為什么明明自己是企業(yè)的老大，卻總會(huì)感覺(jué)身不由己？

其實(shí)很多老板都沒(méi)有明白老板這個(gè)身份代表了什么。

大部分老板認(rèn)為，我擁有老板的身份就意味著我擁有權(quán)力、地位，但實(shí)際上老板只是一種職位，真正讓老板擁有企業(yè)實(shí)權(quán)，擁有員工尊重和敬仰的是老板自身的能力和思維。

也就是說(shuō)，所有真正成為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展，真正被員工敬仰和尊重的人，并非是來(lái)自老板這個(gè)身份，而是因?yàn)檫@個(gè)人自身已經(jīng)成為了發(fā)光體。

就好比一些知名的企業(yè)家，他一定不是因?yàn)樗抢习暹@個(gè)身份所以被員工尊重、被企業(yè)需要，更不是因?yàn)樗抢习暹@個(gè)身份而被大眾敬仰，吸引一些有能力的人追隨他。

成為老板的人很多，但真正能夠在企業(yè)被員工尊重、獲得話語(yǔ)權(quán)，時(shí)刻掌握主動(dòng)位置的老板，一定具備以下兩點(diǎn)特質(zhì)：

1、能力足以服眾

有人說(shuō)老板不需要有多大的能力，但所有能夠有所成就的企業(yè)家，一定是某個(gè)領(lǐng)域的高手，也就是說(shuō)老板不一定要是全能高手，但一定在某一方面有過(guò)人之處。

就為什么很多員工對(duì)老板的話不屑一顧？并不是這個(gè)員工有問(wèn)題，而是老板沒(méi)有可以征服員工的能力。

要知道員工尊重的并不是老板這個(gè)身份，而是老板在某個(gè)區(qū)域發(fā)光的能力，“老板最大的能力不是如何管理員工，而是能讓員工發(fā)自內(nèi)心的想要成為你。”

老板不是用威嚴(yán)震懾住員工，而是用能力征服員工。如果一名老板什么都不會(huì)，空有老板的身份，即使得到了員工的尊重，也只是表象，一旦老板的身份消失，尊重也會(huì)消失。

2、思維足夠長(zhǎng)遠(yuǎn)

為什么很多員工可以跟隨老板十幾年的時(shí)間？

很多人有一個(gè)錯(cuò)誤的認(rèn)知，就是覺(jué)得有一批死心塌地跟隨企業(yè)十幾年的老員工是老板會(huì)留人，但實(shí)際上根源不是“如何留”。

因?yàn)樗惺冀K跟隨企業(yè)共同發(fā)展的員工，并非是被老板和企業(yè)留住的，而是員工自己不想走，如果員工有離開的想法，老板無(wú)論用什么方法都無(wú)法留住。

“員工留在企業(yè)要么圖現(xiàn)在，要么圖未來(lái)，如果既不能給員工現(xiàn)在，也不能給員工未來(lái)，員工就會(huì)離開?！?/p>

但很多老板的思維過(guò)于局限，只關(guān)注企業(yè)的利益，而沒(méi)有更長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)。既不想拿出分紅讓員工賺到錢，也不想帶領(lǐng)員工走向更好的未來(lái)，只會(huì)用“空手套白狼”的方式為企業(yè)謀取更多利益。

當(dāng)員工既沒(méi)有在賺到錢，也沒(méi)有看到更廣闊的未來(lái)時(shí)，一定會(huì)紛紛離去，老板最后的結(jié)果只能是身邊無(wú)人可用。

所以為什么很多老板在企業(yè)過(guò)于被動(dòng)，擔(dān)心員工離職，擔(dān)心團(tuán)隊(duì)發(fā)展不起來(lái)，就是因?yàn)樯砗鬅o(wú)人追隨。

老板要明白被尊重的根源并不是老板這個(gè)身份，而是老板自身要先在企業(yè)成為一個(gè)發(fā)光體。