中國(guó)有多少產(chǎn)品經(jīng)理呢？據(jù)國(guó)內(nèi)人氣產(chǎn)品經(jīng)理社區(qū)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)：
人人都是產(chǎn)品經(jīng)理社區(qū)目前擁有300萬(wàn)忠實(shí)粉絲，其中產(chǎn)品經(jīng)理占比50萬(wàn)， 中國(guó)75%的產(chǎn)品經(jīng)理都在這里。
那么照這個(gè)推算國(guó)內(nèi)目前大概有60萬(wàn)+產(chǎn)品經(jīng)理，這么多的產(chǎn)品經(jīng)理們都知道自己處在什么發(fā)展位置嗎？ 我們?cè)撊绾味ㄎ蛔约?？我們要學(xué)習(xí)什么？未來(lái)職業(yè)生涯如何又進(jìn)階呢？跳槽能拿到什么價(jià)位呢？相信無(wú)論是剛畢業(yè)的產(chǎn)品小白，還是有經(jīng)驗(yàn)的產(chǎn)品小咖、大咖，都需要認(rèn)真考慮這個(gè)事情。這里和大家來(lái)探討下產(chǎn)品經(jīng)理打怪升級(jí)的進(jìn)階之路。
我們都知道盛產(chǎn)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理的巨頭BAT中，都有自己嚴(yán)格的職員評(píng)級(jí)和晉升標(biāo)準(zhǔn)，據(jù)網(wǎng)絡(luò)得到的騰訊和阿里巴巴數(shù)據(jù)：
暫且不討論數(shù)據(jù)來(lái)源和真實(shí)性，但據(jù)了解在面試時(shí)，許多公司會(huì)參考騰訊、阿里的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)給你做評(píng)級(jí)，當(dāng)然直接從騰訊、阿里跳槽過(guò)來(lái)的，直接問(wèn)你在原公司評(píng)級(jí)多少更省事。在這里可以給我們一個(gè)啟發(fā)，參考騰訊那樣我們可以將產(chǎn)品經(jīng)理的發(fā)展階段分為4大級(jí)別，每個(gè)級(jí)別下再細(xì)分高中低，這樣我們產(chǎn)品經(jīng)理的成長(zhǎng)也可以像游戲那樣來(lái)打怪升級(jí)了。
第一級(jí)：產(chǎn)品小兵
應(yīng)屆畢業(yè)生，以及剛?cè)胄幸粌赡陜?nèi)的初級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理絕大部分處在這個(gè)產(chǎn)品小兵階段。
像打仗招募士兵有身高、體重、視力要求一樣，產(chǎn)品經(jīng)理入行也是有基本的素質(zhì)考察：行業(yè)融入感、產(chǎn)品體驗(yàn)感、邏輯表達(dá)能力。
首先行業(yè)融入感指的是對(duì)互聯(lián)網(wǎng)感興趣，關(guān)注互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)新聞資訊，喜歡下載和體驗(yàn)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品和各種app。產(chǎn)品體驗(yàn)感指對(duì)所體驗(yàn)的產(chǎn)品能說(shuō)出其中的需求價(jià)值、產(chǎn)品的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，能指出產(chǎn)品視覺(jué)設(shè)計(jì)上的一些問(wèn)題，能說(shuō)出頁(yè)面交互重點(diǎn)、為什么這樣設(shè)計(jì)，有什么好的地方和不好的地方，對(duì)設(shè)計(jì)風(fēng)格、色彩理論有基礎(chǔ)的理解。邏輯表達(dá)能力是指考察說(shuō)話是否有條理123，分析問(wèn)題是否有清晰的思路和邏輯。
成功通過(guò)面試入職，那恭喜你進(jìn)入漫長(zhǎng)的需求文檔煎熬階段。寫產(chǎn)品需求文檔之前，首先要學(xué)會(huì)的是需求分析，識(shí)別什么才是真正的需求。
比如我們?cè)谧鲆粋€(gè)女性交流社區(qū)，發(fā)現(xiàn)用戶反饋的需求非常多：要發(fā)帖、回復(fù)、點(diǎn)贊、收藏、刪帖、附近帖子篩選、交友、像微信那樣聊天、建群、管理員、記月經(jīng)、孕期提醒、買東西、電商。。。那么這些需求功能就都要同時(shí)做出來(lái)么？這個(gè)時(shí)候需要產(chǎn)品經(jīng)理透過(guò)用戶反饋的表象挖掘用戶真正的需求，用戶真的需要這么多功能嗎？或者真的需要一個(gè)社區(qū)嗎？或者女性用戶們要的只是一個(gè)能吐槽發(fā)泄的地方，一個(gè)能獲得關(guān)注安慰的地方，這才是真正的需求。很多時(shí)候用戶想要的并不等于需要，我們要做的是滿足用戶的需要。
明確需求后，我們開(kāi)始撰寫需求文檔。需求文檔是項(xiàng)目成員溝通交流最重要的工具和載體，寫需求文檔是這個(gè)階段最主要的修煉和工作內(nèi)容。
需求文檔包含內(nèi)容有：需求重點(diǎn)，需求意義（為什么要做這個(gè)需求，做這個(gè)需求會(huì)帶來(lái)什么好處，對(duì)產(chǎn)品有什么促進(jìn)的地方），需求功能流程圖、交互圖、詳細(xì)邏輯說(shuō)明等。寫好需求穩(wěn)定的標(biāo)準(zhǔn)是：清晰、完整、準(zhǔn)確、簡(jiǎn)潔、穩(wěn)定。
? 清晰：模塊分割清晰、表達(dá)有條理。
? 完整：需求場(chǎng)景、功能邏輯描述完整，考慮周全沒(méi)遺漏。
? 準(zhǔn)確：描述詳細(xì)明確，無(wú)歧義。
? 簡(jiǎn)潔：多用圖像表達(dá)，能少用文字描述的盡量少。
? 穩(wěn)定：更新版本盡量少，考慮周全，發(fā)文檔前反復(fù)閱讀檢查。
寫好需求文檔需要耐心、細(xì)心、抗打擊心，還要作好隨時(shí)被開(kāi)發(fā)挑戰(zhàn)、被開(kāi)發(fā)噴的準(zhǔn)備。不過(guò)寫好漂亮的需求文檔不是最終的考核標(biāo)準(zhǔn)，需求文檔只是一個(gè)溝通途徑，重要的是是否能按需求文檔預(yù)期把功能完美的上線，以及在跟進(jìn)需求過(guò)程中與交互設(shè)計(jì)師、視覺(jué)設(shè)計(jì)師、前后端開(kāi)發(fā)、測(cè)試等項(xiàng)目成員打交道收獲的溝通能力和項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)。
第二級(jí)：沖鋒將領(lǐng)
在此階段的產(chǎn)品經(jīng)理?yè)碛袠O強(qiáng)的執(zhí)行力，甚至可以獨(dú)擋一面了；就像將軍手下歷練豐富的沖鋒將領(lǐng)一樣，可以帶頭沖鋒陷陣，攻城掠地；解決難度較大的問(wèn)題和處理復(fù)雜的事情。達(dá)到這一個(gè)階段產(chǎn)品經(jīng)理前提是經(jīng)過(guò)了大量的項(xiàng)目實(shí)踐，或者在成功的中大型產(chǎn)品中負(fù)責(zé)過(guò)許多事情。
要成為沖鋒將領(lǐng)，產(chǎn)品經(jīng)理需要在項(xiàng)目中磨練各種的素質(zhì)技能。在小公司中要學(xué)會(huì)項(xiàng)目把控項(xiàng)目資源，對(duì)內(nèi)向老板申請(qǐng)支援、激勵(lì)團(tuán)隊(duì)積極性；對(duì)外搞掂合作方、爭(zhēng)取雙方利益最大化。在大公司環(huán)境更為復(fù)雜，要想做一件有作為的事情往往要跨多個(gè)部門，要處理好各個(gè)部門的利益，需要花費(fèi)更多額外的心力搞人際關(guān)系、去推動(dòng)項(xiàng)目進(jìn)度。
在這個(gè)過(guò)程中不僅是寫好需求，等功能上線，這里需要思考的更多：如何進(jìn)行需求排級(jí)？如何爭(zhēng)取資源、支持？如何進(jìn)行談判？如何進(jìn)行有效溝通，如何處理部門之間的利益糾紛？如何推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)度。。。需要磨練的技能更多：數(shù)據(jù)分析、撰寫PPT、演講、談判技巧、技術(shù)素養(yǎng)、時(shí)間管理、項(xiàng)目規(guī)劃、項(xiàng)目管理能力等。
這些十項(xiàng)全能和經(jīng)驗(yàn)不可能一夜間獲得和形成，這里需要經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的鍛煉和積累，達(dá)到這個(gè)階段的時(shí)間長(zhǎng)短要看個(gè)人的努力程度、修為和悟性?？墒且坏┬逕捦瓿桑瑢?huì)有更大的跳槽和擇業(yè)機(jī)會(huì)，因?yàn)闊o(wú)論對(duì)小公司還是大公司來(lái)說(shuō)，這類人才需求是最大最急需的。
第三級(jí)：掛帥將軍
達(dá)到這一個(gè)高度的產(chǎn)品經(jīng)理思維和眼界可以說(shuō)到了另一個(gè)維度，考慮的不僅是把一件事情做好，而更多關(guān)注的是行業(yè)的發(fā)展和趨勢(shì)，所以他是一位掛帥將軍，考慮的是公司的發(fā)展方向以及制定可行的戰(zhàn)略，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)在激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下生存下來(lái)并奪取勝利的果實(shí)。他的職位往往是產(chǎn)品總監(jiān)或者產(chǎn)品型老板。
前兩個(gè)級(jí)別一直在關(guān)注的是自身各種能力的修煉，那么產(chǎn)品經(jīng)理到了掛帥將軍這一級(jí)別，更多修煉的是對(duì)他人的管理能力，對(duì)行業(yè)的商業(yè)模式理解以及戰(zhàn)略定位能力。
比如管理能力指對(duì)公司或團(tuán)隊(duì)能否建立合理高效的組織架構(gòu)，能否培養(yǎng)并充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)成員的能力，能否設(shè)定合理目標(biāo)KPI并把目標(biāo)任務(wù)分解分配到團(tuán)隊(duì)每個(gè)人身上。
擁有優(yōu)秀的管理能力會(huì)極大促進(jìn)團(tuán)隊(duì)走向成功之路，但是前提在于管理者對(duì)組織的戰(zhàn)略定位是否正確可行。在建造房子的工匠對(duì)房子的總體規(guī)劃一無(wú)所知，或者至少不會(huì)時(shí)刻記住它；同樣在寫需求的產(chǎn)品小兵可能對(duì)戰(zhàn)略一無(wú)所知，沖鋒將領(lǐng)時(shí)常想起戰(zhàn)略，而掛帥將軍則要求時(shí)刻將產(chǎn)品戰(zhàn)略、公司戰(zhàn)略時(shí)時(shí)刻刻記掛在心上。
戰(zhàn)略定位能力指的是從企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的角度出發(fā)，對(duì)行業(yè)趨勢(shì)進(jìn)行準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手充分的理解以及對(duì)自己擁有的資源優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)有清晰的認(rèn)識(shí)，從而能合理調(diào)配企業(yè)資源使自己立在行業(yè)有利的發(fā)展地位。這個(gè)級(jí)別的產(chǎn)品經(jīng)理每天要做的是做各種重要決策，決定著公司的生死存亡；好的決策可以帶領(lǐng)組織走向康莊大道；但稍不留神也可能錯(cuò)過(guò)極佳的發(fā)展機(jī)會(huì)，甚至陷入危機(jī)。
說(shuō)到戰(zhàn)略層面的決策，很多時(shí)候依靠的是創(chuàng)業(yè)者長(zhǎng)期的經(jīng)驗(yàn)積累，這個(gè)積累內(nèi)容較為豐富包括在行業(yè)沉浸多年獲得的專業(yè)知識(shí)、工作經(jīng)驗(yàn)，積累的資金、人脈資源、信息渠道資源等等。
從市場(chǎng)上達(dá)到這個(gè)級(jí)別的高人來(lái)看，要不是跟著互聯(lián)網(wǎng)潮流成長(zhǎng)起來(lái)的大公司總監(jiān)，就是創(chuàng)業(yè)公司的老板們。他們擁有的共同特點(diǎn)是有靈通超前的行業(yè)觸覺(jué)，擁有強(qiáng)大有效的人脈資源（或者至少合伙人中有一個(gè)銷售能力強(qiáng)，拉投資能力強(qiáng)的）。
總監(jiān)級(jí)別的大佬們總是在業(yè)內(nèi)的大公司中跳來(lái)跳去，混的風(fēng)生水起；創(chuàng)業(yè)的小boss們也有強(qiáng)大的背景支撐，總能快速獲得巨額的投資和其他有利資源，比如他們大多來(lái)自大家所熟知的騰訊系、阿里系、百度系等公司。。。（詳見(jiàn)附錄）
總的來(lái)說(shuō)，能否達(dá)到掛帥將領(lǐng)這個(gè)級(jí)別，除了靠自身多年的行業(yè)積累，偉大的遠(yuǎn)見(jiàn)，其實(shí)很多時(shí)候靠的是人脈關(guān)系和行業(yè)發(fā)展機(jī)遇。
第四級(jí)：戰(zhàn)略顧問(wèn)
戰(zhàn)略顧問(wèn)這個(gè)就不多說(shuō)了，BAT3大巨頭，老牌互聯(lián)網(wǎng)公司網(wǎng)易、新浪、搜狐、360，后起之秀小米、樂(lè)視、創(chuàng)新工場(chǎng)、58同城、餓了么、滴滴快的。。。他們都是走在行業(yè)巔峰的大佬們。至于他們的發(fā)家史已經(jīng)街知巷聞，順著PC互聯(lián)網(wǎng)大潮流揚(yáng)帆而起；乘著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的風(fēng)口，豬飛了起來(lái)！
在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的大洪流之下，靜止是最可怕的，產(chǎn)品經(jīng)理沒(méi)有進(jìn)步隨時(shí)有可能被淹沒(méi)。今天起，給自己重新定位，清楚自己在什么階段，調(diào)整好心態(tài)，努力錘煉自身各種技能，把握機(jī)遇，認(rèn)真的打怪升級(jí)吧！
附錄（ps：跳槽的季節(jié)金三月銀四月，干巴爹?。?/p>
