企業(yè)的經(jīng)營者，即使身處最艱難的逆境中，也要保持積極的態(tài)度。

積極的態(tài)度能使經(jīng)營者在逆境中保持樂觀、清醒的頭腦，去選擇正確的方向改正，解決問題；

消極的態(tài)度只會讓經(jīng)營者經(jīng)不起一點(diǎn)風(fēng)浪，在困難面前選擇逃避退縮，不反省自己的不足，也不尋求幫助，只是一味的去否定，自暴自棄，不尋求解決問題的方法，覺得事情只能這樣了，沒有好的辦法了；

百商通積分量化管理的李建輝老師說道：他們的這套管理方法并不是說什么企業(yè)他都能夠報(bào)名學(xué)習(xí)……

那要看企業(yè)的經(jīng)營者達(dá)不達(dá)標(biāo)，有沒有這個資格去學(xué)習(xí)？

為什么說李建輝老師要設(shè)一個這么硬性的要求，要求經(jīng)營者必須是一個積極樂觀的、足夠信任這套管理模式的人……

這里給大家講一個小故事……

李建輝老師在剛成立自己培訓(xùn)公司之初，遇到這樣的一個客戶，學(xué)習(xí)完課程，便回到企業(yè)準(zhǔn)備使用，李老師也是全力的想幫助他，希望一鼓作氣的給幫助他落地使用……

現(xiàn)在小企業(yè)老板也都不容易，他很能體會，因?yàn)樽约涸?jīng)也像他們這樣痛苦過，可是自己一步步都走過來，用這套管理模式解決了自己的企業(yè)管理問題；

這套管理模式在使用的第一年，會有幾個階段需要去調(diào)整，李老師會根據(jù)每個企業(yè)的使用情況給出解決方案，所以每培訓(xùn)一家企業(yè)都會告訴經(jīng)營者，遇到問題一定要隨時溝通……

這個客戶呢？并沒有照做，回到公司，就是一個原因沒做好員工的工作，思前想后覺得困難重重，于是便選擇了放棄，覺得這些事情肯定解決不了，做員工工作太難了……

可是和他同一批學(xué)習(xí)的學(xué)員也都會遇到這樣的問題，大家都很積極的問李老師的助理，這些問題都該怎么解決？怎么去給員工做工作？如何去告訴他們使用這套管理模式對他們來說有哪些好處？大家都克服了困難使用起來，輕松的去管理企業(yè)。

其實(shí)一個企業(yè)，想做出新的改變，起初都會出現(xiàn)一點(diǎn)阻礙，積極的心態(tài)會幫助改變成功，往往消極的態(tài)度只能注定讓你一成不變，永不向前，企業(yè)不發(fā)展終將被社會淘汰，被競爭者超越……