加入樊登讀書會(huì)躬身行領(lǐng)讀人團(tuán)隊(duì)，一月有余。

“選本書吧，開始你的領(lǐng)讀之路！”

腦門一熱，脫口而出：“精益創(chuàng)業(yè)”，出自全職媽媽我的大嘴巴。

自此一個(gè)月來，走哪都背著，它成了我這個(gè)冬天最厚實(shí)的一件行囊。

截止此時(shí)，刨去走馬觀花看書的那一次，也算是認(rèn)真認(rèn)真看了一遍紙質(zhì)版書籍。

這本由硅谷企業(yè)家也是科技企業(yè)家圈子里的知名博客作家美?埃里克萊斯著，自2012年8月第一次印刷，至今2020年9月第57次印刷，共計(jì)十四章，分為三大塊，愿景、駕馭和加速，給我印象深刻的片段如下：

1. 愿景-第二章
何為新創(chuàng)企業(yè)？

新創(chuàng)企業(yè)是一個(gè)由人組成的機(jī)構(gòu)，在極端不確定的情況下，開發(fā)新產(chǎn)品和新服務(wù)。

就書名而言，很容易判斷為創(chuàng)業(yè)、開公司、做老板，實(shí)質(zhì)滲透到各行各業(yè)里，包含在企業(yè)中任何部門的員工在內(nèi)，所需要學(xué)習(xí)的“精益創(chuàng)業(yè)”方式：“開發(fā)—測(cè)量—認(rèn)知”。而這個(gè)實(shí)現(xiàn)的流程簡(jiǎn)單表達(dá)為：有愿景，實(shí)施戰(zhàn)略，以產(chǎn)品的形式出現(xiàn)。

這其中的產(chǎn)品，指以最小化可行產(chǎn)品作為輸出，并不是想象中的最小型產(chǎn)品，是以最快方式，以最少精力完成的產(chǎn)品，要完成開發(fā)-測(cè)量-認(rèn)知的反復(fù)循環(huán)。目的在于盡早開啟學(xué)習(xí)認(rèn)知的歷程，在你不知道是否產(chǎn)生客戶轉(zhuǎn)換率的時(shí)候，反復(fù)循環(huán)試。

2. 駕馭-第五章 飛躍
現(xiàn)地現(xiàn)物

就是到現(xiàn)場(chǎng)去看，英語翻譯成“自己去看”，這也是豐田生產(chǎn)體系中最重要的一個(gè)用語。

3. 加速-第十一章 適應(yīng)
五個(gè)為什么的智慧

“五個(gè)為什么”的核心精髓是把各種投入和預(yù)防大多數(shù)問題癥狀的方法結(jié)合起來。是當(dāng)出現(xiàn)問題時(shí)，質(zhì)量管理用的比較普及的一個(gè)提問方法，旨在找出最根本原因是什么。

書中列舉眾多案例，其中關(guān)于轉(zhuǎn)型這一點(diǎn)，羅列了10種方式，其它各方面講的都比較專業(yè)，繼續(xù)細(xì)挖。