管理學(xué)強(qiáng)調(diào)組織激勵(lì)，如果員工得到恰當(dāng)?shù)募?lì)，需求得到滿足，那么他的工作動(dòng)機(jī)會(huì)體現(xiàn)在行為中。一旦員工的工作動(dòng)機(jī)被全面激勵(lì)，它會(huì)給組織帶來巨大收益。

需要指的是缺乏或者期待某種結(jié)果而產(chǎn)生的心里狀態(tài)，動(dòng)機(jī)是指從事某種活動(dòng)、為某一目標(biāo)付出努力的意愿，激勵(lì)就是滿足員工需要而使其努力工作，從而實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的過程。

需要、動(dòng)機(jī)和激勵(lì)是管理學(xué)的定義，針對(duì)的是員工的需求而實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)。激勵(lì)應(yīng)用是否恰當(dāng)，決定員工在組織中的發(fā)揮的效應(yīng)。

管理學(xué)中常見的激流分為這幾種：**馬斯洛需求理論**，**赫茲伯格雙因素理論**，**奧爾德弗ERG理論**，**麥克里蘭三重需要需要理論**。
眾所周知馬斯洛需求理論是最廣為人知，最受大眾接納的學(xué)科，它不僅應(yīng)用于管理學(xué)，也應(yīng)用于心理學(xué)。但是它也有自己的局限性，所以新的理論出現(xiàn)，優(yōu)化加強(qiáng)管理學(xué)的激勵(lì)理論。

不同層次的人，不同學(xué)歷水平的人，他們的需求不一樣，動(dòng)機(jī)也不一樣，管理者要根據(jù)具體情況進(jìn)行激勵(lì)，如果激勵(lì)不到位，員工就會(huì)出現(xiàn)一些挫折-退化，影響組織目標(biāo)。

需要、動(dòng)機(jī)與激勵(lì)是組織管理的基礎(chǔ)，管理者需要妥善合理對(duì)待，從而實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。