齊帆齊微課

01一切盡在不言中

10年前的今天，老李被挖到現(xiàn)在的公司，因?yàn)榻Y(jié)算能力較好，一入職就解決掉公司五年來的老大難，一個(gè)爛尾結(jié)算成功挽回50萬。于是，被最高領(lǐng)導(dǎo)面對面約見溝通。

老板的第一問是歲數(shù)，當(dāng)年還年輕，40+；

第二問：對公司的盈虧和成本怎么看？

隨手翻看了一下成本，不動(dòng)腦子的甩出了一句：“就這成本，能看嗎？”

第三問：項(xiàng)目經(jīng)理們都說干活兒賠錢，承包價(jià)太低，你怎么看？

回答：如果項(xiàng)目賠錢早回家不干了，吃的誰家米，賠的誰家的錢？關(guān)鍵看他們干的怎么樣，公司盈不盈利？外結(jié)算情況沒問題就可以，影響不影響公司資金流？如果什么也不影響，原本就是數(shù)字，控住就好，隨他們?nèi)グ伞?/p>

02 原來如此

無論是項(xiàng)目、還是財(cái)務(wù)賬面，基本面毫無壓力，項(xiàng)目管理蒸蒸日上，老板掙錢，項(xiàng)目部盈利，每個(gè)人都是精英，也都有使不完的勁兒，怎么看怎么是掙錢的樣子。

那為什么項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)都說虧損呢？源于在過程中管理太出色了，盈利近400萬，負(fù)責(zé)結(jié)算的領(lǐng)導(dǎo)在結(jié)算時(shí)和項(xiàng)目經(jīng)理商量：你看，現(xiàn)在你比公司都盈利，公司人吃馬喂的，是不是給公司多交一些費(fèi)用??？自愿不強(qiáng)求。

然后，這年的結(jié)算就沒有按照合同結(jié)算，項(xiàng)目經(jīng)理倒是不委屈，自愿的。只是把這些事公布出去了。

于是，除了這位項(xiàng)目經(jīng)理不忘初衷依然如故，年年結(jié)算都是正數(shù)。其他項(xiàng)目呢，多多少有一些不按照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則登記，但是也不出圈兒，項(xiàng)目管理基本到位，業(yè)主評價(jià)都很好，項(xiàng)目一個(gè)接一個(gè)來。

結(jié)算自有一套體系，過程也沒人去管理這些數(shù)字，最終項(xiàng)目結(jié)算結(jié)果數(shù)據(jù)都很好，清賬后全部是盈利。

03 打破平衡的代價(jià)

? 有好事者，對項(xiàng)目部過程成本的事情多次拿來說事，不管是不是有原因造成洽商、變更延期，反正是成本登記高的離譜，于是開始管控，到了瘋狂地步，萬八千的支付，走流程短則幾月，多則近半年，于是，項(xiàng)目過程資料也就越來越不容易收集到位，直到多年后，出現(xiàn)一些項(xiàng)目的實(shí)虧，但是還好，基本上也都被老李他們把坑填了。

即便如此，商務(wù)依然年年被打板子。10年期間，多次改革拿商務(wù)開刀，分分合合，起伏震蕩，從部門凝聚力無人能敵，到最后一切歸于原點(diǎn)，滿地狼藉，所有的核心員工都離職了，話說為什么就那么折騰呢？各司其職不好嗎？

大領(lǐng)導(dǎo)依然沒有想明白，期間還在不停的追問：為什么項(xiàng)目部一直在賠錢？

回答：賬面盈虧和財(cái)務(wù)帳登記關(guān)系有分析過嗎？是不是有人不會(huì)算賬呢？

04 十年如一日，之前的問題究竟想通了嗎？

看似依然沒有，因?yàn)楸灸┑怪昧?！年長的全部下來，對外搬來年輕的空降兵，基層員工來此當(dāng)高管，所有項(xiàng)目都陷入了冰點(diǎn)。流程由半年變成了八個(gè)月，越來越離譜。

于是，誰敢說項(xiàng)目虧損，項(xiàng)目經(jīng)理真的就跟誰急。

十年后的今天，B單位領(lǐng)導(dǎo)依然第一個(gè)問題問了歲數(shù)，回答50+。

在其他單位高薪聘年輕人當(dāng)掌門時(shí)，唯這家說：50歲正當(dāng)年，很年輕，人生事業(yè)的黃金年齡，為什么要50歲就退休呢？讓30歲的去談事情，沒人壓場子根本就站不住，難道就不能新老混編嗎？

任何折騰都是建立在維穩(wěn)基礎(chǔ)，平衡還是需要保持的！

齊帆齊第2期28天（6）篇 1194字