《產(chǎn)品的世界》是一本創(chuàng)業(yè)類的指導書，它總結出來一套創(chuàng)業(yè)流程圖，設置出一個創(chuàng)業(yè)的整體框架，讓創(chuàng)業(yè)成功變的可以復制。作者諾曼·維納爾斯基，siri公司的創(chuàng)始人，斯坦福研究院風險投資集團總裁。他參與過的公司市場總價值超過200億美元，是個經(jīng)驗豐富的創(chuàng)業(yè)者和風險投資人。

一、怎么搭建一個創(chuàng)業(yè)團隊？

一個優(yōu)秀的團隊最重要的就是有一個優(yōu)秀的CEO。一個好的CEO最重要的能力就是能激勵員工“知其不可為而為之”，通俗點說就是“虐人”的能力。虐人可是一門手藝，分寸至關重要。虐輕了激發(fā)不出員工的潛力，虐狠了大家受不了就會紛紛離去。只有虐得剛剛好，讓大家感覺痛并快樂著，這樣的CEO才是最有力量的，這樣的團隊也才能持續(xù)性地創(chuàng)造出奇跡。

二、如何建立自己的核心競爭力？

當行業(yè)先鋒不算競爭力，有專利也不算競爭力，名人顧問這樣的資源就更不算競爭力了。那什么是競爭力呢？初創(chuàng)企業(yè)唯一的競爭優(yōu)勢就是開發(fā)出特別優(yōu)秀的產(chǎn)品或是服務方案。用產(chǎn)品和服務取勝，并且持續(xù)地保持住自己的先發(fā)優(yōu)勢，這才算是具有了能和他人博弈的競爭力。

三、創(chuàng)業(yè)公司怎么挑選投資人？

一個好的風險投資公司是比你還希望你的創(chuàng)業(yè)項目存活下來，他們會在各個方面給你最實用的幫助。所以創(chuàng)業(yè)者特別看重怎樣選擇風投公司。作者把這個過程分成了5步：

第一輪會談：相互認識的階段。你不需要把你的信息全盤托出，只需要展現(xiàn)好幾個點就行了。過程大概控制在半小時之內(nèi)。

第二輪會談：提供更多的信息。提供足夠的信息，多向投資人咨詢意見，幫助他們建立起對你的信任。

第三輪會談：談你所面臨的風險。你需要把你的優(yōu)勢和你競爭對手的優(yōu)勢做一個深入的剖析。把大家可能面臨的危機都盡可能多地擺在臺面上，越理智越好，越多越好。

第四輪會談：會見其他合伙人。和他們再說說你的計劃，爭取到他們的一致同意。

第五輪會談：簽訂合同。制定各種條款，達成投資協(xié)議，融資成功。

四、如何避免常見的錯誤？

1.對客戶認識不足。客戶非要不可的是止疼藥，客戶要了會更好，但不要也行的是維生素。你應該制作止疼藥而不是維生素。

2.保留了不稱職的CEO。一個創(chuàng)業(yè)公司始終是動態(tài)的，在不同的階段會需要不同的人才來帶領公司前進，不能及時地更換領導者也是一個比較常見的錯誤。

3.財務管理不當。不管融到多少錢，如果投資人進一家公司，發(fā)現(xiàn)大家的行事風格是鋪張浪費的，那么他們多半會掉頭就走。