一，目標(biāo)設(shè)定的類型：如何寫(xiě)出一套合理的標(biāo)準(zhǔn)化的目標(biāo)，是一個(gè)困難的問(wèn)題，我們要先有方向，過(guò)程和理性這三種

（1）方向型目標(biāo)，我們要成為人類的智慧供應(yīng)商，還要建設(shè)小康社會(huì)

（2）過(guò)程型目標(biāo)，近期內(nèi)可能采取的行動(dòng)，

（3)理性型目標(biāo)，在工作中，經(jīng)常要過(guò)多成一修的事就是要把團(tuán)隊(duì)所提出的方向目標(biāo)變成一個(gè)又一個(gè)理性型目標(biāo)

二，目標(biāo)設(shè)定的流程

溝通，設(shè)定，一致和跟進(jìn)是目標(biāo)設(shè)定的必要流程

溝通：可以減少工作中的矛盾，要讓團(tuán)隊(duì)成員需要參與目標(biāo)設(shè)定的流程中來(lái)，和管理者溝通團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)是什么。

設(shè)定：管理者和團(tuán)隊(duì)成員共同設(shè)定目標(biāo)，研究室成整體目標(biāo)，員工的主動(dòng)積極性被激發(fā)后，他們所提出的目標(biāo)往往超乎管理者的想象。

一致：保證管理者和團(tuán)隊(duì)成員的目標(biāo)是整體一致的，有的公司公目標(biāo)實(shí)理了，總目標(biāo)卻沒(méi)有實(shí)現(xiàn)，就是拆分不合理。

我們要設(shè)定的目標(biāo)有具體的，可衡量的，可實(shí)現(xiàn)的，與工作相關(guān)的并且有時(shí)間要求的。

跟進(jìn)：管理者的回顧團(tuán)隊(duì)為實(shí)現(xiàn)共同認(rèn)可的目標(biāo)進(jìn)展情況，職位越低的人，跟進(jìn)的頻率越高。

三，目標(biāo)書(shū)寫(xiě)公式：動(dòng)詞+任務(wù)+橫量+目標(biāo)，可以給員工下任務(wù)的時(shí)候直接套用

目標(biāo)不是束縛，而是保護(hù)，保證我們的設(shè)入產(chǎn)出比，回報(bào)我們的投資人，和員工

四，個(gè)人管理模型，可以分幾部完成，1，把目標(biāo)寫(xiě)出來(lái)，（動(dòng)詞+任務(wù)+衡量+目標(biāo)）2，寫(xiě)出阻礙條件，有的人不撞南墻不回頭，有的人善于調(diào)動(dòng)外部資源，善于動(dòng)腦，堅(jiān)毅的精神，這就是個(gè)人特性。

五，推理階梯，推理是人的天性，我們經(jīng)常會(huì)因?yàn)楸粍e人推理而不開(kāi)心，也會(huì)因?yàn)閯e人的推理把自己弄的不開(kāi)心，團(tuán)隊(duì)中的矛盾就是因?yàn)橥评?，不去溝通，所以解決不了問(wèn)題，我們可以把推理分為四步

（1）收集和觀察數(shù)據(jù)

（2）選擇數(shù)據(jù)

（3）數(shù)據(jù)和意義

（4）假設(shè)，得出的結(jié)論，采納的觀點(diǎn)，采取的行動(dòng)

目標(biāo)的設(shè)定，可以把團(tuán)隊(duì)提出的方向型目標(biāo)變成一個(gè)又一個(gè)理性型的目標(biāo)，進(jìn)行溝通，設(shè)定，一致和跟進(jìn)的流程，最后會(huì)形成一套公式：動(dòng)詞+任務(wù)+衡量+目標(biāo)