杰克韋爾奇是一本自傳，講述了從他早期的歲月到成為CEO的整個過程。

第一章，標(biāo)題為早期歲月，講述了杰克韋爾奇的一些生活小經(jīng)歷，還有他媽媽對他的影響，可以說是影響了他的一生。從以下這句話就可以看出，他的媽媽對他的影響有多深。

“如果你不知道失敗是什么，你就永遠(yuǎn)都不知道怎樣才能獲得成功”。在他的幼年時期，他的媽媽就灌輸給他一種思想，如何去面對失敗，如何去戰(zhàn)勝失敗。這一個思想可以說影響了杰克韋爾奇的整個職業(yè)生涯?！昂芏鄦栴}都是沒有限定答案的，真正重要的是你的思維過程”。在我們的學(xué)生生涯中，都以標(biāo)準(zhǔn)答案來思考問題，以為每個問題都有標(biāo)準(zhǔn)答案，這里就不談?wù)撝袊慕逃耍蚁胝f的是，我們應(yīng)該更加關(guān)注一個問題的本身，思考問題的方式，而不是尋找標(biāo)準(zhǔn)答案，因為并沒有限定的答案。

第二章，杰克韋爾奇走上了CEO的位置，從他開始建立起屬于自己的管理哲學(xué)觀，一個大公司的管理者并不像外人看來那樣簡單，而這正是杰克韋爾奇的偉大之處，他通過自己的管理理念，將通用電氣公司帶上了更大的平臺，他的經(jīng)營理念是要讓每個人都能感覺到自己的貢獻，這種貢獻看的見，摸得著，還能數(shù)的清。

第三章商海成浮，杰克韋爾奇的無數(shù)個收購的例子，有成功也有失敗，這些收購項目中，可以清楚的展現(xiàn)了杰克韋爾奇的過人能力，從戰(zhàn)略方向的把握，到公司用人的管理機制，無不彰顯著他的偉大。“我們并不完美，誰都不完美，但是我們總是在努力做到最好”這是一種人生的態(tài)度，也是一種做事的態(tài)度。也正是這種態(tài)度，才有了今天的杰克韋爾奇。

從第四章的標(biāo)題"改變游戲規(guī)則"，我們就可能看到，這不是一般人能做到的，只有你有了足夠的能力與權(quán)利的時候，你才有可能去改變游戲規(guī)則?！澳ν辛_拉用10年時間所辦到的，我們必須在5年實現(xiàn)，不是通過走捷徑，而是通過學(xué)習(xí)他人”，這是杰克韋爾奇在會上說的一句話，再大的公司，也是從各種挫折中爬起來的，即使通用電氣公司遇到了大的問題，但杰克韋爾奇依然堅持用更短的時間學(xué)習(xí)他人的方式來戰(zhàn)勝困難，而不是選擇捷徑。

第五章，回顧與展望，是從杰克韋爾奇的整個職業(yè)生涯做一個總結(jié)，因為他將CEO的職位傳遞給了杰夫，在這個傳遞的過程中，也是充滿了思考與掙扎。“我不想明白這些事情，因為我確信自己可以做得更好”。這句話正好說明了眾多的卓越管理中的優(yōu)秀之處，因為他們對自身的自信，對局勢的把控等等。

? 一本管理類的自傳，從一個偉大人物的一生中，可以學(xué)到很多東西，比如對事情的思考方式，對生活的態(tài)度，對自我的管理，太多太多，如果想取得一些成就，必須從他們身上學(xué)習(xí)他們身上 的素養(yǎng)。