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創(chuàng)業(yè)，我一直以為這個詞很大，得我擁有了一定的經(jīng)濟實力、充足的心理準備才能去做。在我的認知里，創(chuàng)業(yè)伴隨著高風險，不是我這種菜雞能干的事。金錢誠可貴，菜雞需謹慎。直到看到了《低風險創(chuàng)業(yè)》這本書，原來創(chuàng)業(yè)還能這樣！
書名：《低風險創(chuàng)業(yè)》
????????????????????作者：樊登
????????????????????出版社: 北京聯(lián)合出版公司
????????????????????出版年: 2023-1-12
????????????????????豆瓣評分：7.6
6大心法：創(chuàng)業(yè)從找到好問題開始、秘密是最好的抗風險武器、反脆弱的結(jié)構(gòu)設計、賦能生物態(tài)創(chuàng)業(yè)團隊、最優(yōu)客戶發(fā)展方法、打造指數(shù)級增長的引擎
之前一直沒了解過創(chuàng)業(yè)這一領域，這本書算是我的啟蒙老師了。2024年看的第一本書，我很滿意。
作為小白，我學到了很多創(chuàng)業(yè)干貨，糾正了一些關于創(chuàng)業(yè)的錯誤認知，還有一些做公眾號的領悟。
~? 20條創(chuàng)業(yè)干貨，你值得擁有? ~
1. 仔細傾聽?邊那些抱怨的聲音，從抱怨中發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)機會，洞察生活，要比客戶還了解他，直擊客戶的真正痛點。
2. 忘記創(chuàng)始人身份，不要活在自己的知識框架里，多從用戶角度出發(fā)。有時候你的“匠心獨具”，在別人看來或許是“多此?舉”。
3.?找到宏大的變革目標，優(yōu)雅地解決?個社會問題。牢記初心，不忘使命，每?步都走得更加堅實，充滿希望。
4.?要有秘密，即使現(xiàn)在沒有秘密，也要假裝有秘密。堅定選擇，積累優(yōu)勢，一個好的秘密需要滿足兩個條件：客戶對你的產(chǎn)品贊不絕口，客戶愿意把你的產(chǎn)品推薦給他的朋友。
5.創(chuàng)業(yè)者需要知道的六種好秘密：資源、科技、運營能力、品牌口碑、價格、用戶。
6. 打造最小化可行性產(chǎn)品，實現(xiàn)成本最小化收益最大化。在嘗試想法時，不要投入太多，而是先做一個簡單原型，測試、反饋、迭代、修正，最后適應市場需求。
7.?建立反脆弱結(jié)構(gòu)，從不確定中受益。反脆弱的商業(yè)結(jié)構(gòu)，就是將失敗的成本控制在最低限度，同時不斷放大收益的上限。
8. 配置“創(chuàng)業(yè)杠鈴”，不要把所有身家都押在創(chuàng)業(yè)上，保證選擇權(quán)，不要讓自己沒有選擇的余地。
9.?警惕能力陷阱和資源陷阱。如果在創(chuàng)業(yè)前?定要事先準備好足夠的資源、人力、空間和資?，絕大部分人都將以失敗告終。
10. 打造創(chuàng)業(yè)團隊需要一個極其復雜的體系，成功永遠無法復刻，因為其中充斥太多的變數(shù)。
11. 好的人才都是“長”出來的，讓人才從豐富的土壤之中自由地萌芽。守住底線，允許員工犯錯，任何團隊或個人的成長，都是一個不斷試錯、不斷改進的過程。
12. 離開前，幫員工塑造終身學習的成長型心態(tài)；離開后，和前員工建立聯(lián)盟，前員工是資源，而不是負擔。
13. 學會為團隊的狀態(tài)賦能，采用TDAO法則（T告知、D討論、A提問、O觀察）進行管理和溝通，形成生物態(tài)團隊。
14. 十萬人說不錯，不如一百人尖叫。做優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，這一百人更愿意為你帶來客戶。
15. 提升專業(yè)的廣告品位，將傳播點控制在一句話之內(nèi)，不要頻繁換廣告。沒有最好的廣告，只有最適合產(chǎn)品的廣告。
16. 看不見的很難流行，打造可視化產(chǎn)品，建立可視化品牌。
17.?講好故事，好故事是設計出來的。一個完整豐滿故事，更容易引發(fā)話題傳播。
18. 學會用冪次法則思考，社會上存在大量的閑置資源，尋找合適的“杠桿”撬動閑置資源。
19.?降低邊際成本，運營信息是一種邊際成本低、指數(shù)型增長的有效方式。
20. 永遠不要限制自己的想象力，要遏制的是想要冒險的沖動，成功的人更懂得控制風險。
在讀這本書的同時，還被安利了很多其它的書，有機會一定要去看看。
之前，我一直覺得創(chuàng)業(yè)是艱苦的，是一種苦修，深信不疑。不妨換個角度看待，創(chuàng)業(yè)是人生修煉的一種方式，不以金錢當作唯一的評價方式，保持創(chuàng)業(yè)的愉快，保證生活的愉快，這才是主旋律。
笑口常開，好彩自然來。心態(tài)好的人，更容易接受新事物，焦躁不安的人更容易讓創(chuàng)業(yè)充滿坎坷，惡性循環(huán)。
說到創(chuàng)業(yè)，我的公眾號也算是一種低風險創(chuàng)業(yè)，不禁思考：我的公眾號能解決什么樣的社會問題呢？
年輕人日益增長的信息輸入和不平衡不充分的個人認知與個人能力之間的矛盾？
Massive Transformative Purpose，宏大的變革目標。我們也有MTP，【有佳人說】的MTP：一起跨過成長過程中的每一道坎。
我知道，每個人的知識建構(gòu)是不一樣的，所以每個人對同一件事物的理解和接受程度是不一樣的。
圖文就是我的產(chǎn)品，我作為作者，我覺得我寫得通俗易懂，對個人成長非常有幫助。
雖說要站在讀者角度，可我到底還是個作者，有沒有幫助，只有作為讀者的你們才知道。就數(shù)據(jù)而言，我的文章質(zhì)量還有很長一段路要走。
當看到別人10萬+的閱讀量，這比我多了成百上千倍。如果我想提高十倍閱讀量，這需要文章、排版、配圖、引流都做到現(xiàn)在的十倍好。等做到這些，我想要的自然也就來了。
