這個問題在問，手重要還是腳更重要。典型的博眼球話題。

就像是先有雞還是先有蛋的問題，你媳婦和你媽同時調(diào)到水里，遠近深淺都一樣，先救誰。

工作能力是什么，是能干，但是工作態(tài)度是能干我也不干，你讓我干我就干呀！你是誰呀?

工作態(tài)度再好，眼前人是個傻子，你給他一項工作，他說沒問題保證完成。結果徒勞無功。

就像是西游記里的孫悟空。能力很強，就是不聽調(diào)派，唐曾說啥也不聽，管不了。怎么辦。好辦！給他戴上“緊箍咒”唐曾一念咒孫悟空就聽話。

管理中也是這樣，用有能力的人，但是一定給他套上緊箍咒。否則隨時跳槽。

工作態(tài)度好的，一般都是不堪重用的，你想要工作能力強工作態(tài)度好你都要，那就是你媳婦或者你老公。否則你都給他他也不一定有多好。

這就有了一個工作中的“緊箍咒”就是股份，給你股份，給你年底分紅。這都是套住能力的緊箍咒。

有了緊箍咒，工作態(tài)度就好了。而且還能長期使喚。只要利益給到位，你給他打工都可以。

工作態(tài)度是關鍵，再高的能力沒有態(tài)度都是白扯，都沒有意義。再好的能力一直敷衍能有好結果嗎？

只有好的工作能力，配合積極的工作態(tài)度，才能事半功倍。

但是只要不傻，態(tài)度好了逐漸練習，也會慢慢的體現(xiàn)自己的能力。因為有態(tài)度可以鍛煉能力。因為所有的能力都是因為態(tài)度好練就出來的。

好態(tài)度的工作狀態(tài)也是需要時間的，才會練出能力。再好的能力不為工作所用也是白長了一身的本事。

態(tài)度與能力相輔相成，能力與態(tài)度配合高效節(jié)能。沒有那一個更重要。也沒有二選一的選項。

員工態(tài)度好的能力不行，就抓緊培養(yǎng)，能力一流態(tài)度不行的給他套上緊箍咒，實在不行就可以滾蛋處理。分道揚鑣。