我的心里話
我和大家接觸有些日子啦！作為CY的一份子，我也應(yīng)該說說我的心里話。
首先，當(dāng)下我的，沒有太多的績效指標(biāo)，我覺得這樣不公平，我不希望，我總是對大家指手畫腳，動動嘴，不干活。我希望自己也要有績效指標(biāo)：
1、 團(tuán)隊(duì)的復(fù)制：我們想一年內(nèi)完成復(fù)制一個團(tuán)隊(duì)的前期工作，
目的：希望我們團(tuán)隊(duì)是有狼性的，是有拓展能力的，是能夠獨(dú)立面對開倉以及處理開倉全團(tuán)隊(duì)建設(shè)的能力，
內(nèi)容：完善倉儲的制度，流程，培養(yǎng)倉儲的第二梯隊(duì)的后備人選，完善倉儲帳面與實(shí)物的相符
時間：2020年6月
2、 優(yōu)化配送：將現(xiàn)在一周一配讓同事至二天/三天配送一次。
目的：增加我們的倉庫的流轉(zhuǎn)率，減少斷貨率，減少門店倉庫的面積與存貨數(shù)量
內(nèi)容：
1、 斷貨率數(shù)據(jù)我們還需要進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，方便我們?nèi)蘸筮M(jìn)行對比，
2、 同時也請財(cái)務(wù)盤點(diǎn)門店在線庫存的總量，門店倉庫的面積與租金
3、 跑完MRP，完成門店的千元用量，
4、 上系統(tǒng)，完善企業(yè)的內(nèi)部打通。
時間：2020年6月
講到績效，我真心希望我們的團(tuán)隊(duì)是有狼性的，要勇敢的給自己提出日后進(jìn)步的目標(biāo)，也要大膽的向公司提出需求，真誠的向周邊的同事提出要求，上次任教主，濤濤哥也提出類似的話題，我們一定是打造真誠開放的團(tuán)隊(duì)。何謂真誠開放：如實(shí)地表達(dá)自己的想法，幫助他人成長也是我們的必修課，我們要誠實(shí)地踐行自己的承諾，通過實(shí)現(xiàn)自己的諾言讓自己螺旋上升，充份地相信身邊的同事，相信團(tuán)隊(duì)的方向，相信同事的真誠，相信同事們的意見；開放地心態(tài)接受同事的評語，同事的批評與指導(dǎo)出發(fā)點(diǎn)是好的，有則攺之，無則加勉；我們勇敢的打開自己，不斷尋找可以增長的區(qū)域不能讓自己生活在舒適區(qū)。
我的態(tài)度也需要大家的PK!
我真心的希望在會議，大家說說自己，向大家敞開心扉，說說自己的短處，談?wù)勛约旱挠?jì)劃，也請大家提出意見，提出你的視角中公司，對方需要改善的地方。
我在HLS工作過，2012年前，這是一家非常炫耀的企業(yè)，后期走向衰敗，外部因素我們先不談，當(dāng)年我們?yōu)榈馁u盤而賣盤，大家走向的一條不正確的方向，當(dāng)時很多人看出了問題，但是，沒有人說出來，只是覺得過一天算一天，2019年，我跟我的老板CEO說過，正是因?yàn)楫?dāng)年的我們不努力，才造成我們現(xiàn)在努力在找工作，我們很多人遠(yuǎn)走字鄉(xiāng)找工作，那位馬來西亞人老板，還找人求證這句話是什么意思。
現(xiàn)在的你們非常的幸福，有一位真性情的老板，有位容錯的老板娘，有位刀子嘴豆腐心的慧媽，還有一群真心想做些事的同事。市場給大家的機(jī)會不多，如果，我們在風(fēng)口時不占領(lǐng)制高點(diǎn)，可能我們就會失去很多領(lǐng)地，為此，我們一定要做些什么，好的學(xué)習(xí)態(tài)度，空杯的心態(tài)，努力向上的拼勁。。。。。。
我們不應(yīng)該害羞，不要不好意思說出自己的想法，我們不應(yīng)該顧忌他人的想法，你的第一感知可能就是我們需要的溫度，我們不應(yīng)該找理由，解釋我們的過錯，我們看到的，感覺怪怪的東西，就要說出來，正因?yàn)榇蠹冶е嗤膬r(jià)值觀，一切都是正常的。
公司需要越來越正規(guī)化，我們的上班，我們的請假，我們的匯報(bào)工作的流程，我們行為準(zhǔn)則等等都應(yīng)該公司化。
我們要開始關(guān)注投入與產(chǎn)出的比值，通過這些比值，我們要開始制定我們的下個周期，下個月，下一年的行動計(jì)劃，我們追人員的效率，我們追盤點(diǎn)的差異，我們追各自區(qū)域的5S得分，我們要追性價(jià)比，要追單位時間內(nèi)的產(chǎn)出，我們要追貨比三家，我們的行為是可以數(shù)字化的，我們的成績是可以要經(jīng)得起PK的。
劉冰說過我們是服務(wù)門店的，我們應(yīng)該全身心的服務(wù)門店，百分百正確，但是，我們還是可以監(jiān)管門店的，非正常的叫貨，跑錯MRP的物料需求，在這點(diǎn)我們應(yīng)該是個審視者，我們有責(zé)任監(jiān)督門店的運(yùn)作是否符合最初制定的配料表。這時，我們是一位裁判員，我們有責(zé)任為我們的物料的投放進(jìn)行負(fù)責(zé)。計(jì)劃部門的責(zé)任就應(yīng)該跑也來。
我們的采購是不是應(yīng)該提供最優(yōu)的原料給到前線，當(dāng)金主爸爸說我們的周邊不如義烏市場的產(chǎn)品時，我開始恐慌，無論是誰的責(zé)任，我們應(yīng)該站出來，說：不，這個貨不成，我可以找到更好的，我們有這個能力嗎？有這個自信嗎？今天的采購告訴大家我，我們是最忠心的，其實(shí)，我想老板希望聽到，你們告訴他：我是最優(yōu)的，我的人——性價(jià)比最優(yōu)，我的貨——性價(jià)比最優(yōu)，我的周轉(zhuǎn)最優(yōu)，我的到貨計(jì)劃最優(yōu)，我對市場的預(yù)測最優(yōu)，我們采購即是一個費(fèi)用部門，我們還是一個利潤中心，我們可以通過我們的專業(yè)為公司提供利潤，問問各位，我們有這個自信嗎？
我們物流現(xiàn)在交給了第三方，這個理念是對的，但是當(dāng)我們沒有給客戶制定績效目標(biāo)，沒有培養(yǎng)競爭對手，我們就無從談起供應(yīng)商管理。
各位，我親愛的同事，我相信大家都非常認(rèn)真的對待這份工作，但是當(dāng)這個工作給到一個更高的空間時，請大家提前準(zhǔn)備好，找到自身不足，找到公司的需求，保持著學(xué)習(xí)的態(tài)度，時刻準(zhǔn)備挑戰(zhàn)公司給出的機(jī)會，并且挑戰(zhàn)其它競爭者。只有這時才能真正張顯你的英雄本色！
