學(xué)習(xí)目錄：
081講：組織的細(xì)胞|?什么是好工作
082講：組織類型|?為什么銷售不嫌事大
083講：矩陣組織|?一仆二主，對(duì)誰(shuí)負(fù)責(zé)
084講：管理幅度|?一個(gè)人能管幾個(gè)人
085講：組織互賴|?怎么看組織的水平
What：組織的邏輯
1，組織結(jié)構(gòu)的本質(zhì)是員工之間的關(guān)系、崗位之間的關(guān)系、組織結(jié)構(gòu)中各構(gòu)成要素間的關(guān)系
2，組織結(jié)構(gòu)含義：
狹義的組織結(jié)構(gòu)，是指為了實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)，在組織理論指導(dǎo)下，經(jīng)過(guò)組織設(shè)計(jì)形成的組織內(nèi)部各個(gè)部門、各個(gè)層次之間固定的排列方式，即組織內(nèi)部的構(gòu)成方式。
廣義的組織結(jié)構(gòu)，除了包含狹義的組織結(jié)構(gòu)內(nèi)容外，還包括組織之間的相互關(guān)系類型，如專業(yè)化協(xié)作、經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體、企業(yè)集團(tuán)等。
3，組織結(jié)構(gòu)的類型：1、直線職能制2、職能制3、矩陣結(jié)構(gòu)4，模擬分權(quán)結(jié)構(gòu)5、事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)6.委員會(huì)結(jié)構(gòu)7、控股型結(jié)構(gòu)8、網(wǎng)絡(luò)型結(jié)構(gòu)
http://edu.sina.com.cn/l/2003-09-19/53554.html
,
Why：
1，組織結(jié)構(gòu)決定了一個(gè)組織的戰(zhàn)斗力，也是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力模型中的體制競(jìng)爭(zhēng)的一個(gè)重要要素。
組織架構(gòu)好比自然界的金剛石和石墨，金剛石非常結(jié)實(shí)，因?yàn)樗膬?nèi)部結(jié)構(gòu)是相互藕合，相互支持，共為一體的，而其構(gòu)成元素是非常廉價(jià)的碳，之所以能夠變得強(qiáng)有力，是因?yàn)樵刂g的相互作用。同樣是碳分子，石墨就完全不一樣，非常軟，這也是組成結(jié)構(gòu)所致。
企業(yè)經(jīng)營(yíng)方程式=（市場(chǎng)*體制*要素）*文化
企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力模型
[if !supportLists]1)?[endif]商品，
[if !supportLists]2)?[endif]業(yè)態(tài)，
[if !supportLists]3)?[endif]顧客，
[if !supportLists]4)?[endif]業(yè)務(wù)體制，
[if !supportLists]5)?[endif]體制，（體制=組織*制度*人事）
[if !supportLists]6)?[endif]要素，
[if !supportLists]7)?[endif]文化，
How：
[if !supportLists]1，[endif]責(zé)權(quán)利法：定義工作崗位，工作任務(wù)，工作范圍，把正確的人放在正確的位置上。
[if !supportLists]2，[endif]梳理部門之間的關(guān)系：并列型互賴（各事業(yè)部）、順序型互賴（產(chǎn)品部和事業(yè)部）、交互型互賴（人力和事業(yè)部）。
3，每種組織結(jié)構(gòu)都是有利弊的，適合企業(yè)發(fā)展的才是最好的
