隨著2020年疫情的突然而至，使得原本如白駒過隙的光陰變得緩慢而寧靜。從事了5年人力資源的工作，享受過被稱為HR的榮耀時刻，也承受過作為HRBP來自業(yè)務(wù)與管理的雙重壓力；做過從HR小白一路通關(guān)至HR COE的美夢，也因身體的壓力止步于管窺之見的HR Superviser；管理上，帶過不大不小的人力資源團隊，也接過不大不小的業(yè)務(wù)團隊，六大模塊實操過，卻也都淺嘗輒止，論心得，偶爾也能談上一二，專業(yè)術(shù)語，糊弄糊弄門外漢倒是沒太大問題。然而，就是這不長不短的5年，站在不高不低的位置，做著人力資源的工作，卻從未真正思考過，人力資源是什么？抑或準(zhǔn)確說，人力資源于我而言，究竟是什么？過了零點，便是我的28歲，總覺得今年的生日于我而言，是一個人生的分水嶺，于是，這篇文章應(yīng)運而生，算是對于28歲之前的自己有個總結(jié)性的交代，也是紀念這不好不壞的5年人力資源工作。

當(dāng)我還是5年前的人力小白時，HR這個身份于我而言是總也整理不完的檔案，不停在匯總更新的人事臺賬，發(fā)出去又要收回來的員工卡，跑上跑下簽批文件的陳舊樓梯，總之，一切事務(wù)性的工作（別名：雜事）便是每日的工作重心。每日樂此不疲的做著毫無章法和規(guī)律可循的工作，沉醉在與各個部門各個層級員工的“密切”交流（嘮嗑）中，覺得人生從未有過的充實，彼時是我對人力資源第一階段的理解，總結(jié)來說是——“管家”，這種狀態(tài)持續(xù)到了，我逐漸對這些事務(wù)性工作的時間管理技巧有了一定的掌握與心得，與此同時，正式接觸了人力資源的招聘工作。

招聘的工作做了1年，1年期間，有過最簡單的發(fā)布招聘信息，篩選簡歷，通知面試的經(jīng)歷，也有過稍微難度大一點，薪酬談判，入職跟進，試用期考核的經(jīng)驗，做過基本的社會招聘，也接下了項目制的校園招聘，少年心性的驅(qū)使下，讓期間的困難變得無比渺小——招不到人被領(lǐng)導(dǎo)埋冤，沒事，喝杯咖啡繼續(xù)挖掘；校招經(jīng)費有限，沒事，住宿、交通、用餐用節(jié)省的方式，以便多領(lǐng)用一些物資；候選人爽約，沒事，保持良好聯(lián)系，期待后續(xù)有機會合作。彼時，鮮少聽到自己的抱怨，更多的是滿懷著天真與希望的努力，將HR視為企業(yè)的“咽喉”，謹慎的規(guī)范自己的言行舉止，身上的每一個毛孔都流露出想將企業(yè)最好一面展現(xiàn)出來的渴望。

而后，原本有著獨立人力體系的營銷中心，隨著企業(yè)戰(zhàn)略與組織架構(gòu)的調(diào)整，也不得不接受人力資源總部的垂直管理，而總部人力架構(gòu)也從六大模塊，也轉(zhuǎn)成了當(dāng)下最流行的人力資源三支柱模式。我也由招聘專員轉(zhuǎn)為營銷中心的HRBP，開始與業(yè)務(wù)部門的溝通交流。但傳統(tǒng)企業(yè)的通病，便是容易照貓畫虎，靡不有初，很快，我們變成了頂著HRBP頭銜的“人力資源部駐營銷中心辦事處”，原本應(yīng)當(dāng)屬于人力資源業(yè)務(wù)合作伙伴的職責(zé)被替換成了解決業(yè)務(wù)各種薪酬、績效、入離調(diào)轉(zhuǎn)等職能。每日，異常的忙碌，忙著打電話調(diào)解薪酬、調(diào)解員工關(guān)系、與合作公司溝通社保、忙著辦理、催收各種資料，忙到加班到九十點才回家，卻在一天結(jié)束后一度想不起來今天一天做了什么，但是又自大的認為自己有了獨當(dāng)一面的能力。那個時候，我以為人力資源是與業(yè)務(wù)溝通的“橋梁”，而我一度以為我做好那個橋便足矣，但未想過，橋的質(zhì)量與承載力亦是關(guān)鍵。直到副總裁無心問了我一句“XX業(yè)務(wù)線今年的銷售額是多少”，我答不上來，才終于知道問題所在。原來，忙碌真的可以成為一種你仿佛在努力的假象，而這種假象也是舒適圈的一種表現(xiàn)形式。當(dāng)你終日覺得自己能力卓絕的時候，也是你開始退步的時候。

HRBP做了一年，公司再次面臨戰(zhàn)略調(diào)整，新成立了分公司，而分公司的業(yè)務(wù)線屬于全新的領(lǐng)域，意味著無論是人力體系還是業(yè)務(wù)模式，都像是一張白紙，可大刀闊斧的對舊有體制和模式進行改革。當(dāng)時的我，面臨著是去醫(yī)藥行業(yè)另一個500強領(lǐng)域繼續(xù)做HRBP，還是去擔(dān)起分公司人力資源工作大旗的選擇，前者的平臺和薪酬福利十分可觀，后者面臨的卻是“先干再提”的崗位調(diào)動。猶豫再三，還是選擇了后者，當(dāng)初的想法很簡單，選擇分公司的發(fā)展，是想去人力資源工作更深層去看看，想看看自己前3年的經(jīng)驗積累能否讓我獨立搭建起一個人力資源體系。于是，伴隨著與分公司總經(jīng)理、管理層、基層員工的多方磨合，開始獨立編寫、匯總、修訂各項管理制度、梳理績效考核方案、獨立策劃、組織、開展師帶徒傳承班培訓(xùn)工作，學(xué)會站在管理者與員工雙向的角度去與員工溝通，總經(jīng)理也舉薦我去大公司運營管理部門學(xué)習(xí)、體驗。隨著根據(jù)經(jīng)驗和知識，獨立搭建起人力體系時，我才知道，人力資源，是需要站在一定高度才能做好的事業(yè)。倒不是說人力資源的工作有多么崇高，而是如果想將人力資源在企業(yè)、在組織充分發(fā)揮他應(yīng)有的功效——賦能，那必是需要站在一定的高度來思考，才能將死氣沉沉的制度規(guī)范流程落地成嚴肅而有充滿人情味的管理工作。所以，為什么規(guī)模小的企業(yè)，常常是行政人事合并在一起，而在越具規(guī)模與發(fā)展的企業(yè)，人力資源的重視程度與專業(yè)程度才會越高，因為規(guī)模小的企業(yè)，想的更多的是溫飽，而頗具規(guī)模的企業(yè)才會想去突破。

當(dāng)自己，開始作為一個部門的人力資源管理者去看待問題的時候，才恍然大悟。HR與其說是一份職業(yè)，不如說是一種“修行”，修行貴在堅持與悟性，就像是，一開始做的事務(wù)性工作，不得章法的時候，總是忙而亂，若不思考，便一直會在這種忙亂中抱怨叢生，而當(dāng)堅持下來、心靜下來，于混沌中抽絲剝繭，發(fā)現(xiàn)時間管理的方法，這時便會游刃有余，當(dāng)我們做一件事開始游刃有余，才能有精力去嘗試新的挑戰(zhàn)。就好像，坐禪中，武林里，只有突破了九重天，才能達到十重天的境界是一樣的。這也是，為什么明明自己有考慮開始做自己的瑜伽事業(yè)，卻總在有獵頭、用人部門打電話找我約談人力資源崗位時，還是容易心動的原因吧，因為總覺得自己修行到了一半，心有執(zhí)念。

疫情過后，有應(yīng)屆畢業(yè)生問過我，想從事HR的工作，問我有什么建議。我問他，你為什么想從事HR的工作呢，他說“因為簡單輕松又體面啊”，細想來，當(dāng)時決定做HR，一來也是得貴人推薦，二來也確實覺得體面，真正開始覺得自己理解這份工作，喜歡這份工作，可能是從我理解它為“修行”，也可能是從我發(fā)現(xiàn)我的思維方式更系統(tǒng)性讓我無論什么時候都能冷靜分析問題解決問題的時候。簡而言之，五年的人力資源工作，讓我對HR的理解從“管家”-“咽喉”-“橋梁”-“賦能”-“修行”逐漸深入，對待這份職業(yè)的心態(tài)也逐漸發(fā)生著由稚嫩向成熟的蛻變，人生亦然，每段經(jīng)歷都是人生的不同階段，而不同的階段所包含的經(jīng)歷也不盡相同，我們要做的就是堅定的前行、用心的感受，剩下的，交給時間。