女性在賺錢路上，會(huì)遇到很多卡點(diǎn)，比如，要么很迷茫，沒有方向；要么有點(diǎn)兒方向，但是沒有行動(dòng)力；要么就是有方向和行動(dòng)力，但是自我懷疑，會(huì)因?yàn)樽约旱膶W(xué)歷、經(jīng)歷、人脈、資源等等問題，為自己設(shè)限。
然而，女性面對的問題遠(yuǎn)不止于此。比如，職場對女性的就業(yè)歧視、生育對女性的職業(yè)影響、已婚未育的尷尬、生娃后重返職場的困境、職場潛規(guī)則……
所以，今天我們就來聊一聊職場女性常見的一些問題，并告訴大家如何化解職場尷尬。
01
已婚未育vs已婚已育
都面臨職場困境
如果你處于已婚未育的狀態(tài)，那老板會(huì)考慮，你以后會(huì)休幾個(gè)月的產(chǎn)假。所以無論是重要的位置，還是對你的升職加薪，老板會(huì)保留一個(gè)態(tài)度，會(huì)多考慮一層。
已婚已育的女性，面臨的問題更多，老板會(huì)有很多顧慮，比如他們會(huì)覺得，晚上你最晚8點(diǎn)也要回去，因?yàn)橐逍『⒆铀X。有的甚至擔(dān)心你要不要接送孩子，要不要給孩子做飯，如果孩子發(fā)燒了，你還能不能出差？
類似的事情很多。
這就是現(xiàn)實(shí)，我們要怎么辦？就要被迫接受嗎？
這個(gè)時(shí)候我想教大家學(xué)會(huì)一件事情——公開表達(dá)你在職場的投入度。
就像愛要表達(dá)出來一樣，上進(jìn)心也是。你要向你的老板，你的公司去表達(dá)你在職場中的投入度。
其實(shí)只要我們換位思考一下，會(huì)發(fā)現(xiàn)，老板是處于一個(gè)不安全的地位，這時(shí)就需要你對你的公司、事業(yè)、團(tuán)隊(duì)表達(dá)“愛意”，一兩句就好。
比如，已婚未育的，老板肯定會(huì)問你什么時(shí)候打算要孩子。這時(shí)你就要“刻意”表達(dá)，告訴他：生孩子這件事我已經(jīng)提上日程了，但是沒關(guān)系，我已經(jīng)做好了全面的安排，家中安排了誰來幫我看孩子，不會(huì)影響我對工作的投入度，請放心。知道老板沒有安全感，其實(shí)就去安撫他，把這個(gè)安全感建立起來就好，讓他感知你的投入度。
對于已婚已育的，比如老板會(huì)問你，家里的小孩怎么辦？
你可以說，陪伴孩子很重要，但是我更希望能成為孩子的榜樣，所以不想放棄事業(yè)，要在事業(yè)上持續(xù)努力。孩子會(huì)安頓好，如果安頓不好出現(xiàn)沖突，我會(huì)來調(diào)整，請你相信我有調(diào)解的能力。這個(gè)就是你公開表達(dá)，在事業(yè)上的投入度。
在工作和生活出現(xiàn)沖突時(shí)，比如今天因?yàn)楹⒆拥膯栴}要提前回家，就可以告訴老板，先回去處理家里的事，工作的事情帶回去處理，今晚10點(diǎn)前搞定。
再比如告訴老板，雖然我休產(chǎn)假，也會(huì)把事情安頓好，如果休假過程中，公司真的有事處理不了，我一定會(huì)來公司。
自強(qiáng)則萬強(qiáng)，我們?nèi)ネ苿?dòng)所有的老板去接納媽媽員工，但是他也需要看到作為一個(gè)媽媽，你自己是有承諾的，是愿意投入的。你不能說讓別人無期限的接納你，你要主動(dòng)告訴他，我不會(huì)影響工作投入，我有調(diào)整的能力。
02
事業(yè)和家庭
真的可以兼顧嗎？
外界總會(huì)問女性，如何平衡事業(yè)和家庭？但是同樣的問題，很少會(huì)有人問男性。
如果非要二選一，其實(shí)真的很難。
但事實(shí)我告訴你們，貪心的女人最好命，幸福和財(cái)富，兩手都要抓，兩手都要硬。
對于女性，是不太可能為了事業(yè)財(cái)富，放棄家庭的。但是如果你為了家庭放棄了事業(yè)、財(cái)富，你有沒有想過，這本質(zhì)上不是財(cái)富的缺失，而是自我價(jià)值的缺失，是與世界鏈接的缺失。
所以事業(yè)和家庭，它不是一個(gè)抉擇的問題，它是有一個(gè)平衡的智慧，如果你沒有，就需要去學(xué)習(xí)。
弱者說我要選擇，強(qiáng)者說我都要。在決策中，有一個(gè)“強(qiáng)者邏輯”，就是要想辦法都得到。強(qiáng)者邏輯是推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步的很重要的一個(gè)原因。比如，我們開一家公司，很多人說我要追求收益，就不能追求社會(huì)價(jià)值，可是強(qiáng)者邏輯是，我要讓這家公司又能賺錢，又有社會(huì)價(jià)值。
雖然你選擇兩者都要的時(shí)候，一定會(huì)有困難，會(huì)難一點(diǎn)，但是從選擇的角度，從決策的角度看，你已經(jīng)很完美了。
具體建議大家：如果你希望你能夠兼顧你的家庭，那么很重要的一件事，就是把家庭當(dāng)中的分工做起來。家中不僅有你，還有你的先生、孩子、老人、阿姨。我們要學(xué)會(huì)“借力前行”，工作家庭都一樣，借助其他人幫我們做一些事。
比如很多家庭，女主人會(huì)做飯，男主人會(huì)倒垃圾洗碗對吧。在我家，我和我先生都不擅長做家務(wù)，所以就請了阿姨。那還是很早的時(shí)候，我倆掙的并不多。但是，我倆人的強(qiáng)項(xiàng)就是在事業(yè)上，我有一個(gè)觀點(diǎn)，如果我每小時(shí)賺的錢超過阿姨，就要請阿姨來置換出我的時(shí)間。此外，家里還有很多事，我會(huì)和老公協(xié)商去辦，各自負(fù)責(zé)自己擅長的領(lǐng)域。
比如我擅長策劃家中休閑活動(dòng)，把生活過得豐富多彩一些，這時(shí)大家和我在一起就覺得很開心。我老公就多做一些苦力活兒，比如開車、洗碗、洗衣服晾衣服。
所以希望我們都是強(qiáng)者邏輯，在事業(yè)和家庭上，兩個(gè)都要，有智慧學(xué)會(huì)平衡，做好分工，讓老公、孩子、老人承擔(dān)一些，而不是都扛在你一個(gè)人身上，這樣你慢慢會(huì)覺得家庭當(dāng)中的事情就沒有那么多了，就能騰出時(shí)間來搞事業(yè)。
03
你還在被酒桌人脈
這種無用社交困擾嗎？
首先我要告訴大家，酒桌上的人脈沒有那么重要，酒桌上，對方可能當(dāng)下感覺還不錯(cuò)，但真正要合作的時(shí)候，還是要看實(shí)力。所以你不要擔(dān)心你在酒桌上沒有認(rèn)識誰，這些人不重要，重要的是那些日常和你有互動(dòng)的人。我們常講要拒絕無用社交。
我在講人脈管理時(shí)，會(huì)告訴大家如何用社交結(jié)識有效的人脈。包括在朋友圈常年不往來的人，這種“人脈”也是不存在的。認(rèn)識的人多，并不代表人脈質(zhì)量就高。所謂有效人脈，就是那些真正了解你，愿意有一天跟你交換價(jià)值，跟你合作的人。
我們在合伙人里面，經(jīng)常鼓勵(lì)大家之間多社交，也經(jīng)常會(huì)設(shè)計(jì)合伙人的團(tuán)建活動(dòng)、線上的分享會(huì)，鼓勵(lì)大家做專業(yè)的閨蜜。我希望大家通過展示自己的專業(yè)，讓別人認(rèn)識你。我從來都不會(huì)說讓合伙人去喝酒，讓合伙人去閑扯，我不鼓勵(lì)這種無效社交。
這就是我常說的“專業(yè)社交”，這樣去認(rèn)識同頻的人，用這樣的一個(gè)社交機(jī)制，讓大家彼此建立聯(lián)系。
比如我們經(jīng)常會(huì)舉辦“NBtalk”，就是合伙人去做一個(gè)分享，講講自己的人生故事，這時(shí)加你的一定是喜歡你的人；還有我們經(jīng)常會(huì)讓一些專業(yè)閨蜜做分享，大家看到了你的專業(yè)，在這個(gè)基礎(chǔ)上進(jìn)行的社交，就很有價(jià)值。
所以我覺得女人喝酒就是因?yàn)樽约洪_心，覺得人生美好才去喝，而不是被逼無奈。
因此，只有你了解人脈的真正含義，意識到很多酒桌上的飯局是沒有意義的，你才會(huì)敢于放棄；當(dāng)你意識到酒桌上的人脈，很多都是假的，而你又擁有替代的方法——用自己的專業(yè)去結(jié)識人脈，知道不需要“酒桌文化”，自己依舊能跑通，這時(shí)你才會(huì)更有勇氣抉擇。
04
職場不想站隊(duì)怎么辦？
老板看不見自己的努力怎么辦？
先來說說關(guān)于職場站隊(duì)的問題。
其實(shí)我的回答非常簡單粗暴——堅(jiān)決不站隊(duì)，離開這家公司，因?yàn)闆]有前途。
上級的兩方領(lǐng)導(dǎo)是強(qiáng)者，大家會(huì)主動(dòng)討好他。但你要明白一件事情，如果公司的大老板和二老板，都是這種風(fēng)格，彼此打架，這個(gè)公司是做不強(qiáng)的。所以你要讓自己變強(qiáng)，擁有離開這家公司的權(quán)利和能力。不然你跟誰最后都很難，因?yàn)樗麄兊母窬侄疾淮蟆?/p>
如果是公司愿景或者公司業(yè)務(wù)模塊的問題，我們確實(shí)可以“站隊(duì)”，如果是格局的問題，那說明公司沒有什么發(fā)展。
所以你要借機(jī)把自己培養(yǎng)強(qiáng)大，在未來去找一個(gè)新的工作，與更強(qiáng)的且更有合作價(jià)值的人在一起。
你不去站隊(duì)，能力又很強(qiáng)，那兩個(gè)老板都會(huì)來拉你，愿意給你機(jī)會(huì)，但你的最終出路，還是要找到一個(gè)更好的平臺。
再來說說“老板覺得自己不夠努力”怎么辦？
我想說，不要把老板看得那么重。其實(shí)我們要回歸工作的本質(zhì)——要成長、要業(yè)績、要同行影響力、要個(gè)人品牌。老板只是你的助攻，幫助你把這件事完成得更順利。
但是一份工作，除了賺工資以外，我還要賺什么？
要賺我的工作能力，提升未來的收益；要賺我在這個(gè)過程中得到的發(fā)展，拿到的成果，未來拿這個(gè)成果可以有創(chuàng)業(yè)，或者做副業(yè)的機(jī)會(huì)。所以在這個(gè)過程中，你只需要關(guān)注，有沒有得到你想要的東西。
比如說這個(gè)方向是不是你喜歡的，學(xué)會(huì)的這個(gè)能力、認(rèn)識的合作伙伴是不是你想要的？
而老板看不到你，原因也有很多，可能就是沒注意你，或者就是心情不好，或者有一個(gè)更喜歡的下屬等等。但是你不要太去關(guān)心他，你要相信你拿到成果之后，老板自然而然會(huì)看到你。
我工作晉升時(shí)，就不太關(guān)心我的老板，我會(huì)和他說，每周一找他匯報(bào)一次工作，有問題就跟我講，沒問題就繼續(xù)做事。然后把成果展示出來。比如我這個(gè)月完成了什么成績，老板看一下滿不滿意，不滿意告訴我，我去調(diào)整，這個(gè)我會(huì)做。
但是如果他不能給我公允的評價(jià)，我不care，我一定要拿到我想要的結(jié)果。比如，我待的每一家公司，我都希望把公司的人力資源制度重新建立一套，建立后證明我具備重建的能力。
老板表揚(yáng)我，我很歡喜，不表揚(yáng)也沒關(guān)系。這樣子你會(huì)開心很多，要不然你每天去觀察老板，有沒有看見你，他沒有跟你打招呼等等，你會(huì)變得很敏感，也會(huì)把自己搞得很焦慮。
寫在最后
社會(huì)本就給了女性很多標(biāo)簽，很多定義，所以職場女性非常不容易。
老王創(chuàng)建媽媽不煩，其中，她想做的一件事就是讓天下的老板們，扭轉(zhuǎn)觀念，讓他們知道，媽媽們是一個(gè)非常有創(chuàng)造力的群體：雖然她們偶爾要兼顧孩子，雖然她們偶爾需要一些靈活的時(shí)間，但是她們對于工作的投入、韌性、忠誠度是很高的。
所以，老王就要讓媽媽們在媽媽不煩里愉快地工作，未來作為雇主品牌形象，推給其他企業(yè)，告訴他們，媽媽們這么好，團(tuán)隊(duì)可以有這么好的業(yè)績，請你們多多尊重媽媽人群——這就是老王未來要完成的事。
因?yàn)槿绻絹碓蕉嗟膵寢專诼殘錾?，可以被公平對待，在職場中可以被看見，那我們就扭轉(zhuǎn)了這個(gè)時(shí)代。
當(dāng)然，除了職場問題，當(dāng)代女性還面臨著太多各種各樣的困境，家庭與事業(yè)的平衡、怎么做一份副業(yè)多找一些來錢的渠道，在日復(fù)一日繁雜的事情里如何做好時(shí)間管理，怎么做好能量管理……女性們關(guān)心的這些話題，老王都想到了。
她結(jié)合自己在商業(yè)領(lǐng)域的專業(yè)，開始研究用商業(yè)管理的方法去研究出女性增值的方法論，去幫助更多女性增值、提升商業(yè)思維。
如果你也有職場、家庭、副業(yè)、能量等問題的困擾，那歡迎你來女性增值特訓(xùn)營，找到自己的方法論，實(shí)現(xiàn)自己的增值。
我們可以，相信你也可以！
