? ? ?最近這段時(shí)間，我和朋友之間聊的最多的話題就是跳槽，在簡書上也看到一些朋友寫的關(guān)于轉(zhuǎn)行、跳槽的文章，有朋友建議千萬不能因?yàn)橐粫r(shí)沖動(dòng)，不要盲目的換工作，應(yīng)該理性的分析自己的優(yōu)勢、劣勢所在，嗯，確實(shí)該如此，我曾經(jīng)對自己做過職業(yè)規(guī)劃，無論從個(gè)人目標(biāo)、興趣愛好、優(yōu)劣勢特點(diǎn)等多方面考慮，發(fā)現(xiàn)已經(jīng)不太適合現(xiàn)在的公司，以下是我對自己的分析：

一.個(gè)人情況

? ? ? 幾乎從大學(xué)畢業(yè)就進(jìn)入這家公司，從行政文員做起，因?yàn)椴环數(shù)纳祫藕土己玫淖晕覍W(xué)習(xí)能力，得到了領(lǐng)導(dǎo)的栽培，也給予了我很多表現(xiàn)自己的機(jī)會(huì)，入職公司5年來，從行政文員、銷售部經(jīng)理、市場部主管、總經(jīng)理助理，再到獨(dú)立擔(dān)負(fù)起一個(gè)項(xiàng)目，一路走來，也在跌跌撞撞中前進(jìn)，曾經(jīng)那個(gè)什么都不懂的小女孩，現(xiàn)在也能成為獨(dú)當(dāng)一面的職場人，我很感恩于我的公司和老板，沒有他們的信任、鼓勵(lì)，也不會(huì)有我的進(jìn)步。在這里五年，與同事相處融洽，與領(lǐng)導(dǎo)甚至也可以侃侃而談，曾經(jīng)也想過這里是我事業(yè)的起點(diǎn)，與公司共同成長，但想歸想，現(xiàn)在卻不是如你所愿，因?yàn)樵谶@個(gè)飛速發(fā)展的時(shí)代，唯一的不變就是變化。

二.何時(shí)有了跳槽的想法

? ? ? ?確切的說是今年上半年三四月份吧，因?yàn)槿ツ旯窘?jīng)歷了一場艱難的轉(zhuǎn)型，公司的領(lǐng)導(dǎo)層、業(yè)務(wù)方向、發(fā)展目標(biāo)和商業(yè)模式都發(fā)生了不小的改變，工作內(nèi)容變了，考核方式變了，這些變化的背后也需要每一位員工調(diào)整工作狀態(tài)，以最短的時(shí)間適應(yīng)到新的工作環(huán)境當(dāng)中去，隨著人員的流動(dòng)和業(yè)務(wù)的開展，半年時(shí)間過去，我對自己做了個(gè)小小的總結(jié)：自公司轉(zhuǎn)型之后，我的工作內(nèi)容少了，閑暇時(shí)間多了，成就感、價(jià)值感弱了，自我成長的空間遇到瓶頸了，這個(gè)時(shí)候我有了轉(zhuǎn)行的想法。

三.個(gè)人價(jià)值觀和公司發(fā)展理念的相悖

自從有了跳槽的想法之后，我也并沒有立馬選擇提交辭職報(bào)告，而是用了近半年的時(shí)間再去調(diào)整我的職業(yè)狀態(tài)，我一定要確定不是盲目的選擇離開我曾經(jīng)熱愛的公司，但最近半年內(nèi)發(fā)生的幾個(gè)事更加堅(jiān)定了我想離開的想法。

（1）公司服務(wù)對象改變

? ? ? 公司之前的核心業(yè)務(wù)是軟件開發(fā)，主要是為中小企業(yè)、政府事業(yè)單位提供軟件項(xiàng)目定制化開發(fā)服務(wù)，在公司沒有轉(zhuǎn)型之前，有專門的銷售部門開拓客戶、跟進(jìn)項(xiàng)目、簽單收款，那時(shí)候因?yàn)橛袠I(yè)績考核，每天工作都激情澎湃的，因?yàn)轫?xiàng)目的專業(yè)要求也比較高，所以也促使我們不斷的提升學(xué)習(xí)專業(yè)知識；

? ? ? ?公司轉(zhuǎn)型之后，把重點(diǎn)客戶放在了有資源優(yōu)勢的政府及事業(yè)單位上面，不再把對企業(yè)的服務(wù)放在重點(diǎn)跟進(jìn)上，其實(shí)從領(lǐng)導(dǎo)層的考慮這樣沒有錯(cuò)，因?yàn)闊o論從支付能力還是后續(xù)服務(wù)、項(xiàng)目驗(yàn)收等方面，企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)性更高一些。與其這樣，不如把精力放在政府及事業(yè)單位領(lǐng)域。但從員工角度，特別是作為商務(wù)人員，當(dāng)然想開拓更多的客戶，結(jié)交更廣的人脈，提升自己的銷售能力，由于公司的業(yè)務(wù)只面向省內(nèi)，政府事業(yè)單位資源畢竟有限，從某種程度上說限制了銷售人員的發(fā)展，當(dāng)然最重要的是與自己的想法不相符。

（2）放棄商務(wù)競爭談判

? ? ? 因?yàn)楣镜姆?wù)對象以政府事業(yè)單位為主，對企業(yè)客戶的支持力度相對弱一些，在平常工作中若遇到企業(yè)競爭性談判的商機(jī)，考慮到風(fēng)險(xiǎn)性和商務(wù)成本，公司一般不會(huì)參與，上個(gè)月就遇到這樣一個(gè)項(xiàng)目，客戶是一件制造企業(yè)，需要定制開發(fā)一套檔案管理軟件，前期是由我負(fù)責(zé)和對方的商務(wù)人員接洽，最后一環(huán)節(jié)是幾家公司共同參與競爭談判，對方希望我們拿出最具競爭力的優(yōu)勢，給出對方充分選擇我們公司的理由，結(jié)果我匯報(bào)給公司，因?yàn)樯婕暗郊夹g(shù)支持，需要技術(shù)部的支持，結(jié)果無論從領(lǐng)導(dǎo)層還是技術(shù)部很明顯都對這個(gè)項(xiàng)目不感冒，因?yàn)樾枰偁幮哉勁?，我們沒有多大把握，就不去湊這個(gè)熱鬧了。最后的結(jié)果就是沒去，放棄了。

? ? ? 這個(gè)事發(fā)生之后我思考了好幾天， 公司有公司的定位，我可以理解，在沒有很大把握的情況下，公司一般不參與和外界的競爭，這樣確實(shí)規(guī)避了很多風(fēng)險(xiǎn)和降低投入成本，但是一個(gè)公司想做大做強(qiáng)，不參與競爭，不在激烈的市場競爭中廝殺，如何殺出重圍，站穩(wěn)在商業(yè)浪潮中呢，再說，做業(yè)務(wù)哪有十拿九穩(wěn)的事，談10個(gè)項(xiàng)目，最終能簽下1-2個(gè)就很不錯(cuò)了，這就是量變引起質(zhì)變，大浪淘沙的過程啊。作為銷售人員，也需要這樣的歷練，有狼性的干勁，在市場競爭中越挫越勇，這樣也能夠給公司帶來更多的業(yè)績。

（3）限定公司發(fā)展規(guī)模

? ? ?曾經(jīng)和領(lǐng)導(dǎo)溝通過公司的未來發(fā)展方向，他沒有像一些企業(yè)家那么大的野心，也沒想讓公司做多大，就想維持現(xiàn)在的規(guī)模就可以了，做公司不容易啊，太累心了。依照我們領(lǐng)導(dǎo)的想法，也就是說像我現(xiàn)在的狀態(tài)基本上沒有發(fā)展的余地了，因?yàn)椴粫?huì)再往上高了。好吧，我承認(rèn)我是有職業(yè)野心的，我熱愛工作，我喜歡工作帶來的成就感和認(rèn)同感，我想在職場上獲得更大的成功，我對目前的自己并不滿意，目前我的職業(yè)規(guī)劃與公司的發(fā)展目標(biāo)已經(jīng)南轅北轍了，我是不是應(yīng)該考慮換一個(gè)工作環(huán)境了。

? ? ?很多時(shí)候，我都是優(yōu)柔寡斷的人，無論對感情還是工作，我都做不到當(dāng)機(jī)立斷，對于現(xiàn)在的工作，我考慮了半年，經(jīng)過以上因素的分析判斷，我覺得是該考慮換個(gè)工作了，那么你認(rèn)為呢？想聽聽你們的想法，歡迎留言分享。