始終關(guān)注結(jié)果目標，判斷預設(shè)目標是否與自己想要的結(jié)果相關(guān)，如果無關(guān)，就要重新預設(shè)目標，直到符合自己想要的結(jié)果。鎖定結(jié)果目標是確保在過程中不偏離最終目標。必須以目標為焦點，為核心，避免做無關(guān)的事情。這樣可以提高工作效率，更快地實現(xiàn)目標。例如，開車是通往目的地的過程，在此過程中，要始終牢記目的地，這樣才不會在途中因路怒而干擾甚至偏離目的地，迷失此行的使命。
第四步：確定目標
當預設(shè)目標從客觀上滿足具體清晰的數(shù)字，關(guān)注到相關(guān)人的主觀體驗，都設(shè)定在結(jié)果上，并且一直保持相關(guān)性后，就可以確定目標。反之，則需要重新進行目標判斷環(huán)節(jié)。
第五步：關(guān)聯(lián)元素
以此思考目標為中心，展示關(guān)聯(lián)性思考，將所有與此目標相關(guān)的方法、動作、人員、時間、空間等因素都考慮到，并且每一點開一條線，連接到思考目標上。指導原則是互相“不重復”，“不缺項”。往往一個人思考時就會出現(xiàn)“缺項”的情況，多人一起思考，就會減少“缺項”的問題。此過程相當于做目標相關(guān)的思維導圖，如圖所示（飯店引流）。
第八步：關(guān)系排序
找到各關(guān)鍵點在思考目標中的權(quán)重，通過權(quán)重排序。找出對思考目標貢獻最大的1個或幾個（具體的根據(jù)主體的操作能力來決定）關(guān)鍵點，并且找到這些關(guān)鍵點在實現(xiàn)目標中的因果順序后，再進行時間上的排序。
至此，開始將以上思維導圖中發(fā)散的關(guān)鍵點，形成權(quán)重、因果與時間上的邏輯關(guān)系排序。將“飯店引流”的思維導圖，進行第八步的關(guān)系排序，完成導圖思維框架：
以上通過仔細思考各關(guān)鍵點與目標的對應關(guān)系，以及其彼此的順序，畫出綠色部分的主體流程：“促銷”（預設(shè)目標）通過目標判斷，生成“引流”（思考目標）。
“預測”：預測引流是否能實現(xiàn)，找營業(yè)數(shù)據(jù)分析，哪些促銷最適合與配套的提成設(shè)計。
“促銷”：哪些促銷能實現(xiàn)，實現(xiàn)的保留。按權(quán)重（對目標的貢獻）篩選出三個“促銷”方式，分別是“代金券”“菜品吸引”“親友號會員”。每一個都有一條金色線向下，表示每個促銷方法，都要獨自擁有一套以下的流程步驟。其他的促銷方式權(quán)重不夠的剔除，不進行思考。
“文案”：進行文字、圖片、視頻的準備。3種促銷需要3套文案。
“渠道”：促銷傳播路徑的選擇。3種促銷共享。
“服務”：為顧客實施促銷的過程。3種促銷共享。
“標準”：將以上促銷、文案與服務，作為生成標準。
“薪酬激勵”：按以上標準匹配提成與獎金。
“考核保障”：過程監(jiān)督方案，達標的按以上薪酬獎勵，不達標的罰。
“標準培訓”：將以上各標準對相關(guān)人員進行培訓。
“開始實施”：落實執(zhí)行以上各流程工作。
藍色區(qū)域，是每個綠色主體流程的詳細說明步驟。
第九步：生成計劃與關(guān)系圖
以上流程每一個步驟，都要對應人員（位）、對應時間（時）、對應空間（場）、對應行為（行）。按照每一個步驟生成以下表格，完成整個導圖思維的全部流程，生成目標實現(xiàn)計劃。形成完整的關(guān)系圖：
綜上所述，導圖思維模型與思維導圖的最大區(qū)別，就是比思維導圖多了“預設(shè)目標、判斷目標、關(guān)系排序、生成計劃和生成關(guān)系圖”這五大核心部分。形成了以結(jié)果目標為導向的關(guān)鍵點關(guān)系圖。從目標思考到各相關(guān)元素，使之不缺項、不重復。又從相關(guān)元素中貢獻度高地留下。并且不斷梳理各關(guān)鍵點的從屬關(guān)系、關(guān)鍵點與目標的對應因果關(guān)系、權(quán)重關(guān)系，以各關(guān)鍵點之間的時間排序。這樣形成解決思考目標的主體流程。再把時、場、位、行對應后，生成系統(tǒng)縝密的目標實現(xiàn)計劃。
