一、一定要學(xué)會(huì)帶人

就像之前培訓(xùn)的一樣，一個(gè)好的管理者是在培養(yǎng)人，打造一個(gè)具有戰(zhàn)斗力有特色的團(tuán)隊(duì)，而不是一人獨(dú)攬大權(quán)，坐擁成果。一定要讓大家發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，以各自的優(yōu)勢(shì)去帶動(dòng)組內(nèi)其他成員，彌補(bǔ)彼此的短板，高質(zhì)高效完成任務(wù)的同時(shí)，還會(huì)有成就感，感到幸福。

二、信任，學(xué)會(huì)放權(quán)

對(duì)于團(tuán)隊(duì)的每一位成員都要信任，雖然你擔(dān)心會(huì)出現(xiàn)錯(cuò)誤，問(wèn)題，但是只要你不讓他們?nèi)プ?，你永遠(yuǎn)不知道隊(duì)員有多大潛力，不知道他們會(huì)遇到哪些問(wèn)題，所以，你要指明方向，給到方法，其他的要他們自己親力親為。

三、明確自己在管理的不同階段的角色。

認(rèn)清自己所在的階段，明確這個(gè)階段的重點(diǎn)，而不是上來(lái)就是一套高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，就像讓你添加微信，你非要去搞續(xù)報(bào)，不僅魚(yú)池沒(méi)有，續(xù)報(bào)產(chǎn)出也沒(méi)有。會(huì)弄的一敗涂地。所以不能盲目的追求，要學(xué)會(huì)分層，才會(huì)有結(jié)果。