人力資源中有這樣一句話：選擇大于培養(yǎng)，只有選對了，培養(yǎng)才更有價值！面試則是選人最重要的一環(huán)，管理者需要在極短的時間內甄別出候選人是否符合公司的要求，挑戰(zhàn)很大.在面試員工之前要掌握三個原則：用人方必須參加面試，更多層級參與面試，面試時不能只問冰山上的業(yè)績能力，還要考察冰山下的性格、品質、價值觀等，尤其是對自己對于高管的面試，因為業(yè)績能力可以培養(yǎng)，但價值觀不對就很難磨合。掌握這三個原則后，我們再來看看如何在面試中甄別候選人，哪就是望聞問切法，望就是觀察，通過觀察判斷一個人的能力素質。人的經歷和工作習慣會在人的身上留下痕跡，一些經驗豐富的人看一眼就會知道這個人是他需要的；聞就是聞味道，聞而知味，聞出候選人的做事風格、心理動機和價值觀，無論是人還是組織，都有自己的味道，在望里有一見鐘情，在聞里有氣味相投，只有團隊里的人具有同樣的氣味，才能長久相處。很多優(yōu)秀的人才不能在組織里扎根的原因是彼此之間味道不合，做事做不到一塊，可以做朋友，一起做事就不行了。問是面試中最核心的部分，好的提問方式往往能準確甄別候選人的水平，前面的望與聞也是要相結合的，在提問時我們有一個法則“摳細節(jié)、追邏輯、問體感”切就是背景調查，如果望聞問切沒有問題了，對一些關鍵崗位的人可以做專業(yè)的背景調研。

今天最不高興的事：下班回家發(fā)現(xiàn)隔壁小區(qū)被封控了。

今天最感恩的人：感恩運營部的琳琳老師，她幫我解決了2個有問題的證書。

今天最開心的事：線上師訓招生2人