2017.6.3阿米巴模式

6.3日客感悟:阿米巴模式

—————————

? ? ? ? 阿米巴模式,將每個部門作為一個獨立核算的小個體進行運營,在這小小部門中也有著收支兩條線,真正的實現(xiàn)全員參與,給大家一種緊迫感。

? ? ? ? 很多時候有的人都把他人幫助你當做人之常情,當有問題別人不理睬你時覺得是他人的問題。小到一個人大到一個部門,每個人都有自己的一攤子工作,完全沒有應該一說,通過阿米巴這種模式讓大家認識到他人的重要性、互助的重要性,以單獨核算的模式讓大家意識到每個部門緊密聯(lián)合的重要性,沒有誰就是應該服務于誰一說。

? ? ? ? 阿米巴搞好了會讓公司獲得利益,搞不好的話會讓各部門之間四分五裂,所以說必須要有一個稽核部門,站在中間人的角度去決定、去評判,才能真正發(fā)揮阿米巴的魔力。

最后編輯于
?著作權歸作者所有,轉載或內容合作請聯(lián)系作者
【社區(qū)內容提示】社區(qū)部分內容疑似由AI輔助生成,瀏覽時請結合常識與多方信息審慎甄別。
平臺聲明:文章內容(如有圖片或視頻亦包括在內)由作者上傳并發(fā)布,文章內容僅代表作者本人觀點,簡書系信息發(fā)布平臺,僅提供信息存儲服務。

相關閱讀更多精彩內容

  • 第一部份:初識阿米巴 一、日航重生的啟示 日航三大問題:損益收支不清楚,經(jīng)營狀況不清楚,會計數(shù)據(jù)晚二至三個月。 改...
    NikkoLiu閱讀 9,606評論 0 10
  • 第一部份:初識阿米巴 一、日航重生的啟示 日航三大問題:損益收支不清楚,經(jīng)營狀況不清楚,會計數(shù)據(jù)晚二至三個月。 改...
    勇敢的心207閱讀 1,882評論 0 7
  • 阿米巴經(jīng)營》| 陳偉解讀 關于作者 日本企業(yè)界神一般的教父。一生創(chuàng)辦了兩家世界五百強的企業(yè),京瓷集團和KDDI集團...
    單以權閱讀 598評論 0 0
  • Branch要裝修了,一關就是兩個月。對於我這種容易產(chǎn)生感情的性格,突然間也是覺得很不習慣。有了屬於自己的辦公室,...
    NCNeverland閱讀 185評論 0 0

友情鏈接更多精彩內容