? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?淺談做好員工作的管理

? ? ?還記得，在多年以前，我與一位著名樂隊(duì)指揮交流時(shí)，他說：“一個(gè)樂隊(duì)沒有不好的演奏員，只有不好的指揮，一個(gè)演奏員水平不高，如能在高水平的指揮帶領(lǐng)下，也能不斷進(jìn)步。反之，樂隊(duì)指揮的水平不行，演奏員水平再高，也不可能奏出美妙的樂曲?！蔽蚁朐谄髽I(yè)管理實(shí)踐中也是一樣的，沒有不好的員工，只有不好的管理者，原因就在于,在所有的員工管理當(dāng)中，員工其實(shí)是處于一個(gè)被動(dòng)狀態(tài)。

我們可以從兩具方面來分析。一個(gè)是員工的能力，另一個(gè)是員工對(duì)公司的認(rèn)同。員工可分成四種：第一種叫有心有力，即熱愛公司且有能力；第二種叫有心無力；第三種叫無心有力；第四種叫無心無力。

從事公司管理的就很有體會(huì)，在公司當(dāng)中，能產(chǎn)生高績效的員工大概就占30%左右。你不可能得到100%的員工都非常棒。同時(shí)高績效的員工還是動(dòng)態(tài)的，我們要做的就是讓整體的水平往上升。并不是說裁掉哪部分人，公司的水平就會(huì)升，這是不太可能的。

我們了解公司員分類，就懂得要用不同的管理方式來對(duì)待他們。我認(rèn)為每一個(gè)員工都可以發(fā)揮作用。對(duì)有心有力的員工，你要用的是授權(quán)；對(duì)有心無力的員工，你就得參與；如果是無心有力的員工，其實(shí)你就得推銷；無心無力的員工，其實(shí)就得調(diào)整。

在此，我有兩點(diǎn)要強(qiáng)調(diào)：

第一，對(duì)于有心有力的員工，一定要給予足夠的授權(quán)和信任。因?yàn)檫@一部分人是最有可能成為核心團(tuán)隊(duì)成員的人。如果不給他們足夠的授權(quán)和信任，這批人會(huì)離開，他們離開對(duì)你的傷害是最大的。

第二，最有可能成為無心無力的人，其實(shí)是老員工。他覺得公司應(yīng)該愛他，而不是他應(yīng)該愛公司，另外他的能力可能跟不上。如果因?yàn)樗诠镜臅r(shí)間長，你覺得很放心，把重要的事情交給他，有可能就會(huì)陷入僵局。

今天就談這些，下次談?wù)勵(lì)I(lǐng)導(dǎo)方式問題。