你千萬(wàn)不要被蒙了–我16年前的吶喊

? 程曉華?，原稿寫于2003年7月，2019年10月22修改

【作者按】16年前，我還只是IBM北京工廠的一個(gè)小小的物料經(jīng)理（Materials Manager），我就開始著急！16年后，我已是行走江湖多年的獨(dú)立顧問、講師，然而，我更加著急！甚至是焦慮！16年前，他的所謂的ERP就沒有BOM、沒有MRP，這些年，他一邊在不斷地罵著別人“過時(shí)”的同時(shí)，還一邊在使勁地模仿別人，結(jié)果呢？！因?yàn)椴粍?wù)正業(yè)，這么多年過去了，他發(fā)現(xiàn)他還是玩不好ERP這個(gè)東西！于是，就干脆砸掉！還拉著那個(gè)整天搞一些奇談怪論的什么北大教授！

他搞不懂什么是ERP，于是就發(fā)明了個(gè)詞叫EBC，Enterprise Business Capability，說(shuō)是“企業(yè)業(yè)務(wù)能力”，那么，這究竟是個(gè)什么東西呢？

他自己又說(shuō)不清楚，于是就只能靠打擊別人，否定別人，不但是否定了ERP，還否定了人家固化流程的思想，你看他在說(shuō)些啥：

?“運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型層面，過去的ERP我們常常講先固化再優(yōu)化再僵化，這個(gè)思想已經(jīng)不行了，過去的流程驅(qū)動(dòng)，形成一個(gè)一個(gè)孤立的煙囪式數(shù)據(jù)壺，數(shù)據(jù)倒不出來(lái)。在EBC時(shí)代，這種模式已經(jīng)演變成了數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)，端到端，把過去的數(shù)據(jù)孤島連成一片，變成一個(gè)數(shù)據(jù)湖………”，“商業(yè)模式方面，過去ERP倡導(dǎo)的是戰(zhàn)略導(dǎo)向、IT控制，IT更多的是一種控制手段，保證戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)朝著計(jì)劃的方向走。但是在EBC時(shí)代，我們強(qiáng)調(diào)以客戶為中心、業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)。過去ERP的管理轉(zhuǎn)型很大程度上束縛了我們自己的手腳，在EBC時(shí)代，我們倡導(dǎo)協(xié)同共生……”。

這些話，簡(jiǎn)直是無(wú)知加愚蠢！

除了是胡說(shuō)八道，剩下的就是別有用心！

我問你：

[if !supportLists]-??????[endif]一個(gè)企業(yè)，沒有流程，哪里來(lái)的業(yè)務(wù)能力？

[if !supportLists]-??????[endif]沒有流程驅(qū)動(dòng)，哪里來(lái)的數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)？數(shù)據(jù)自己會(huì)跑嗎？

[if !supportLists]-??????[endif]誰(shuí)說(shuō)是“IT控制”了？那是你這種搞IT的人自己說(shuō)的吧？

[if !supportLists]-??????[endif]我們一直在強(qiáng)調(diào)的不就是以客戶為中心的業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)嗎？！

自己明明就是個(gè)搞軟件的，結(jié)果非要把自己想象成個(gè)管理專家，甚至是個(gè)管理思想家，這除了幼稚、可笑，還有別的意思嗎？

整天不務(wù)正業(yè)，玩概念，中國(guó)的制造業(yè)就能崛起嗎？您是在幫助中國(guó)制造業(yè)呢，還是在一心一意地去誤導(dǎo)它，毀掉它？！

您到底是居心何在？！

飯得一口一口地吃，地得一點(diǎn)一點(diǎn)地種，腳踏實(shí)地才可能有所作為，整天云里霧里的，扯啥淡呢？！

以下是我2003年發(fā)表的文章原文：

－e-works

“ERP是否過時(shí)？”大討論之三十六 －

看到e-works上關(guān)于ERP是否“過時(shí)”的討論，我心里很著急！我要提醒企業(yè)界尤其是制造業(yè)的朋友：你千萬(wàn)不要被蒙了！ERP并不過時(shí)！我相信只要你還在做制造業(yè)，你就需要ERP!只是我所說(shuō)的ERP并不是那種連BOM都沒有的那種所謂“ERP”！

我們現(xiàn)在來(lái)探討一個(gè)看起來(lái)很簡(jiǎn)單的問題：從技術(shù)角度講，什么叫ERP？

??? 兩年前我曾經(jīng)幫助南方一家很著名的公司實(shí)施過國(guó)內(nèi)一家很有名的軟件公司的“ERP”，因?yàn)槲乙恢痹谕馄笾圃鞓I(yè)使用國(guó)外的ERP軟件，如EMS,四班，SAP等，所以對(duì)國(guó)內(nèi)的ERP軟件很感興趣，抱著試試看的態(tài)度，我去了。結(jié)果真是不看不知道，一看嚇一跳！那個(gè)著名的“ERP”軟件里面竟然什么都沒有！只是一個(gè)簡(jiǎn)單的“進(jìn)銷存”系統(tǒng)！BOM（物料清單）與MPS（主生產(chǎn)計(jì)劃）兩個(gè)MRP（物料需求計(jì)劃）運(yùn)行最基本的功能都沒有，還談什么ERP?！

如果我沒搞錯(cuò)的化，所謂ERP就是Enterprise Resource Planning,企業(yè)資源需求計(jì)劃系統(tǒng)，她的爸爸是MRP－II，Manufacturing

Resource Planning,制造資源需求系統(tǒng)，她的爺爺就是最早的MRP，Materials Requirement Planning,物料需求計(jì)劃。也就是說(shuō)最早的MRP是立足于為解決制造業(yè)復(fù)雜的物料需求情況，盡可能優(yōu)化制造業(yè)庫(kù)存結(jié)構(gòu)而設(shè)立的一個(gè)管理信息系統(tǒng)軟件。如前面所講，她需要兩個(gè)起碼的輸入：BOM以及MPS，如果沒有這兩個(gè)東西，你就談不上什么跑MRP!當(dāng)然也就更談不上什么產(chǎn)生物料需求計(jì)劃（PR-Purchase

Requisition）了!

隨著制造業(yè)的不斷發(fā)展，她已經(jīng)不能滿足于MRP所提供的僅僅是物料計(jì)劃方面的功能了，她需要MRP去替她考慮更多的需求，或者說(shuō)是綜合考慮更多的東西，如生產(chǎn)能力計(jì)劃（Capacity Plan），車間作業(yè)計(jì)劃（Shop Floor Scheduling）等等，這已經(jīng)是上個(gè)世紀(jì)70年代的事情了；隨著制造業(yè)發(fā)展到80年代，MRP軟件已經(jīng)相對(duì)成熟，她已經(jīng)可以把整個(gè)與制造業(yè)有關(guān)的產(chǎn)供銷，工程，財(cái)務(wù)等信息需求集成在一起形成整個(gè)閉環(huán)了，為了與以前的MRP相區(qū)分，產(chǎn)生了所謂的MRP－II，制造資源需求系統(tǒng)；再到后來(lái)，也就是所謂ERP階段了，她除了考慮MRPII所能考慮的東西以外，她又把基于制造業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈管理與物流信息系統(tǒng)的考慮往外擴(kuò)展，向下考慮客戶市場(chǎng)的變化，向上又把對(duì)供應(yīng)商的管理乃至供應(yīng)商的供應(yīng)商的管理納入其中，形成整個(gè)供應(yīng)鏈信息鏈條，同時(shí)對(duì)IT硬件要求上有了更高的層次，在功能上也可以支持開放的客戶機(jī)、服務(wù)器計(jì)算環(huán)境。

從MRP到MRP－II再到ERP，期間在制造業(yè)比較發(fā)達(dá)的美國(guó)、歐洲等地經(jīng)歷了近半個(gè)世紀(jì)，直到上個(gè)世紀(jì)末才真正開始在中國(guó)大陸被逐漸認(rèn)識(shí)并得以實(shí)施。直到現(xiàn)在為止，其實(shí)施成功率仍然很低，其原因當(dāng)然是多方面的，有的是因?yàn)槲覈?guó)制造業(yè)基礎(chǔ)管理水平太差，領(lǐng)導(dǎo)不重視，有的確實(shí)是與“洋人不服水土”有關(guān)，但我們絕對(duì)不可以說(shuō)ERP過時(shí)了！相反，不但不過時(shí)，反過來(lái)，我們可以毫不客氣地講，是因?yàn)槟愦_實(shí)不懂她！因?yàn)槲覀兊能浖袠I(yè)，尤其是ERP軟件行業(yè)，其實(shí)你還處在“社會(huì)主義初級(jí)階段”！企圖妄想越過“初級(jí)階段”一步登天進(jìn)入“共產(chǎn)主義”是早已被歷史證明了絕對(duì)行不通的！因?yàn)樽约翰欢?，因?yàn)樽约翰幌肟嘞鹿Ψ蚨靶e人先進(jìn)的東西“過時(shí)”，實(shí)在是可笑之至！

我們?cè)趯W(xué)習(xí)別人的過程中，因?yàn)樽约旱臒o(wú)知，已經(jīng)走了太多的彎路，吃了太多的苦頭，交了太多的學(xué)費(fèi)。目前我們的制造業(yè)才真正地剛剛起步，我們需要自己的ERP軟件業(yè)的扎扎實(shí)實(shí)的支持！我們不需要玩什么新花樣，制造業(yè)是真正的一步一步的干起來(lái)的，我們的軟件行業(yè)，特別是那些國(guó)內(nèi)ERP軟件行業(yè)的龍頭老大們，應(yīng)當(dāng)靜下心來(lái)仔細(xì)考慮一下如何為我們自己的制造業(yè)做點(diǎn)實(shí)事，而不要再用什么新鮮概念去玩他們了!制造業(yè)需要的是務(wù)實(shí)！是實(shí)實(shí)在在的支持！

即使單純從國(guó)內(nèi)的軟件行業(yè)市場(chǎng)來(lái)說(shuō)，我們剛剛由無(wú)序一步一步的逐漸走向有序，應(yīng)當(dāng)說(shuō)龍頭老大們功不可沒，但是如果“領(lǐng)頭羊”走歪了路，迷失了方向，整個(gè)國(guó)家的軟件行業(yè)尤其是ERP行業(yè)也就徹底完蛋了！到那個(gè)時(shí)候，你再喊“過時(shí)”也沒人理你了！國(guó)外的ERP軟件就會(huì)把你徹底俘虜！你只有哭的份了！

最后，我想用北京機(jī)械工業(yè)自動(dòng)化研究所蔣明煒先生的一句化來(lái)結(jié)束本文：不要叫什么MRP-Ⅱ、ERP，就叫“制造業(yè)管理信息系統(tǒng)”，讓它成為本專業(yè)的永久名稱。不要讓眼花繚亂的名詞擾亂人們的思想，影響技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用。

作者：程曉華（John Cheng)，IBM北京工廠（GKI）高級(jí)物料經(jīng)理，諾基亞星網(wǎng)物流工業(yè)園項(xiàng)目經(jīng)理，mail:johnchengbj@126.com