當(dāng)你還是職場底層員工時(shí)，要實(shí)現(xiàn)階層跨越，必須把握兩個(gè)關(guān)鍵：跟對人，做對事，其他不重要。跟對人，就是遇到貴人伯樂，能培養(yǎng)你提攜你，給你資源給你機(jī)會(huì)。做對事，就是對貴人伯樂的回報(bào)，也是對自己的交待，是你跨越層級(jí)的實(shí)力。如果領(lǐng)導(dǎo)對你有這三個(gè)跡象（苗頭），要么是你讓他失望了，要么是他對你只是利用不是重用，你跟錯(cuò)人了，只可意會(huì)不可言傳。

【1】對外不再維護(hù)你。

好領(lǐng)導(dǎo)往往是“護(hù)犢子”的，下屬犯了錯(cuò)誤，關(guān)起門來打罵，是為了糾偏矯正，為了好苗子茁壯成長。對外則換一個(gè)態(tài)度，幫下屬頂雷子，為下屬樹威信，替下屬攢支持。如果領(lǐng)導(dǎo)對外不再為你擋事，遇到外人負(fù)面評(píng)價(jià)不再替你翻盤，只有兩種可能，要么他沒把你當(dāng)自己人，要么是你讓他失望了。

【2】小錯(cuò)不批大錯(cuò)不容。

下屬哪能不犯錯(cuò)誤呢？好的領(lǐng)導(dǎo)對信任的下屬，一般都是小錯(cuò)嚴(yán)厲斥責(zé)，大錯(cuò)包容挽救。下屬犯小錯(cuò)，好領(lǐng)導(dǎo)批得兇，目的是為了修理枝葉；但遇到下屬犯大錯(cuò)，好領(lǐng)導(dǎo)是能保則保，寧愿擔(dān)責(zé)也要挽救。如果領(lǐng)導(dǎo)反之對你，你就要倒霉了。你犯小錯(cuò)，領(lǐng)導(dǎo)也不狠狠地批評(píng)教育你，那是把你當(dāng)外人，不想得罪你。但你犯了嚴(yán)重錯(cuò)誤，他也不保你，不寬容不包容，該怎么處理就怎么處理，你的生死與他何關(guān)。

【3】小事不指點(diǎn)大事不交底。

好領(lǐng)導(dǎo)對下屬精心培養(yǎng)指導(dǎo)，小事上能指點(diǎn)你，讓你一點(diǎn)就透，幫你盡快開悟。安排大事時(shí)，看你不能準(zhǔn)確把握要點(diǎn)，好領(lǐng)導(dǎo)會(huì)向你交底，讓你茅塞頓開，做大事可以事半功倍，功力大增。對下屬不好的領(lǐng)導(dǎo)，只把下屬當(dāng)做事的工具，不關(guān)心他們的成長，平時(shí)不指教下屬，關(guān)鍵技術(shù)更不交底，獨(dú)門絕活秘不相傳。遇到這樣的領(lǐng)導(dǎo)，還是保持清醒頭腦，不要指望跟對人了。