小米的用戶有多層，從工程師到內測組會員，再到普通用戶。其中只有少數(shù)的內測組會員參與感爆棚，而千萬普通用戶根本沒feel到參與感的存在，比如我們身邊用小米的同學朋友或家人，聽說過參與感嗎？黎萬強寫這篇文章，意圖讓外界認為小米的成功全賴于參與感，不想讓大家窺探成功秘訣。

互聯(lián)網思維大概已經不能解釋小米，曾經它專注做一款手機，發(fā)展到現(xiàn)在做手機、家電、多款智能設備等，還說“科技要有慰藉人心的力量”。如今小米手機的性價比在市場上已經比不過華為、魅族等，大批米粉轉黑粉。但小米整體發(fā)展仍處于上升期。

有人說，小米是抄襲蘋果的模式，古語有云，知己知彼百戰(zhàn)不殆，雷軍創(chuàng)辦小米之前，首先窺破行業(yè)，每一個產業(yè)成形前都會先進行模仿，而小米模仿的對象就是蘋果。蘋果的成功讓人嫉妒，小米有借鑒的學習，而并非完全抄襲，讓其從行業(yè)中脫穎而出。

說回社會媒體化，黎萬強在書中大夸小米的媒體營銷，但問問身邊的人，能有幾個對小米的廣告或發(fā)布會什么的有印象呢？除了學習蘋果模式外，雷軍本人的影響力不容小覷，他是個極聰明的人，在金山位居CEO，創(chuàng)辦小米，朋友圈強大，人脈廣，與媒體交好，充當了一個明星CEO的角色，擁有大批粉絲買賬。

參與感只是小米成功的原因之一，并不是全部，而書中把重點放在互聯(lián)網、口碑、營銷，實則誤導了讀者。

今天研究得不深，明日再議。