1.人才盤點表是很多世界500強企業(yè)都用的工具，它通過兩個維度對人才進行盤點，一是員工績效，二是員工的發(fā)展?jié)撃?。績效分為ABC三等，一般來講，看這個員工連續(xù)2年的績效水平，我們要持續(xù)，一貫，長期穩(wěn)定的績效。發(fā)展?jié)撃苁沁@個人面對復(fù)雜、多重任務(wù)的時候，他的第一反應(yīng)怎么樣？學習能力，面對新任務(wù)，新產(chǎn)品，表現(xiàn)怎樣？最后，他是不是渴望學習，去提高自己的技能。

2.人才盤點的九個盒子。最重要的三個盒子要有。第九個盒子叫戰(zhàn)略經(jīng)營，也叫明星員工，績效表現(xiàn)最好，發(fā)展?jié)摿σ沧罡?。第八個盒子，績效屬于中等偏上，潛能也非常高。第七個盒子是專家和管理人才。

3.中等的三個盒子。第三個盒子，他的潛能非常高，但是他的績效最低，原因在于:第一，這個人放錯位置了，第二，他來這個崗位時間比較短，三，有潛力的新兵。第五個盒子，就是他的業(yè)績是中等，他的潛能也是中等。第四個盒子是績效表現(xiàn)很好，但它潛力不夠。

4.特別注意的三個盒子。第一個盒子和第三個盒子績效都表現(xiàn)很低，但是他的潛能表現(xiàn)也不夠，針對這部分人，我們要盡快把它識別出來，如果不合適，那么就請他離開。針對關(guān)鍵的人才，比如第七八九個盒子，再單獨拿出來寫一張表格，這些人他的特點是什么？他的強項是什么？他的不足是什么？我接下來要準備怎么去培養(yǎng)。