第十篇：如何節(jié)省經(jīng)費(fèi)？
1. 開源比節(jié)流重要。招募優(yōu)秀的人才的經(jīng)費(fèi)是絕對(duì)不可以節(jié)省的。因?yàn)槊總€(gè)公司都是前20%精英帶著剩下的80%同事來(lái)運(yùn)營(yíng)的。
2. 創(chuàng)業(yè)想法會(huì)不會(huì)被大平臺(tái)抄襲？本質(zhì)就是成本的估算，大企業(yè)會(huì)考慮抄襲合算還是并購(gòu)合算？收購(gòu)又快又穩(wěn)妥，抄襲需要時(shí)間。大多數(shù)都會(huì)被收購(gòu)，這樣也能彰顯大平臺(tái)的格局。
第十一篇：創(chuàng)業(yè)的一大坑，高估自己能力。
1. 不能沉浸在外在語(yǔ)言中。時(shí)刻保持危機(jī)感。因?yàn)閯?chuàng)業(yè)者有多種光環(huán)，有了這種光環(huán)以后人的心態(tài)難免會(huì)發(fā)生變化。特別是做成了好多事，失敗的次數(shù)很少的人，他會(huì)因?yàn)檫^(guò)去的成就而對(duì)自己自信心爆棚，從而高估自己在某一方面的能力，所以創(chuàng)始人這點(diǎn)心態(tài)上的錯(cuò)誤不要犯。
第十二篇：創(chuàng)業(yè)第二個(gè)坑，回避自身缺點(diǎn)。
1. 人類總是喜歡做自己喜歡的事。而回避自己不喜歡的事。由于有社交恐懼癥，沒(méi)有混手機(jī)圈，導(dǎo)致后來(lái)需要這些關(guān)系時(shí)有好多事開展起來(lái)困難。作為創(chuàng)始人一定不要回避自身的缺點(diǎn)，越是自己害怕做的事，越是先要把這件事提前做完。
第十三篇：創(chuàng)業(yè)第三個(gè)坑，跨界者的盲區(qū)。
1. 你不知道你自己不知道什么。去參加某公司的產(chǎn)品發(fā)布會(huì)才發(fā)現(xiàn)自己錘子發(fā)布會(huì)搞得那么大，居然沒(méi)有找合理的贊助商，也從來(lái)沒(méi)有進(jìn)行商業(yè)植入和贊助。
2. 當(dāng)時(shí)對(duì)電商的銷售非常的無(wú)知。堅(jiān)信網(wǎng)紅自帶流量可以做成一切。不知道網(wǎng)紅的流量不具備持續(xù)性，沒(méi)有通過(guò)企業(yè)買全年流量來(lái)的穩(wěn)定。導(dǎo)致京東，天貓等很多電商平臺(tái)上門來(lái)談電商合作，都被錘子拒絕了。對(duì)行業(yè)的認(rèn)知僅僅憑借自己的想象，導(dǎo)致很多荒謬的笑話。所以一定要對(duì)某一個(gè)板塊有專業(yè)性的認(rèn)知。
第十四篇：選人才如何考慮人品呢？
1. 人品是最基本的要求。同等能力人品肯定是加分項(xiàng)。一般考慮驅(qū)動(dòng)力和企業(yè)價(jià)值觀知否相符合。單純就是為了賺錢加入公司的只要人品沒(méi)問(wèn)題也歡迎。內(nèi)心坦誠(chéng)，心存善良的人一般一會(huì)走的更遠(yuǎn)。滿腹心機(jī)，玩弄權(quán)術(shù)的人一般也會(huì)達(dá)到一定的高度，但是這種人永遠(yuǎn)也達(dá)不到人生的巔峰。
第十五篇：如何開除人？
1. 開除一般同事時(shí)，交給人力資源或者是他的主管來(lái)做。如果是職位比較高的高管，開除他的理由是A，但是你一定要說(shuō)是因?yàn)锽或者C，因?yàn)橛行┤秉c(diǎn)說(shuō)出來(lái)傷害了別人的自尊。千萬(wàn)別報(bào)復(fù)高管，因?yàn)橹車硕荚诳?，?bào)復(fù)了高管，在別人眼里你這個(gè)創(chuàng)始人沒(méi)有度量和格局。你自己可以吃虧，千萬(wàn)別讓你的同事吃虧。
第十六篇：如何去找錢？
1. 任何時(shí)候，一個(gè)優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)絕對(duì)大于一個(gè)優(yōu)秀的創(chuàng)始人。要對(duì)你自己的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書理解，行業(yè)專業(yè)性強(qiáng)。你要表現(xiàn)出你對(duì)你項(xiàng)目發(fā)自內(nèi)心的熱情。當(dāng)一個(gè)人優(yōu)秀的程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越他所在年齡段時(shí)。三個(gè)人都是80分的團(tuán)隊(duì)，絕對(duì)優(yōu)于一個(gè)100分，另外倆個(gè)人都是60分的團(tuán)隊(duì)。
第十七篇：融資
1. 99%投資者對(duì)產(chǎn)品不懂。但是不影響他們投資。風(fēng)口創(chuàng)業(yè)融資好拿，什么火做什么容易拿到融資，但融資過(guò)后必須要加快腳步。如果是認(rèn)定了某一行業(yè)堅(jiān)定的腳步去做一件事去談融資，就會(huì)困難很多。
第十八篇：如何準(zhǔn)備BP和講解BP
1. 需要準(zhǔn)備兩個(gè)版本的幻燈片。就算沒(méi)有聽過(guò)你講的人也可以通過(guò)看這個(gè)幻燈片看懂項(xiàng)目。另一個(gè)是給別人講的，這個(gè)是框架，只是輔助你講講解。內(nèi)容最好不要超過(guò)15頁(yè)，因?yàn)橥顿Y人太忙了。不要把幻燈片做的太花哨。對(duì)項(xiàng)目的數(shù)據(jù)一定要準(zhǔn)備充分，注明數(shù)據(jù)來(lái)源。盈利模式和可行性商業(yè)分析。采用倒金字塔結(jié)構(gòu)講解，先講解重點(diǎn)內(nèi)容，講解之前要商量好時(shí)間。1小時(shí)，半小時(shí)。還是15分鐘都要能夠講清楚。把所有的問(wèn)題進(jìn)行演練，可能的會(huì)被問(wèn)到的題提前準(zhǔn)備好應(yīng)對(duì)策略。就算被投資人趕走，心態(tài)也要調(diào)整好，創(chuàng)業(yè)者被投資人打斷，質(zhì)問(wèn)，甚至是趕走都屬于正常，畢竟投資人每天要見很多的笨蛋哈哈哈。
第十九篇：另起爐灶，你會(huì)和誰(shuí)一起做？
1. 企業(yè)被收購(gòu)本身需要用辯證的看，有的企業(yè)目標(biāo)就是三年實(shí)現(xiàn)被大集團(tuán)并購(gòu)。獨(dú)角獸做大以后難免會(huì)被大平臺(tái)來(lái)談收購(gòu)，只要大平臺(tái)給與的價(jià)值合理，這或許對(duì)創(chuàng)業(yè)公司并非壞事。企業(yè)也有一定的生命周期。
2. 另起爐灶，選這幾種人。1.能夠獨(dú)當(dāng)一個(gè)部門或者一個(gè)領(lǐng)域的人，管理者或者領(lǐng)導(dǎo)者。2.擁有最關(guān)鍵的技術(shù)大牛。3.能夠補(bǔ)足創(chuàng)始人性格不足的人。4.始終追隨創(chuàng)始公司的人，并堅(jiān)信公司一定能干出成果的人，這種人也不需要激勵(lì)，這種人在創(chuàng)業(yè)公司真的難能可貴。
第二十篇：面對(duì)高管你的脾氣需要怎么控制？
1. 人發(fā)展到了一定的高度，他們的面子，職業(yè)尊嚴(yán)，威望等都要為他們考慮。面對(duì)高管的暴脾氣，還要從人性的本質(zhì)來(lái)考慮。
