優(yōu)衣庫的成功來自于時代、業(yè)務(wù)模式和產(chǎn)品。

首先時代，柳井正于1984年創(chuàng)立UNIQLO的第一家店，彼時還叫unique clothing, 機緣巧合，UNICLO變成了UNIQLO，在從西服向休閑服、經(jīng)濟由盛轉(zhuǎn)衰的時代，優(yōu)衣庫在休閑服和性價比上找到了消費降級的獨特定位，從而奠定日本國民品牌的基礎(chǔ)。

第二在業(yè)務(wù)模式上，優(yōu)衣庫經(jīng)歷了三次迭代：第一次是從質(zhì)量迭代，從便宜但質(zhì)量不過關(guān)向著極具性價比的供應鏈之變，第二次是從全球標準化向著區(qū)域本土化的方向發(fā)展，第三次是從標準化向店長賦能的組織轉(zhuǎn)變。

第三在產(chǎn)品上，第一步覆蓋所有基本款，第二步從通過搖粒絨和HEATTECH等實現(xiàn)了高檔產(chǎn)品的平價再造，第三步聯(lián)名提升品牌調(diào)性，實現(xiàn)了相比快時尚品牌少SKU（Zara/H&M平均單店在4000 SKU，優(yōu)衣庫大概在1000SKU），款式老舊的平衡。

而中國已經(jīng)成為優(yōu)衣庫的海外第一大市場，未來抓住中國市場的下沉機遇是公司的重點，本土品牌有能與之抗衡的嗎？誰是能抓住中國消費兩極化服飾風口的企業(yè)呢？