? ? ? ? 2018-10-7來自李翔知識內(nèi)參的分享OKR管理法?風(fēng)險投資家約翰·杜爾（John Doerr）是KPCB風(fēng)險投資公司（凱鵬華盈）的合伙人兼董事長。他從1980年進入投資界，投資過的公司包括，谷歌、亞馬遜、康柏電腦（Compaq）、網(wǎng)景等。在硅谷，他被稱為“風(fēng)投之王”。

? ? ? ? 很多人知道杜爾，還因為紅遍硅谷的OKR管理法，也就是“目標關(guān)鍵結(jié)果”管理法。杜爾是這個方法的大力推廣者。今年5月，他出版了一本書《衡量什么最重要》（Measure What Matters），結(jié)合經(jīng)典案例介紹了OKR管理法。他還請比爾·蓋茨、谷歌的拉里·佩奇、U2樂隊的主唱博諾（BONO）等OKR受益者分享經(jīng)驗，以此告訴你：最重要事的都是可以衡量的。

? ? ? ? 比爾·蓋茨第一時間為這本書做了推薦，還認為對于“任何有意成為更好經(jīng)理的人”來說，它都值得一讀。

? ? ? ? 先來看下什么是OKR工作法。 O是正確目標（Objectives），K是關(guān)鍵（Key），R是結(jié)果（Results），OKR就是目標與關(guān)鍵結(jié)果。OKR的雛形，是杜爾70年代加入英特爾時，從安迪·格魯夫那繼承來的，此后他在硅谷大力推廣并完善。

? ? ? ? 相比傳統(tǒng)的管理方式，OKR更加公開透明。它接近扁平化管理，不和績效掛鉤，以可實現(xiàn)的目標為導(dǎo)向。在杜爾看來，設(shè)定遠大目標很重要，但要達成目標，執(zhí)行和結(jié)果更關(guān)鍵。他相信愛迪生那句話，“沒有執(zhí)行的愿景只是幻覺”。

? ? ? 在書中，杜爾還總結(jié)了推廣OKR方法的6個心得：

首先，他觀察到，除了谷歌、亞馬遜這些老牌企業(yè)愿意采用OKR以外，創(chuàng)業(yè)公司也很青睞OKR。尤其是千禧一代員工，更樂于在OKR體系下工作。因為他們更適應(yīng)新型的扁平化管理，這也代表著一種未來。

其次，OKR讓目標設(shè)定更明確。你要專注于3-5個至關(guān)重要的目標，而不是50個。目標描述要清晰、易懂，不能是一堆任務(wù)的集合。比如，谷歌的一個目標是：建造下一代客戶平臺，做出最好的瀏覽器。U2主唱BONO的公益組織ONE，它的一個目標是：替世界上最貧窮的國家解除債務(wù)。

第三，承諾和信用變得更重要。當目標設(shè)定并公開后，所有人都可以看見。這等于你做了一個公開承諾，承諾和信用監(jiān)督會讓目標達成更快。

第四，目標可追蹤，可控性加強。OKR要求每個目標必須可以測量，按層級設(shè)置1、2、3、4幾個關(guān)鍵結(jié)果。過程中，目標進度也必須能夠追蹤。

第五，目標具有可延展性。谷歌從上到下每個人都有不同層級的OKR。拉里·佩奇曾說，“我情愿設(shè)定好去火星的目標，就算沒有達標，我們可以去月球。這也實現(xiàn)了月球探測?！?

最后，杜爾還會把OKR用在個人生活中。他用OKR來管理家庭幸福指數(shù)。他發(fā)現(xiàn)，晚餐對家庭幸福至關(guān)重要，于是就把家人多團聚設(shè)為目標，把一個月至少20次家庭晚餐設(shè)為關(guān)鍵結(jié)果。最后實現(xiàn)了15次，完成率70%，基本達標。杜爾說：“這只是一個例子，OKR就像各種目標背后的技術(shù)支持，它可以覆蓋各種人類活動。任何重要的事都是可以衡量的。”

以上就是杜爾關(guān)于新書《衡量什么最重要》和OKR方法的一些分享。希望對你有啟發(fā)。