第一篇：想創(chuàng)業(yè)你真的合適嗎？
哪些人適合創(chuàng)業(yè)？
1. 內心極其渴望發(fā)大財?shù)娜恕?/p>
2. 不甘于平凡，胸懷大志，渴望成就一番事業(yè)的人?；蛘呤侨菀妆恍貞汛笾救怂腥镜囊活惾?。或者是有過一定的社會閱歷和挫折，年齡也不小了，但是仍然內心深處時不時還想搞出大動作的人。隨著年齡的不斷成長，閱歷的增加，內心深處仍然沒有被現(xiàn)實打敗，還是堅持自己的價值觀不屈不撓的人。
3.或者結合以上兩點的人更適合創(chuàng)業(yè)。
哪些人不適合創(chuàng)業(yè)？
1. 格外怕累怕苦怕麻煩的人。
2. 沒有毅力的人不適合創(chuàng)業(yè)。（創(chuàng)業(yè)方向最好選擇自己喜歡的項目，不僅堅持的時間長而且有幸福感。）
3. 抗壓能力弱的人不適合。抗壓能力一定是要優(yōu)于一般人才可以。（最重要的一點。）
4. 渴望能夠長時間和家人在一起的人。（創(chuàng)業(yè)隨時面對不確定性，作為創(chuàng)始人肯定有很多事需要處理，那么和家人在一起時間肯定減少。）
第二篇：如何選擇創(chuàng)業(yè)方向？
1. 顛覆或者是革命性的技術或者產品。例如大家都在造汽車，但是你們忽然憋了一個大招造出了飛機。或者是你的同學發(fā)現(xiàn)好的技術，但是卻不知道如何投入市場，你卻可以幫它實現(xiàn)從技術到市場的過度。（一般不現(xiàn)實）
2. 發(fā)現(xiàn)一片藍海。選擇大于努力。項目的選擇決定了這個項目的成敗。單純的想法是不值錢的，一定要盡快形成產品。對于好的創(chuàng)業(yè)想法。英雄總是所見略同，例如共享單車，迅速拿到融資和擴張決定了創(chuàng)業(yè)的生死。例如牛奶總是出事。如果你能做出一款豆?jié){，安全性讓消費者滿意，營銷上連哄騙帶嚇唬，加上豆?jié){在中國也有群眾基礎，這個市場或許就可以從牛奶的市場中分一杯羹。怕上火喝王老吉，群眾容易把喝涼茶能去火聯(lián)想到一塊，就成就了王老吉。（項目在項目中的優(yōu)勢）
3. 市場供給不足性產業(yè)，能賺錢但是規(guī)模有限。（能賺錢，但是做不大。）
4. 實現(xiàn)從小的夢想，成為企業(yè)家。想成為喬布斯，盛天昭夫。完全不考慮市場體量，供應鏈，產品，技術等問題，屬于異想天開型。（純粹夢想型創(chuàng)業(yè)而不考慮實際情況基本都失敗。）
第三篇：一份投入，十分回報。
2. 要規(guī)模還是要利潤。首先要清楚你所做這個行業(yè)的體量是多大。例如房地產體量是一萬億，汽車一萬億，手機一萬億，空氣凈化器一千萬。你所從事產業(yè)的規(guī)模決定了你的項目能做多大。例如奔馳寶馬牛逼了半天，豐田的市值比寶馬加上奔馳總體都要高，這是由于產業(yè)的體量決定的。豐田的規(guī)模和產量遠遠大于寶馬和奔馳，但是一臺寶馬和奔馳的利潤卻遠高于豐田車，這就是規(guī)模和利潤區(qū)別。
3. 增長時機?？催@個行業(yè)處于朝陽期，增長期，還是高速增長期。它屬于哪個階段，不同的階段進入這個產業(yè)，帶來的利潤肯定不同。
3. 人性方面。數(shù)據(jù)分析加上自己的判斷。例如健康行業(yè)，治病就比預防疾病要好做。大多數(shù)人在不生病時是不會注意自己健康的，但是生病了以后就會盡一切代價補救。例如玩就比學習好做，游戲比教育好做。從人性角度出發(fā)分析產品。
第四篇：加入創(chuàng)業(yè)公司需要考慮哪些？
1. 中國創(chuàng)業(yè)人數(shù)統(tǒng)計，20-40歲，城市人口，高學歷，創(chuàng)業(yè)或者是參與創(chuàng)業(yè)的人數(shù)挺高的。如果按照全部社會總體人來算明顯不合理。
2. 選擇消費人群。一定是先從這個大人群中的一部分小人群中擴散開來。直接定位大人群的產品或者項目基本都失敗。
3. 創(chuàng)業(yè)公司需要的能力大于等于大公司，但是有股權分紅等。眼前的低工資或許會換到未來的股權，但創(chuàng)業(yè)公司也存在很大不穩(wěn)定性。
4. 很好的創(chuàng)業(yè)想法沒有做出來原因在哪里？可能是個人能力?；蛟S需要團隊協(xié)作。效率問題，錯過了最佳的市場時機，產品研發(fā)太慢，你還沒有做出來，其它的的競爭公司就已經投入了市場。一切問題的根源都是人。
第五篇：創(chuàng)業(yè)對人的改變。
1. 創(chuàng)業(yè)者很多都有偏執(zhí)的特點，這個特點不是個必須特點，是個加分項。但是創(chuàng)業(yè)者必須總有自我反省的能力。
2. 理解，寬容，大局觀，企業(yè)家責任感都是創(chuàng)業(yè)中學會的。必須要學會和不同的人群打交道和協(xié)作。
3. 從公司拿到融資以后，換了大的辦公環(huán)境。因為創(chuàng)業(yè)公司沒有周六周日休息。公司允許同事的家人來到公司一塊吃著盒飯，聊聊天，一起在公司度過周末。老羅看到同事的家屬和孩子在那里坐著，想到如果公司創(chuàng)業(yè)失敗了，同事的家庭怎么辦？孩子怎么辦？開始意識到企業(yè)家身上真的有責任感。每個同事都有家庭或者女朋友，一定要盡力把公司做好。所以大企業(yè)的企業(yè)家口中的責任感并不是裝那啥，而是企業(yè)到達一定的階段企業(yè)就會明白。
第六篇：初創(chuàng)企業(yè)如何挖人才？
1. 一定要找到背景資深，能力夠強的人力資源主管。因為他在這個行業(yè)有固定的人脈和關系，他能夠接觸到更多的人才和職位比較高的行業(yè)人才。更了解招到哪些的人更和企業(yè)價值觀相匹配。（千萬不要憑借自己的能力去，因為不但專業(yè)，方法也不一定得當，最終影響企業(yè)招聘的效率。）
2. 開出更高的薪酬。如果是同一類人，就坦誠談判。如果有必要可以示弱，請求他們的幫助，這樣也是對人才專業(yè)技術的一種認同。搞定一個技術大牛，他也有可能把他的手下都帶過來。這樣一個技術團隊整體的協(xié)作就會更加的高效。
第七篇：創(chuàng)業(yè)公司如何提前吸納人才？
1. 和大象工會的黃章晉一塊去高校演講，發(fā)現(xiàn)有問出有價值問題的學生，就主動過去留下學生的聯(lián)系方式，到了創(chuàng)業(yè)開始的那一天，這個優(yōu)秀的年輕人名單已經有100多人了。（提前儲備人才）
2. 長期關注行業(yè)動態(tài)。萬一哪一家公司倒閉或者走下坡路公司，就第一時間去把這公司的人才吸納過來。媒體報道有的公司負面新聞的，人力資源提前過去挖。
3. 如何留住人才。從績效考核A+的人才我拉出來清單。創(chuàng)始人定期問候關心，給與他們充足的存在感。如果有優(yōu)秀人才真的沒挽留住，還要友好的保持聯(lián)系。有的離開的同事在其它的地方薪酬拿夠了，但是有時候呆的并不開心，定期關注他們的動態(tài)，如果他們有回來的意向，就把他們接納回來。再次回來的同事，因為熟悉原來的工作，不需要磨合效率高。這類同事出于對企業(yè)的愧疚感，肯定態(tài)度工作也會更加努力?？傊髽I(yè)家要以更加博大的胸懷去容納人才。
第八篇：如何搞定難搞的人才？
1. 對創(chuàng)業(yè)打天下無感。這類人燃點比較低。要帶他去到一個比較高檔的場館。例如：摩天大樓，高檔酒店大堂吧，北京銀泰中心。點一瓶幾千塊錢的酒，看著下面的車水馬龍。一起喝酒談未來，打天下，征服世界。借助場景把他征服。借助一個牛逼的場景，來撼動他的內心，從而把這個人才吸引過來。
1. 優(yōu)柔寡斷型。你挖他，你感覺很有戲。但是他的上司也在挽留他，他的領導跟他講以前的感情等，把他弄哭了，他又不來了，這類人總是在你和他的領導之間徘徊。可以用激將法。你這輩子就不會有出息，一輩子也不會享受創(chuàng)業(yè)打天下的巔峰時刻。刺激他，讓他因為憤怒而做出決定。說完以后，過幾天，實在不行再道個歉，關系不要搞太尷尬。當時他有問到“他的同事有沒有被挖過來時？”我回答說，為什么你總是追隨者，而不是第一個吃螃蟹的人呢？
2. 長期不表態(tài)的人。聊的很熱乎，但是就是不表態(tài)，我就把他帶到我的產品發(fā)布會中，把他安排到瘋狂的粉絲旁邊。讓他感受到這家公司好像得到了整個世界支持。把他帶入能震撼到他內心的場景，然后在給他談會好一些。
第九篇：如果沒做錘子，你會做什么？
1. 創(chuàng)業(yè)會不會給自己定一個止損的目標？在B輪投資面臨破產清算。就算是被收購，最起碼給元老級人物一個交代。
第十篇：如何節(jié)省經費？
1. 開源比節(jié)流重要。招募優(yōu)秀的人才的經費是絕對不可以節(jié)省的。因為每個公司都是前20%精英帶著剩下的80%同事來運營的。
2. 創(chuàng)業(yè)想法會不會被大平臺抄襲？本質就是成本的估算，大企業(yè)會考慮抄襲合算還是并購合算？收購又快又穩(wěn)妥，抄襲需要時間。大多數(shù)都會被收購，這樣也能彰顯大平臺的格局。
