朋友相聚少不了談一些家長(zhǎng)里短，再談?wù)勛约旱墓ぷ?，那就免不了說到各自的老板。有人會(huì)抱怨老板做事刻板、為人小氣，如果不是自己不得不做這份工作，早就想辭職不干；也有人夸贊自己老板處事公正、愿意給下屬機(jī)會(huì)。
確實(shí)公司千千萬萬，老板也各式各樣，老板境界有高低。而這個(gè)高低就是每個(gè)老板的領(lǐng)導(dǎo)力層級(jí)的不同。那么什么是領(lǐng)導(dǎo)力呢？領(lǐng)導(dǎo)力也有層級(jí)之分嗎？這些我們都可以從《領(lǐng)導(dǎo)力的5個(gè)層級(jí)》這本書中找到答案。
《領(lǐng)導(dǎo)力的5個(gè)層級(jí)》作者是約翰·麥克斯韋爾，他是解決領(lǐng)導(dǎo)力問題的專家，具有深度活力的演講家，超級(jí)暢銷書作家。在領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)域深耕40年，創(chuàng)作了60多本暢銷作品，全球銷量3300萬冊(cè)以上，影響力遍及全球100多個(gè)國(guó)家，是千萬領(lǐng)導(dǎo)者推崇的領(lǐng)導(dǎo)力大師。
《領(lǐng)導(dǎo)力的5個(gè)層級(jí)》這本書作者將領(lǐng)導(dǎo)力分為5個(gè)層級(jí)，這5個(gè)層級(jí)像一座領(lǐng)導(dǎo)力金字塔，一層比一層厲害，而每一層又是達(dá)到下一層級(jí)最重要的基礎(chǔ)。作者深入分析什么才是最好的領(lǐng)導(dǎo)，如何才能不斷提升領(lǐng)導(dǎo)力。
這里，我們一起來看看，作者是如何教我們從第一層級(jí)領(lǐng)導(dǎo)力——職位，到達(dá)第二層領(lǐng)導(dǎo)力——認(rèn)同。
01建立人際關(guān)系是有效領(lǐng)導(dǎo)他人的基礎(chǔ)
從傳統(tǒng)意義上講，領(lǐng)導(dǎo)力從職位開始，當(dāng)我們被賦予一個(gè)新的頭銜或職位，開始領(lǐng)導(dǎo)一些人做某項(xiàng)工作，這時(shí)就是我們領(lǐng)導(dǎo)力開始的起點(diǎn)。
如何能讓我們的領(lǐng)導(dǎo)力得到成長(zhǎng)，讓自己的下屬能聽話，愿意主動(dòng)配合自已，那就要讓你的下屬認(rèn)同你，與他們建立良好的人際關(guān)系，那么如何才能建立良好的人際關(guān)系呢？
首先，在與他人建立關(guān)系之前先與自己建立關(guān)系。
與人交往之前要先了解和喜歡自己。了解自己是一個(gè)什么樣的人，有哪些優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)。了解自己在處理事情時(shí)的思維、感受和行為。誠(chéng)實(shí)地對(duì)待自己，不斷提升自己的能力，為自己的行為負(fù)責(zé)。
其次，與別人相互理解，以人為本
不要依賴規(guī)則和制度去約束下屬，應(yīng)該學(xué)會(huì)傾聽和學(xué)習(xí)，再去領(lǐng)導(dǎo)他們。與下屬建立良好關(guān)系，并持續(xù)維護(hù)。不論做什么事，把下屬的想法考慮進(jìn)去，提出的問題從員工的角度出發(fā)。一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)人必須展現(xiàn)始終如一的情緒、樂觀的態(tài)度、善于傾聽、向他人展示最真實(shí)的自己。
最后，肯定對(duì)方，持續(xù)鼓勵(lì)
沒有人會(huì)不喜歡被鼓勵(lì)，人人都希望從別人那里得到肯定和鼓勵(lì)。你的下屬也不例外，作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人，你具備鼓舞他人的巨大力量。你的肯定和鼓勵(lì)會(huì)讓他們變得更積極，就會(huì)滿足你的積極期望。
02，在關(guān)心和坦誠(chéng)中取得平衡，讓下屬變得更好
我們理解自己的下屬，愿意事事從他們的角度出發(fā)，但并不意味著像對(duì)待家人一樣對(duì)待他們，給予他們無條件的愛。
工作中我們可以關(guān)心他們，尊重他們，但也要與他們坦誠(chéng)，表達(dá)自己對(duì)他們的期待，如實(shí)指出他們的不足之處。
我們關(guān)心他們，肯定他們的努力和價(jià)值，但是如果想要他們變得更好，我們就需要誠(chéng)實(shí)地告訴他們應(yīng)該怎樣做才能實(shí)現(xiàn)他們的目標(biāo)，也許有些話不好聽，但是我們必須要讓他知道。
我們用關(guān)心建立與下屬之間的關(guān)系，用坦誠(chéng)擴(kuò)展我們之間的關(guān)系，讓下屬變得更好，讓其成長(zhǎng)到更高層次。
所以一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)人關(guān)心和坦誠(chéng)兩者缺一不可，我們不能忽視任何一方，并努力讓這兩方面得到平衡。
03，六大法則讓下屬認(rèn)同你的領(lǐng)導(dǎo)
在領(lǐng)導(dǎo)力的第二層認(rèn)同方面，可以考慮這六大法則：
1)影響力法則
領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)就是影響力，想讓下屬主動(dòng)、積極配合你工作，主要還是通過影響他們。
2)增值法則
想要讓自己的領(lǐng)導(dǎo)力更厲害，不是讓自己坐上更高的位置，而是幫助他人實(shí)現(xiàn)他們的愿望，為他人增值。
3)根基法則
讓你的下屬信任你，只有信任你才會(huì)愿意跟隨你一起向前沖。
4)吸引力法則
“物以類聚、人以群分”，你是什么樣的人就會(huì)吸引什么樣的人，如果你要你的下屬優(yōu)秀，首先需要自己先優(yōu)秀。
5)親和力法則
想要獲得下屬對(duì)你的認(rèn)同，你就必須與他們建立聯(lián)系，你努力與他們建立相互認(rèn)同的關(guān)系，以此擴(kuò)大自己對(duì)他們的影響力。
6)接納法則
如果你想要你的下屬和你一起實(shí)現(xiàn)自己的愿景，成功與否不在于你的下屬是否能接受你的愿景，而是首先要知道你的下屬是否有接受你這個(gè)人，是否認(rèn)同你作為領(lǐng)導(dǎo)者的身份。
最后
《領(lǐng)導(dǎo)力的5個(gè)層級(jí)》這本書里，作者將領(lǐng)導(dǎo)力分為職位、認(rèn)同、業(yè)績(jī)、育人、巔峰這5個(gè)層級(jí)，從第一層下屬不得不跟隨，第二層下屬想要跟隨，第三層下屬因?yàn)槟憬M織做的事情而追隨，第四層人們因?yàn)槟銥樗麄冏龅氖虑槎冯S，到最后一層人們因?yàn)槟惚旧硪约澳愦淼膬r(jià)值而追隨。
閱讀這本書的開頭，作者還特地設(shè)置了一些問卷，以此幫助大家定位自己當(dāng)下所處的位置，讓大家更了解自己，也能幫大家找到自己將要努力的方向。
