今天看完第四章--天道酬勤

在這一章里我真的是見識(shí)到了資本運(yùn)作的厲害了，想到昨天有感的一句話：創(chuàng)辦企業(yè)，首先是定位，其次就是資本了。這一章果然把資本運(yùn)作寫得淋漓盡致啊，不過卻也真的能看出來曹德旺先生轉(zhuǎn)化危機(jī)的能力。

一開始順風(fēng)順?biāo)陌l(fā)行了股票成為富豪，后來就遇到了福耀的第一個(gè)危機(jī)，能感受出來當(dāng)時(shí)的他也非常著急，各種求幫助，后來還是靜下來自己想通了。先理清公司的定位，又正視自己的不足，接下來就是找方法度危機(jī)，調(diào)差、請(qǐng)教、參考他人方法、讀書、出國(guó)學(xué)習(xí)，終于從歷史中學(xué)到了道理，下決心開始改革福耀。

這段精彩的描述，也讓我有感啊，在遇到危機(jī)之時(shí)，首先心態(tài)是最重要的，如果一開始就嘗試各種方法，也許結(jié)果就不一樣了，人亂的時(shí)候一定要努力讓自己定下來，想想定位，反思自己，抽離自己用陌生人的視角去看清整個(gè)事件，用理智去做事，不能拿情緒去做決定。

這些話這些感悟在這個(gè)疫情的危機(jī)下是多么的“應(yīng)景”啊，我剛開始不也是特別亂么？線下沒機(jī)會(huì)都跑到線上去做了，別人做我也做，做完發(fā)現(xiàn)結(jié)果不對(duì)啊，有點(diǎn)慘淡哦。別人做線上訓(xùn)練營(yíng)我也開課我也做，老師講的好我就直接把原話搬給學(xué)員聽，結(jié)果依然一片蕭條。現(xiàn)在呢，慢慢的找到軌道了，我要先有正念啊，我要冷靜啊，曹德旺先生碰到如此大的危機(jī)，光冷靜不也用了2個(gè)月么，前前后后跑了那么多地方，請(qǐng)教了那么多人，最后才做出了決定呢。也許我的危機(jī)比著他的太過于渺小，但我覺得不論危機(jī)的大小，長(zhǎng)短，在這些困難面前，強(qiáng)大的內(nèi)心是第一要位的，也是不變的道理。

曹德旺先生的學(xué)習(xí)和執(zhí)行力也真值得學(xué)習(xí)，他這么久以來從來沒間斷過學(xué)習(xí)，自學(xué)MBA，這些都是他能夠?qū)⑵髽I(yè)轉(zhuǎn)危為安的主要原因啊，沒有這些硬性素質(zhì)的要求，怎么可能塑造出一個(gè)成功的企業(yè)家？！特別是其中一段，曹德旺先生西裝革履，親自下工廠，為了找到準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，生產(chǎn)線上的每一道工序，都蹲上十天左 右，仔細(xì)觀察并算出他們的成品率，了解每個(gè)工位的需求和每個(gè)人的 職責(zé)。歷時(shí)3個(gè)月之久，控制成本，給出一個(gè)漂亮的方案，這個(gè)方案后來在專業(yè)人士的手中也得以肯定，成功推行了福耀第一次的管理革命， 這次改革的成功，為后來福耀的發(fā)展，奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

《論語》中有句話：君子務(wù)本，本立而道生。意思是君子專心致力于基礎(chǔ)工作，基礎(chǔ)樹立了，道就會(huì)產(chǎn)生。我認(rèn)為這句話就是描述了曹德旺先生下工廠的情景，專心專注于生產(chǎn)線的每一道工序，親自盯緊，親自計(jì)算，親自驗(yàn)證，把基礎(chǔ)梳理好了，又 找到了合適的人來做這件事，道就形成了啊，他一線工廠管理的改革，其實(shí)就是他親手扶起來的。

大到國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人經(jīng)常深入群眾慰問，做一代明君，興一國(guó)之邦。小到當(dāng)父母也要用孩子的眼光去給他們解釋世界，做到感知又要理性，培養(yǎng)幸福優(yōu)秀的孩子。那我做小小的一家公司也得是這樣啊，如果發(fā)現(xiàn)銷售有問題，一定要親自去一線找問題，比如我發(fā)現(xiàn)我做的課程接待流程有問題，那么我不應(yīng)該老是趴在那幾個(gè)字上，應(yīng)該不斷的自己去做導(dǎo)購(gòu)，去練習(xí)這個(gè)接待流程到底是什么問題，該如何去調(diào)整。

今日感悟還有曹德旺先生合作共贏的態(tài)度，但相比于以上兩點(diǎn)，更讓我值得