發(fā)簡(jiǎn)信
IP屬地：上海
可復(fù)制領(lǐng)導(dǎo)力讀后感 在參加《可復(fù)制領(lǐng)導(dǎo)力》之前，我是一個(gè)不會(huì)表達(dá)觀點(diǎn)的人，也不會(huì)說出自己的想法，總是在意他人的想法，看法，當(dāng)然，我認(rèn)為這種人在生...
“頭腦風(fēng)暴”的創(chuàng)意和決策工具 人類的思維有惰性和局限性，惰性就是我們總是放棄更好的想法和探索，一旦想到一個(gè)解決方案，就會(huì)停止尋找其他的方案。我們...
面對(duì)負(fù)面反饋，是一件很難的事，如何給員工提出反饋，讓他們更容易接受，這是一個(gè)管理者必修課。一個(gè)自信的人，才會(huì)愿意面對(duì)的自己缺點(diǎn)，一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)，...
二級(jí)反饋的難點(diǎn)和重要性還要理解正確的價(jià)值觀 二級(jí)反饋的方法可以有效的揭示老板的盲點(diǎn)象限，但一定是要真誠(chéng)，也要善于發(fā)現(xiàn)他人的優(yōu)點(diǎn)，我們信任別人，是...
用考評(píng)來代替指導(dǎo)是所有公司的通病，而且大家喜歡用KPI來解決問題，不是溝通來解決問題，管理者最不喜歡用面對(duì)這樣人談話，管理者長(zhǎng)期不和員工溝通，后...
領(lǐng)導(dǎo)者必備素質(zhì)，傾聽！ 傾聽是一種尊重，我們?cè)趺礃硬拍軐W(xué)會(huì)傾聽，怎樣才能不冒犯對(duì)方，又能留下好的印象呢？ 傾聽的重要性，我們要記住這個(gè)流程：深呼...
一，目標(biāo)設(shè)定的類型：如何寫出一套合理的標(biāo)準(zhǔn)化的目標(biāo)，是一個(gè)困難的問題，我們要先有方向，過程和理性這三種 （1）方向型目標(biāo)，我們要成為人類的智慧供...
理解領(lǐng)導(dǎo)都的核心，管理都的三種角色，管理者成長(zhǎng)進(jìn)階的步驟 1.執(zhí)行的定義叫給出結(jié)果 2.一個(gè)好的下屬不要給老板找麻煩 3.把工作當(dāng)作一場(chǎng)練習(xí)，會(huì)...
管理者角色 管理者可以通過別人來完成自己的工作，但是要學(xué)會(huì)培養(yǎng)員工，管理者的能力在于他培養(yǎng)過能人有多少。 如果管理者什么事情都是親力親為，這樣會(huì)...