在音樂產(chǎn)品一片紅海的背景下，網(wǎng)易云音樂所實現(xiàn)的三年累計用戶破兩億的成績讓產(chǎn)品經(jīng)理王詩沐一舉成名。帶著云音樂的“彎道超車”的經(jīng)驗值，今年王詩沐被丁磊“欽點”成為網(wǎng)易新產(chǎn)品——“網(wǎng)易美學(xué)”的負責(zé)人，這款6月立項、上周上線的美妝社交產(chǎn)品，是網(wǎng)易“2017年戰(zhàn)略級產(chǎn)品”。似乎又一次，網(wǎng)易特立獨行地押注在了一條擁擠的賽道，要將彎道超車的玩法繼續(xù)進行下去。

作為與網(wǎng)易云音樂從0到1一同成長的產(chǎn)品經(jīng)理王詩沐，產(chǎn)品經(jīng)理如果沒有親力親為研究用戶，拿到第一手資料，可能很難感受到并理解電音蓬勃發(fā)展的趨勢。

主要有三個方面：

第一個是在產(chǎn)品立項的時候怎樣尋找在市場中的切入點？

第二個比較重要的點是冷啟動階段，奠定一個在行業(yè)內(nèi)專業(yè)的基調(diào)和氛圍，邀請了行業(yè)非常專業(yè)的人，加入進來做好這個社區(qū)。在這個過程中，怎么去激發(fā)用戶口碑，怎么把品牌產(chǎn)品忠誠度做高？

第三個未來變現(xiàn)的可能方式或者方向是如何的？

最大的挑戰(zhàn)就是去揣摩用戶的心理和需求，把自己切換到一個用戶的視角。目前市場的用戶主體是誰，我們團隊需要不斷加深對用戶的理解，才能做好產(chǎn)品。這也是團隊的價值觀，非常的重視用戶體驗。

能夠快速且準確的幫助用戶找到需要的商品內(nèi)容，實現(xiàn)購買決策——大多數(shù)內(nèi)容都分散且混雜，水分較多。不僅要解決問題，而且要快速解決;不僅要快速解決，而且要幫助用戶成長，在使用產(chǎn)品的道路上豁然開朗，找到樂趣甚至找到自信。這才是一個產(chǎn)品的價值所在。

一個好產(chǎn)品的誕生絕非偶然，唯有產(chǎn)品人抱以事必“躬行”的心態(tài)，才能接近用戶最本質(zhì)的需求，甚至發(fā)掘出用戶自身都未察覺到的需求，從而做出創(chuàng)新和差異化。產(chǎn)品有很一致的追求，那就是讓信息更加便捷和透明，讓我們的生活變得更好。