管理，小到一個(gè)家庭，大到一個(gè)國(guó)家。一個(gè)家庭管理得當(dāng)，家庭和睦，小日子過(guò)的紅紅火火；一個(gè)國(guó)家管理對(duì)路，國(guó)富民強(qiáng)，國(guó)民經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展。家庭管理不當(dāng)，外債累累，家庭矛盾不斷，離婚分家；國(guó)家治理不當(dāng)也是如此。我沒(méi)有學(xué)過(guò)管理學(xué)，我只從一個(gè)木工的角度說(shuō)一說(shuō)外建的管理。

今年整整一個(gè)夏天，我是在長(zhǎng)春恒大雅苑建筑工地度過(guò)的，在哪里干木工活，也就是外建支模。恒大雅苑的樓房都是高層，開(kāi)發(fā)商是南方的老板，我們?cè)谀睦锸前?，也就是按平方米掙錢，老板一平方給你多少錢是固定的，你干了多少平方米，老板就給你多少錢，但是工人必須負(fù)責(zé)，如果出現(xiàn)漲模得自己負(fù)責(zé)，接受罰款。有了錢的約束，每個(gè)工人都知道把自己的活干好。另外，南方的工長(zhǎng)進(jìn)材料的時(shí)候也知道好壞搭配，即省錢又能把活干好，工人在用電鋸拉模板的時(shí)候，工長(zhǎng)先給工人上課，教工人如何下料能省原材料；就連用來(lái)加固用的螺絲帽都按工人的人數(shù)分給個(gè)人，讓自己管理。這樣整個(gè)三十三層樓房下來(lái)，木方、木板省下的錢很多很多。

我最近又在九臺(tái)空港的污水處理廠干了幾天活，這個(gè)工程從頭到尾，木工這一塊都是用日工干的，每個(gè)日工三百元，每一天都得用四、五百人干活，一個(gè)木工工長(zhǎng)根本就看不過(guò)來(lái)，工人每一天排四變隊(duì)，每五個(gè)人一排，工長(zhǎng)記一下人數(shù)，五天一開(kāi)支，結(jié)果是老板的錢是拿出去了，但工程進(jìn)展的相當(dāng)?shù)穆?，?dǎo)致到現(xiàn)在還沒(méi)有完工，工人出工不出力，做一天和尚撞一天鐘，干出的活一塌糊涂。工長(zhǎng)進(jìn)來(lái)的木方全部是最高價(jià)格的，大部分地方是沒(méi)有必要用這樣好的材料，鋸段一根好幾十元錢就沒(méi)了，模板邊地都是，隨便拉。浪費(fèi)的東西太多太多了。工人開(kāi)玩笑說(shuō)；老板穿西服來(lái)的得穿褲頭回家！

看來(lái)一個(gè)工程，一個(gè)企業(yè)等等這個(gè)管家太重要了，老板掙錢、賠錢與管事的有直接關(guān)系。

2017/12/3滄海桑田