書名《終身成長》

閱讀內(nèi)容：第147-171頁，第五章的《成長型思維模式領(lǐng)導(dǎo)者的行為》——《企業(yè)的思維模式》

三個問題

1、身邊同事對你的評價是否有利于你的發(fā)展？為什么。

不一定有的會是負面的，有的會是正面的。

2、領(lǐng)導(dǎo)是否曾安排你們參加各種培訓(xùn)，效果如何？

沒有

3、你所在的團隊氛圍是什么樣的，試著用思維模式分析一下。

是小公司，公司一般都是以盈利為主。

五個金句：

1、在職場上我們真正需要的是接受挑戰(zhàn)，堅持不懈，能夠承認并改變錯誤。

2、作為成長型思維模式的領(lǐng)導(dǎo)者，他們相信人的潛能和發(fā)展?jié)摿Γ瑹o論是看待自己還是他人。

3、真正的自信是有勇氣敞開心扉去歡迎新的變化和想法，不管他們來自何方。

4、一切都是那么明亮寬闊，這個世界充滿了能量，充滿了可能性。

5、驗證自我價值。

閱讀感悟：

看到了CEO身上的優(yōu)點。傾聽，即使不是CEO，身上也可以具備這種優(yōu)點。

傾聽就這簡簡單單的兩個字。要做到確實不容易呀，你要靜下心來，要有耐心去感受他人想法。

成長型思維的人，他的格局比較高。看得遠。如果我是一位高管，那我會去怎么代理你的團隊？

陳菊彬

2020.2.9