01 精神層面的東西都是虛幻的？
還記得小時(shí)候被人問(wèn)過(guò)長(zhǎng)大了想做什么嗎？當(dāng)時(shí)的選項(xiàng)是工人、解放軍、警察、教師、醫(yī)生、工程師...，每當(dāng)想起這些職業(yè)，就想到這些職業(yè)在為社會(huì)做出的貢獻(xiàn)，滿滿的意義感。
不知道從什么時(shí)候開始，我們發(fā)現(xiàn)長(zhǎng)大了以后，擺在我們面前的實(shí)際選項(xiàng)并不是這些，我們成為了銷售、設(shè)計(jì)師、人力資源專員、項(xiàng)目經(jīng)理、程序員、測(cè)試工程師、餐廳經(jīng)理、行政秘書等等，當(dāng)然，最吸引人的是各種 CXO。
以前，凡有下屬離職，我會(huì)跟他們談意義，我發(fā)現(xiàn)那些 80 后的還是多少會(huì)聽進(jìn)去的，但是 90 后的這一代，大部分的觀點(diǎn)都是：“我只要加工資，苦活累活我都能干，別跟我談意義這種沒(méi)用的東西！”。
我曾經(jīng)也認(rèn)為，意義除了消耗幾個(gè)腦細(xì)胞的能量，不需要任何成本。而物質(zhì)是需要消耗能量、成本創(chuàng)造出來(lái)的，看得見摸得著。
那么意義是虛幻的嗎？
先看看哲學(xué)的解釋，相對(duì)于物質(zhì)，我們也可以把意義歸為精神層面，哲學(xué)家、數(shù)學(xué)家笛卡爾提出了心物二元論，說(shuō)明精神和物質(zhì)的本質(zhì)是相互獨(dú)立的平行關(guān)系[1]：
精神實(shí)體的本質(zhì)就是“思考”，而物質(zhì)實(shí)體的本質(zhì)就是“廣延”（廣延即是長(zhǎng)、寬、高坐標(biāo)，我們現(xiàn)在常用的坐標(biāo)系就是笛卡爾發(fā)明的）
從實(shí)踐來(lái)看，隨著經(jīng)歷的事情越來(lái)越多，我發(fā)現(xiàn)得到的東西越來(lái)越多，卻無(wú)法填滿內(nèi)心的欲望和空虛。大千世界變換莫測(cè)，身外的物質(zhì)都僅僅是暫時(shí)屬于你，我們沒(méi)有能力保證身邊的錢、物、人永遠(yuǎn)都圍繞在我們身邊。當(dāng)有一天，身邊的錢、物、人因?yàn)橐馔獠辉賹儆谖业倪@一刻，我才發(fā)現(xiàn)停留在我身邊的只有我的思想。
精神看不見摸不著，但經(jīng)常到了關(guān)鍵時(shí)候只剩下它，而物質(zhì)實(shí)實(shí)在在地存在，但是遇到意外情況，同樣會(huì)瞬間灰飛煙滅。一個(gè)是虛幻的真實(shí)，另一個(gè)是真實(shí)的虛幻，到底哪個(gè)才是真實(shí)？在這個(gè)層面上，我開始認(rèn)同精神才是更加真實(shí)的東西。
02 精神層面的能量極其強(qiáng)大
當(dāng)物質(zhì)降到極低的情況，會(huì)有什么后果？當(dāng)褚時(shí)健深受牢獄之災(zāi)、史玉柱巨人大廈爛尾的時(shí)候，是什么在支持他們？不外乎是在他們腦中的精神世界。
有部印度電影《三傻大鬧寶萊塢》，主三傻中家境最差的那個(gè) Raju ，父親癱瘓、母親咳嗽、姐姐嫁不出去，然后他自己的成績(jī)還不行，各種壓力把他逼到人生的底谷，最后他從校長(zhǎng)辦公室中一躍而企圖自殺，那一刻，他擁有的物質(zhì)降到了最低層度，對(duì)他來(lái)說(shuō)已經(jīng)沒(méi)有什么可以失去了，但是，當(dāng)他被救回來(lái)以后，他道出了那句最經(jīng)典的話：
“摔斷了雙腿后，我才真正站了起來(lái)”
這一刻，他的精神能量極高。
我們可以感受到精神層面其實(shí)擁有極其強(qiáng)大的力量，當(dāng)這種精神力量爆發(fā)出來(lái)的時(shí)候，那些物質(zhì)的東西可以被源源地創(chuàng)造出來(lái)。我在想，賈會(huì)計(jì)什么時(shí)候能真正地放下他那些海景豪宅，未來(lái)才有機(jī)會(huì)重新成為一條好漢。
在職場(chǎng)上，我還發(fā)現(xiàn)，精神和物質(zhì)有時(shí)候可以相互彌補(bǔ)的。我實(shí)實(shí)在在看到很多人沒(méi)拿多少薪水卻熱愛他的工作，他們可以做得很長(zhǎng)久。也經(jīng)?？吹侥切└傻貌凰敢饽酶吖べY的人，但是，這些大都是短期行為，我很少能見到這種狀態(tài)能夠長(zhǎng)久的。
與以往的年代不同，當(dāng)今我們大多數(shù)人都處于一個(gè)生理、安全基本滿足的狀態(tài)下，在這個(gè)背景下，越來(lái)越多人會(huì)轉(zhuǎn)向高層次的需求，大家都知道有個(gè)馬斯洛五層需求模型[2]，雖然不夠嚴(yán)謹(jǐn)，但是符合我們的一般認(rèn)知。你可以想象如果你只追求 3 層以內(nèi)的需求（更多的以物質(zhì)為主），而你旁邊的家伙在 5 個(gè)層次（物質(zhì)+精神）上全面追求，你們所產(chǎn)生的動(dòng)力則完全不在同一個(gè)水平上，那么你就很容易在職場(chǎng)之路敗下陣來(lái)。職場(chǎng)的路子走遠(yuǎn)了，總有些人脫穎而出，排除能力、運(yùn)氣外，這方面的因素不可小視。
03 尋找工作中的意義
當(dāng)每次老板與員工談使命和意義的時(shí)候，員工總會(huì)認(rèn)為這是老板在洗腦，不過(guò)是想少給點(diǎn)錢又留住人的伎倆，雖然老板的確有此想法，但是，正如上節(jié)所提到的，如果一個(gè)員工無(wú)法在職場(chǎng)中找到精神層面的意義，損失更大的或許是員工自己。
讓員工在工作中找到意義，公司的宣貫和做法還是非常重要的，包括來(lái)自公司的使命，來(lái)自獨(dú)特的文化，來(lái)自老板的認(rèn)同等。
《喬布斯傳》中描述麥金塔電腦發(fā)布的那一段，令人印象深刻：?jiǎn)滩妓棺屓瞬杉藚⑴c設(shè)計(jì)的工程師簽名，全部都刻在了每一臺(tái)麥金塔電腦的內(nèi)部。蘋果電腦無(wú)法拆卸，除了維修電腦的人，沒(méi)有人會(huì)看到這些名字。但團(tuán)隊(duì)里的每個(gè)成員都為自己的名字刻在那完美的電腦中而自豪！[3]
可以想象，這些工程師的精神層面得到了多大的滿足，工作的意義就在于和一群志同道合的同伴長(zhǎng)期成就一件事情！
這世上最難改變的就是別人的三觀，我們也總會(huì)抗拒別人強(qiáng)加給我們的三觀，我認(rèn)同老板灌輸?shù)摹耙饬x”的確作用不大，所以產(chǎn)生意義的關(guān)鍵還是我們自己。這里主要談 3 點(diǎn)：
1、歸屬感
從一個(gè)相互信任、相互包容的團(tuán)隊(duì)中，找到努力的歸屬感，李笑來(lái)說(shuō)過(guò)一句話我還是挺認(rèn)同的：
信任，就是相信對(duì)方不會(huì)利用自己主動(dòng)放棄的那一部分安全感！
當(dāng)每天一張開眼睛，想到可以與這些可信的、志同道合的同伴共同奮斗，就能產(chǎn)生巨大的意義感。
2、自主力
自主力本質(zhì)上就是對(duì)自己的工作方式、工作內(nèi)容有發(fā)言權(quán)，不會(huì)被頻繁地被上司監(jiān)控、干擾、打亂，我見過(guò)一個(gè)公司的技術(shù)大牛，中午飯后才到公司上班，晚上則在禁煙區(qū)吸著煙，代碼寫到深夜，整個(gè)產(chǎn)品的核心幾乎是他一人完成?？枴ぜ~波特在他的作品《優(yōu)秀到不能被忽視》研究了很多幸福工作的案例，形成了一個(gè)結(jié)論[4]：
在工作內(nèi)容和工作方式上賦予員工更多的自主力，可以提高員工的幸福感、投入程度以及滿足感。
書中還描述到一名工程師如何不斷爭(zhēng)取自主力的經(jīng)歷，最初她是個(gè)軟件測(cè)試員，后來(lái)升到了資深QA，她向老板爭(zhēng)取到了每周更少的工作時(shí)間，以便她在職攻讀哲學(xué)學(xué)位；后來(lái)她做到了首席軟件工程師，但是不喜歡公司有著裝限制和“朝九晚五”的約束，辭職做自由職業(yè)者，最終，她獲得了極其自主的工作時(shí)間和方式。
她的每次決定，都是放棄了高薪而主動(dòng)去爭(zhēng)取更多的“自主力”，否則，她可能成為一個(gè)“擁有股票”、“開著保時(shí)捷”、“忍著胃潰瘍痛”的副總，但那不是她想要的生活。
3、使命感
從更加宏大的事業(yè)中獲取有意義的使命，卡爾·紐波特研究的另一個(gè)對(duì)象是生物學(xué)教授，她致力于用新技術(shù)對(duì)抗古老病毒，為非洲人民服務(wù)。她的職業(yè)受到了使命的驅(qū)動(dòng)，在非洲艱苦的環(huán)境下依然收獲了快樂(lè)，在經(jīng)常加班的工作中，還有多余的精力去組織一個(gè)排球隊(duì)，或者參與一支搖滾樂(lè)隊(duì)演出。
04 “積累職場(chǎng)資本”--“尋找意義”的循環(huán)
職場(chǎng)資本是指?jìng)€(gè)人在工作中自己積累起來(lái)的核心優(yōu)勢(shì)技能。
尋找工作的意義也需要“職場(chǎng)資本”嗎？答案是需要。剛才提到的“歸屬感”、“自主力”、“使命感”，你也必須有一定的“職場(chǎng)資本”才能做到，如果一個(gè)剛沒(méi)什么職場(chǎng)資本的員工跟老板說(shuō)我要每周只工作 30 小時(shí)以便在職攻讀學(xué)位，老板會(huì)笑嘻嘻地批他一個(gè)“零小時(shí)”工作計(jì)劃。
所以在職場(chǎng)中，先優(yōu)秀，再談意義。否則，意義只能是個(gè)虛幻的東西。
我不否認(rèn)物質(zhì)激勵(lì)帶來(lái)的力量，但是意義驅(qū)動(dòng)則是職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的長(zhǎng)期動(dòng)力。
一個(gè)好的職業(yè)路徑不外乎就是“積累職場(chǎng)資本”-“尋找意義”-“再積累職場(chǎng)資本”這樣的一個(gè)循環(huán)?，F(xiàn)在有很多人，動(dòng)不動(dòng)就離職，雖然各有原因，但我還是認(rèn)為在一個(gè)公司至少應(yīng)該去嘗試一個(gè)這樣的循環(huán)，如果在這個(gè)過(guò)程未達(dá)到預(yù)期的效果，那么你可以堅(jiān)定地離開。
總結(jié)
本文說(shuō)了如下幾點(diǎn)：
意義缺失是當(dāng)今職場(chǎng)人普遍的問(wèn)題；意義蘊(yùn)含著遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于物質(zhì)的能量；一個(gè)好的公司應(yīng)能有效營(yíng)造意義；作為個(gè)人，也應(yīng)學(xué)會(huì)努力在工作中尋找、爭(zhēng)取意義，獲得歸屬感、自主力、使命感；最后，職場(chǎng)資本是獲得意義的前提，“積累職場(chǎng)資本”--“尋找意義”是職場(chǎng)之路永恒的循環(huán)。
最后要說(shuō)的是，意義沒(méi)有模板和定式，每個(gè)人所認(rèn)為的意義各不相同，關(guān)鍵是能夠讓你產(chǎn)生驅(qū)動(dòng)力。而我認(rèn)同的意義就是“和一群志同道合的同伴長(zhǎng)期成就一件事情”。
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參考文獻(xiàn)
[1] 勒內(nèi)·笛卡爾，《第一哲學(xué)沉思錄》
[2] 馬斯洛需求層次：馬斯洛于1943年提出，將人的需求從低到高依次分為生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我實(shí)現(xiàn)需求，低層次的需要基本得到滿足以后，它的激勵(lì)作用就會(huì)降低，高層次的需要會(huì)取代它成為推動(dòng)行為的主要原因。高層次的需要比低層次的需要具有更大的價(jià)值。熱情是由高層次的需要激發(fā)。
[3] 沃爾特·艾薩克森，《喬布斯傳》
[4] 卡爾·紐波特，《優(yōu)秀到不能被忽視》
