前些年稍微了解互聯(lián)網行業(yè)的人都知道，做產品的是風口上的豬，聽說連掃大街的都想做一款改變世界的產品，只差投資人和程序猿；這些年在老黃等人的奮力疾呼下，紛紛贊同下一個是運營驅動的時代，于是各種運營培訓如雨后春筍冒出，于是，你又想做運營。但是，運營是做什么的？

--運營嘛，就是維系用戶；

--那不是客服嘛？！

--運營需要寫文案；

--那就是小編咯。

--運營還要做活動；

--原來是策劃啊。

--不是，運營還要......

--說了這么多，運營不就是個打雜的。

......

隨著崩的一聲，一些人玻璃心摔得支離破碎，運營夢就此也碎了。

運營的門檻不是很高，所以一批又一批的有志之士前赴后繼，從最初的運營小白，做著最低端的雜活開始，苦心修煉，最終成為專家型的運營人才。期間出了時間的沉淀，專業(yè)技能的積累和方法論的掌握也不可或缺。假定現(xiàn)在你有一顆強大的心，請跟我一起見識通往高階運營人要打的怪。

P1：運營小白，俗稱CV 工程師，做的只是復制粘貼工作；頂頂帖子，撩撩用戶，簡單重復的事情也需要有人做。當然在做手頭事的同時你要時不時抬眼看看，周圍那些比你薪資高，能力強的人在做什么，多想多學多問，找機會向牛人們請教。畢竟，這只是一個起點。

P2：初階運營，能獨立負責小項目。請注意，只是些小項目，不管是活動策劃，還是推廣方案，你要了解整個項目的實施流程，把控可能出現(xiàn)的變數(shù)。當然，虛心請教能讓你少掉幾個坑。

P3：業(yè)務骨干，有幾項專精技能。專精技能指的是你能比其中百分之八十的從業(yè)人員做的好，一招鮮，吃遍天，你能憑專精技能獲得不錯的收入待遇。

P4：運營專家。能夠獨立帶團隊，不僅需要嫻熟的業(yè)務技能，推動團隊完成方案策略。作為團隊的領導人，前期方案的制定，中期項目進度的追蹤，后期效果的評估調整等都需要合理調度。

P4以上：高級專家。不局限于某個領域，具備自己的運營方法論，能從公司戰(zhàn)略和產品特性制定出有針對市場的打法。知識層面涉獵廣泛，特別是傳播、心理等學科。

運營是個框，什么都能往里裝。我們往里面裝的是磚頭還是寶石就看平時的積累咯。P.S我也是運營小白，希望和大家一起在通往運營專家的路上一起努力。