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一個(gè)晚清知縣的“上岸”用了22年：窮到借錢(qián)上任，日記里寫(xiě)滿(mǎn)心酸（上）——《晚清官場(chǎng)鏡像——杜鳳治日記研究》系列之一
一個(gè)晚清知縣的“上岸”用了22年：窮到借錢(qián)上任，日記里寫(xiě)滿(mǎn)心酸（中）——《晚清官場(chǎng)鏡像——杜鳳治日記研究》系列之二
一個(gè)晚清知縣的“上岸”用了22年：窮到借錢(qián)上任，日記里寫(xiě)滿(mǎn)心酸（下）——《晚清官場(chǎng)鏡像——杜鳳治日記研究》系列之三
晚清官場(chǎng)能有多爛？看廣州這位“受氣包”官員的兩次憋屈斷案——《晚清官場(chǎng)鏡像——杜鳳治日記研究》系列之四
晚清廣州官場(chǎng)，是個(gè)擠滿(mǎn)了各色人物的“大雜燴”。
七品知縣杜鳳治每天一睜眼，就要面對(duì)一張龐大到令人眩暈的關(guān)系網(wǎng)：頂頭有總督、巡撫、學(xué)政、布政使、按察使；中間有鹽運(yùn)使、糧道、廣州知府；同級(jí)有番禺知縣；往下還有各級(jí)佐雜官、候補(bǔ)官等等。
這還不算駐防的副都統(tǒng)以下的旗營(yíng)官員，督標(biāo)、撫標(biāo)、廣協(xié)的綠營(yíng)武官和粵海關(guān)的官員、以及數(shù)量遠(yuǎn)超正式官員的師爺、胥吏和幫閑——所有這些人都擠在省城核心區(qū)辦公，形成一個(gè)盤(pán)根錯(cuò)節(jié)的特權(quán)階層，管理著當(dāng)?shù)氐囊磺写笮∈乱恕?/p>
杜鳳治，一個(gè)從浙江捐官來(lái)粵的外鄉(xiāng)人，在省城紳商中也沒(méi)有結(jié)交多少朋友，在這里唯一能幫得上忙的就是幕客以及在粵的親友、同鄉(xiāng)。
他究竟靠什么，在這張復(fù)雜的關(guān)系網(wǎng)中立足，甚至一度混得風(fēng)生水起？
01
風(fēng)聲、酒局與領(lǐng)導(dǎo)的口風(fēng)：官場(chǎng)信息戰(zhàn)
在人生地不熟的廣州，及時(shí)捕捉官場(chǎng)信息是必不可少的一門(mén)課，也是杜鳳治的保命符與指南針。
他的消息來(lái)源五花八門(mén)。
首先是要經(jīng)?？磮?bào)紙，官方渠道是基礎(chǔ)。
他的日記提到，京報(bào)、省報(bào)、轅門(mén)抄、紅單、私人通信以及新聞紙、電報(bào)，都是省城官員獲得信息的重要途徑。其中京報(bào)、省報(bào)是官方或半官方印刷發(fā)行的，功能類(lèi)似于今天的《人民日?qǐng)?bào)》之類(lèi)的期刊。
上頭有個(gè)風(fēng)吹草動(dòng)，杜鳳治這個(gè)州縣官總能拉長(zhǎng)天線(xiàn)，定期收到信號(hào)。
其次，民間網(wǎng)絡(luò)也很關(guān)鍵。
當(dāng)時(shí)消息比較靈通的渠道是廣州的山西票號(hào)。 票號(hào)連通大江南北，“西號(hào)放債，一有風(fēng)聲即截止不借”；當(dāng)官場(chǎng)高層有變動(dòng)的傳言時(shí)，官員通常以票號(hào)的消息來(lái)判斷其可靠性。
再其次，州縣官員還會(huì)往省、府兩級(jí)衙門(mén)暗中安插自己的“家人”。這里的“家人”并非親屬，而是官員的親信仆役。
他們明面上是為主子跑腿辦事、傳遞禮物的“自己人”，暗地里卻往往充當(dāng)眼線(xiàn)與臥底，負(fù)責(zé)打探消息、通風(fēng)報(bào)信。這一層隱秘的情報(bào)網(wǎng)絡(luò)，我們后面會(huì)專(zhuān)門(mén)寫(xiě)一期細(xì)說(shuō)。
除此之外，官員之間的私人交往是核心，這是及時(shí)交流、獲取信息的重要途徑。
都說(shuō)晚清官場(chǎng)規(guī)矩多，見(jiàn)個(gè)面磕頭作揖、說(shuō)話(huà)滴水不漏那是必須通關(guān)的基本功。但你真以為那些大老爺們兒每天就繃著臉打官腔??？那可大錯(cuò)特錯(cuò)了！
官場(chǎng)老油條們的私下聚會(huì)，那信息量可比奏折里大多了，簡(jiǎn)直就是個(gè)“非正式情報(bào)交換站”。
這道理就跟現(xiàn)在一樣：女生們聚一塊兒愛(ài)聊八卦，老爺們兒扎一堆，三句話(huà)不離衙門(mén)里那點(diǎn)事兒。表面功夫要做足，但關(guān)起門(mén)來(lái)，跟信得過(guò)的自己人，那真是啥都敢嘮。
比如知縣杜鳳治，就常跟他的“鐵哥們兒”——廣州知府馮端本、廣糧通判方功惠——組局。幾杯酒下肚，他們連頂頭上司鹽運(yùn)使、按察使都敢拿來(lái)開(kāi)涮，說(shuō)話(huà)那叫一個(gè)尖刻，一點(diǎn)面子不留。
為啥這么“勇”？
這就好比現(xiàn)在談生意先測(cè)對(duì)方酒品，讓人“酒后吐真言”一個(gè)道理。在官場(chǎng)上，敢一起罵領(lǐng)導(dǎo)，那就是遞“投名狀”，這無(wú)異于在說(shuō)——咱們都是一個(gè)戰(zhàn)壕里的隊(duì)友。
更絕的是，有時(shí)候大領(lǐng)導(dǎo)跟下屬?lài)Z嗑，尺度也大得驚人，全看你跟領(lǐng)導(dǎo)“鐵不鐵”。
比如兩廣總督瑞麟，在杜鳳治面前不僅議論同僚，連自己打算提拔誰(shuí)、罷免誰(shuí)，還有官員之間的私人恩怨，都隨口往外倒。就連平時(shí)挺謹(jǐn)慎的巡撫張兆棟，有時(shí)也這樣。
這種“內(nèi)部絕密簡(jiǎn)報(bào)”，可是花錢(qián)都買(mǎi)不來(lái)的，讓杜鳳治在風(fēng)云變幻的官場(chǎng)里，總能先人一步摸準(zhǔn)風(fēng)向。
反過(guò)來(lái)看，要是你的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你永遠(yuǎn)客客氣氣、禮數(shù)周全，一副“拒人于千里之外”的范兒，那你反而得心里打鼓了。這說(shuō)明你還沒(méi)進(jìn)人家的“核心朋友圈”，或者壓根就沒(méi)取得信任。
所以啊，盡管下屬們削尖腦袋都想往領(lǐng)導(dǎo)身邊湊，可晚清那套森嚴(yán)的規(guī)矩?cái)[在那兒，想要擠到領(lǐng)導(dǎo)跟前刷下存在感，還真不容易哈。
02
想見(jiàn)領(lǐng)導(dǎo)？先學(xué)會(huì)排隊(duì)與等待
官場(chǎng)里等級(jí)特別森嚴(yán)，尊卑分明。
一般來(lái)說(shuō)，下級(jí)官員無(wú)論是新官上任、要離任、出差外出，還是辦完事回來(lái)，都必須去各級(jí)上司那里“報(bào)到”（稟到）、“見(jiàn)面”（稟見(jiàn)）、“辭行”（稟辭）。
在一些正式場(chǎng)合，下屬們還得按照官職高低排好隊(duì)，站著迎接或歡送上司，這叫“站班”。
另外，省里最高領(lǐng)導(dǎo)（總督、巡撫）每個(gè)月會(huì)專(zhuān)門(mén)抽出一個(gè)固定的日子段來(lái)接見(jiàn)下屬，這個(gè)叫做“堂期”。
一般來(lái)說(shuō)，每十天里只有兩天是這種接待日，比如，每逢農(nóng)歷初三、初八、十三、十八等。
也就是說(shuō)，有啥要緊事就在會(huì)見(jiàn)的日子里趕緊上報(bào)，因?yàn)?，除了這兩天，下屬想見(jiàn)領(lǐng)導(dǎo)幾乎不可能，除非有特別緊急的大事或者領(lǐng)導(dǎo)主動(dòng)召見(jiàn)。
這么算下來(lái)，一個(gè)月里就有六次見(jiàn)到大領(lǐng)導(dǎo)的機(jī)會(huì)，然而，事實(shí)上并不是如此。
首先就是見(jiàn)面的規(guī)矩很多。?接待日當(dāng)天，官員們要按級(jí)別排隊(duì)見(jiàn)。通常是省級(jí)的官員和高級(jí)武官先見(jiàn)巡撫，然后才輪到知府、知縣這些地方小官。
但像廣州、南海這種重要地區(qū)的知府和知縣（稱(chēng)為“首府”、“首縣”），則可以先去見(jiàn)總督，然后才輪到省級(jí)官員和武官再去見(jiàn)。
而且領(lǐng)導(dǎo)公務(wù)繁忙，時(shí)間很寶貴。?總督、巡撫通常只用半天時(shí)間接見(jiàn)，一般就是上午。過(guò)了中午（比如下午兩點(diǎn)），就可能不再見(jiàn)客。
杜鳳治記載，他的上司瑞麟總督經(jīng)常一到下午就不見(jiàn)人了。如果是排了一上午隊(duì)最后輪不到，只能怪自己運(yùn)氣不好。
這中間更郁悶的還是一些突發(fā)情況。?
比如有些人就能“開(kāi)小灶”：像布政使、按察使、鹽運(yùn)使這樣的核心省級(jí)高官，能經(jīng)常單獨(dú)面見(jiàn)總督巡撫。重要地區(qū)的知府、知縣偶爾也行。其他普通官員，那就老老實(shí)實(shí)拿號(hào)排隊(duì)吧。
雖然下屬等得很苦，不過(guò)領(lǐng)導(dǎo)還是很能體諒下屬的，每個(gè)大衙門(mén)都設(shè)有“官?gòu)d”，就是專(zhuān)門(mén)給下屬官員坐等召見(jiàn)的等候室。
至于突發(fā)的意外情況擾亂了排隊(duì)，那也是沒(méi)法。
比如，有的官員可能等了一上午，快輪到自己時(shí)，突然有更高級(jí)的官員或者外國(guó)使節(jié)來(lái)了，他們不用排隊(duì)，直接插隊(duì)，于是小官們只能繼續(xù)干等。
再比如，甚至有時(shí)候，等了大半天，最后卻被告知“領(lǐng)導(dǎo)今天累了，不見(jiàn)了”，只能白跑一趟。
更坑的是，“領(lǐng)導(dǎo)接待日”還經(jīng)常取消（這叫“擋堂”）。說(shuō)好十天兩次的接待日，領(lǐng)導(dǎo)們?nèi)∠睦碛晌寤ò碎T(mén)：自己生病、家里有人去世、家里老太太過(guò)生日，甚至是因?yàn)橐獢[酒看戲。
到了每年臘月到正月，各級(jí)衙門(mén)干脆“封印”放假，整整一個(gè)月不處理公務(wù)。
這期間官場(chǎng)全員搞應(yīng)酬，有全省官員都參加的“團(tuán)拜宴”，高官之間也互相請(qǐng)客。下屬就算有急事，也找不到人請(qǐng)示。直到正月下旬衙門(mén)重新“開(kāi)業(yè)”，各種宴請(qǐng)都還沒(méi)完沒(méi)了。
這件很難見(jiàn)到上司的情形太普遍了，以至于當(dāng)時(shí)一位地位不低、見(jiàn)領(lǐng)導(dǎo)有優(yōu)先權(quán)的官員（王文治）都寫(xiě)詩(shī)感嘆，說(shuō)自己在官?gòu)d里坐等，把一生的傲氣都給磨沒(méi)了。連他都覺(jué)得難受，那些普通小官等待時(shí)的心情，就更可想而知了。
而且就算杜鳳治這種地方小官，有時(shí)候好不容易和一大堆同僚一起排隊(duì)見(jiàn)到領(lǐng)導(dǎo)了，那么多人擠在一起，每個(gè)人能跟總督、巡撫說(shuō)上幾句話(huà)就算不錯(cuò)了，根本沒(méi)法詳細(xì)匯報(bào)或討論事情。
還有一個(gè)更讓人抓狂的事情，那就是政令混亂，下屬無(wú)所適從。?
因?yàn)榭偠胶脱矒岬摹敖哟铡倍荚谕惶?，而省?jí)高官（如布政使、按察使）和地方辦事官員（如知府、知縣）去見(jiàn)督撫的時(shí)間是錯(cuò)開(kāi)的，這就導(dǎo)致了嚴(yán)重的溝通問(wèn)題。
督撫在接待時(shí)下的指示都是口頭命令（“口諭”），而且總督和巡撫兩個(gè)人的意見(jiàn)還經(jīng)常不一致。
這就苦了廣州知府、理事同知、糧道通判和南海、番禺兩位首縣知縣這五個(gè)具體辦事的人，他們必須同時(shí)搞清楚總督、巡撫以及各省級(jí)官員的意思，否則根本不知道聽(tīng)誰(shuí)的，活都沒(méi)法干。
為了解決這個(gè)問(wèn)題，廣州知府馮端本想了個(gè)辦法：他們五個(gè)辦事官員在見(jiàn)過(guò)巡撫后，就在巡撫衙門(mén)等著；等那些省級(jí)高官見(jiàn)完總督，再過(guò)來(lái)和他們碰個(gè)頭，互相通個(gè)氣。
但這個(gè)辦法很難堅(jiān)持，因?yàn)榭偠?、巡撫?jiàn)客時(shí)間長(zhǎng)短沒(méi)準(zhǔn)，這種倉(cāng)促的碰面，根本沒(méi)法深入討論和決定稍微復(fù)雜一點(diǎn)的事情。
簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，用一個(gè)詞來(lái)形容，內(nèi)耗——晚清地方官場(chǎng)的辦事效率太低了！
官場(chǎng)等級(jí)森嚴(yán)，政務(wù)得按流程走，下級(jí)見(jiàn)上級(jí)一面太不容易了。
大領(lǐng)導(dǎo)可以隨便找個(gè)理由打發(fā)走，就算見(jiàn)到了也談不到實(shí)質(zhì)性的內(nèi)容，又或者是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)一種指示，以至于最下面辦事的這些小官茫然失措，整個(gè)行政體系在繁瑣的禮儀和應(yīng)酬中空轉(zhuǎn)。
由此可見(jiàn)，像杜鳳治這樣一個(gè)中下級(jí)官員，能讓總督瑞麟放下架子、隨意發(fā)牢騷，與其他同僚相比，已屬私交甚篤，堪稱(chēng)瑞麟眼前的大紅人。
03
送禮的學(xué)問(wèn)：是潤(rùn)滑劑，也是枷鎖
既然正式渠道見(jiàn)面難，辦法總是人想出來(lái)的，私下“走動(dòng)”便成了關(guān)鍵。而走動(dòng)的核心，是送禮。
為什么要拼命巴結(jié)上司呢？?
這是因?yàn)槊總€(gè)官員的命運(yùn)都掌握在頂頭上司手中，他有權(quán)力來(lái)考核和寫(xiě)評(píng)語(yǔ)，你這個(gè)任期干得咋樣，皇帝老子隔得遠(yuǎn)，他夠不著，只看頂級(jí)上司的評(píng)語(yǔ)，再?zèng)Q定是升遷還是調(diào)離。
這里面，權(quán)力最大的是總督、巡撫，以及省里管財(cái)政的布政使，他們能直接決定下屬的升官、降職甚至免職。
官員們最怕的就是“大計(jì)之年”，每三年有一次全國(guó)性的干部大考核，這時(shí)候，總督、巡撫就得把一些表現(xiàn)極差、有問(wèn)題的官員列入“黑名單”（當(dāng)時(shí)叫“六法”，比如不干事、浮躁、能力差、年老有病等）。
一旦被列入這個(gè)名單，這個(gè)官員的仕途基本就毀了，輕則降級(jí)，重則直接丟官。
中層領(lǐng)導(dǎo)的意見(jiàn)管用嗎？
道臺(tái)、知府這一級(jí)的官員，雖然沒(méi)有直接任免下屬的權(quán)力，但他們給下屬寫(xiě)的推薦信、舉報(bào)材料或者評(píng)語(yǔ)，在大多數(shù)情況下，總督、巡撫和布政使都會(huì)采納和認(rèn)可，所以他們的意見(jiàn)很關(guān)鍵。
就連最基層的知縣、知州，也要考核自己手下的官員，比如管教育的學(xué)官、各種輔助官員（佐雜），他們也要寫(xiě)評(píng)語(yǔ)往上匯報(bào)。
要想博得一個(gè)好評(píng)，這里面就離不開(kāi)一個(gè)技術(shù)活——送禮，多了少了都不行。
在清朝官場(chǎng)，下級(jí)給上級(jí)送錢(qián)送物是維系關(guān)系的重要方式，但這送多少是有“行價(jià)”的。不同職位、不同時(shí)節(jié)送什么、送多少，都有不成文的規(guī)矩（“向章”）。
送少了，領(lǐng)導(dǎo)會(huì)覺(jué)得你不懂事、不尊重；但如果你送得特別多，開(kāi)了個(gè)壞頭，以后接替你職位的人就難辦了，其他同僚也會(huì)覺(jué)得你是在拼命巴結(jié)上司、破壞“行情”。
像杜鳳治這樣的州縣官，自己也有學(xué)官、縣丞等一堆下屬。他的日記里記了不少下屬給他送禮的事，雖然沒(méi)直接寫(xiě)送錢(qián)，但按常理推斷，銀錢(qián)“孝敬”肯定少不了，不然，他哪里來(lái)那么多的錢(qián)往上面送呢？
第二，送禮名目繁多，收禮也很有講究。?
逢年過(guò)節(jié)，或者上司本人、父母、夫人生日，下屬都得準(zhǔn)備兩份禮：一份是“干禮”（直接送銀子），一份是“水禮”（送實(shí)物禮品）。
上司對(duì)“干禮”通常是照單全收，但對(duì)“水禮”則會(huì)客氣一下，只收一部分，以示清廉和體恤。
第三，中層官員（府、道兩級(jí)）的“財(cái)路”就有些尷尬了。?知府、道臺(tái)這些中層官員，光靠那點(diǎn)死工資和“養(yǎng)廉銀”根本不夠花，但他們又不直接向老百姓收稅，錢(qián)從哪來(lái)？
少數(shù)有“肥缺”，比如管理重要稅關(guān)的“南韶道”，或者管轄著“黃江厘廠(chǎng)”這個(gè)收稅大戶(hù)的肇慶府，油水就很足，每年能剩下好幾萬(wàn)甚至十萬(wàn)兩銀子。
多數(shù)只能靠“節(jié)壽禮”。大部分普通的府、道官員沒(méi)這好命，主要就指望下屬州縣官在三節(jié)（春節(jié)、端午、中秋）兩壽（上司和夫人生日）時(shí)送的禮金來(lái)過(guò)日子。
像肇羅道，要是沒(méi)有這些“節(jié)壽”收入，衙門(mén)里恐怕就“揭不開(kāi)鍋”了。惠州府、韶州府這些地方，也主要“全靠各州縣節(jié)壽”。
而且，這些府、道官員自己也要給他們的上司（督、撫、藩、臬）和京官送“節(jié)壽禮”、“炭敬”（冬天取暖費(fèi)）、“冰敬”（夏天降溫費(fèi)）。
所以，他們必須從下級(jí)那里收禮，才能有錢(qián)去打點(diǎn)自己的上級(jí)，形成一個(gè)層層“孝敬”的利益鏈條。
第四，高層收禮，也是一種政治藝術(shù)。?
杜鳳治的日記里沒(méi)寫(xiě)他直接給總督、巡撫、布政使這些頂級(jí)高官送錢(qián)，可能是送了沒(méi)記，但他送的禮物都價(jià)值不菲。
比如有一次給總督瑞麟祝壽，送的禮物（包括朝珠、翡翠等）加上打點(diǎn)門(mén)房的紅包，總值超過(guò)三千兩銀子，這在那時(shí)是筆巨款。
有趣的是上司的反應(yīng)。瑞麟總督有時(shí)會(huì)全部收下，有時(shí)（比如杜鳳治調(diào)到窮地方后）會(huì)只收幾件不值錢(qián)的東西，把貴重的退回。
這種“選擇性收禮”本身就是一種領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)：全收，可能是把你當(dāng)自己人，或者你的職位本來(lái)就是肥差；部分收或不收，可能表示對(duì)你的特別器重和體恤，不讓你為難。
杜鳳治就因?yàn)槿瘅胪嘶亓速F重禮品，而感激涕零，覺(jué)得領(lǐng)導(dǎo)太照顧自己了。
總之，清朝官場(chǎng)的這種銀錢(qián)往來(lái)，早已超出了簡(jiǎn)單的人情世故，變成了一套潛規(guī)則。它像一張大網(wǎng)，把從地方到核心圈的每個(gè)人都綁定在一個(gè)利益共同體里，每個(gè)人既是索取者，也是奉獻(xiàn)者。
至于羊毛出在哪里呢？無(wú)非是層層轉(zhuǎn)嫁，落到了沉默的大多數(shù)人身上。
04
合作抱團(tuán)與明爭(zhēng)暗斗
那么，是不是規(guī)規(guī)矩矩地送禮就能穩(wěn)坐釣魚(yú)臺(tái)了呢？也不盡然。
有人的地方就有江湖，官場(chǎng)上的爾虞我詐與勾心斗角，只怕是可以拍一部加長(zhǎng)版的連續(xù)劇，素材更是取之不盡、用之不竭。
在晚清廣州這套官場(chǎng)生態(tài)系統(tǒng)里，表面上風(fēng)平浪靜，實(shí)則是暗流涌動(dòng)。先來(lái)說(shuō)合作共贏(yíng)的一面。
第一，官場(chǎng)“潛規(guī)則”——合作抱團(tuán)，人情大于天。
在晚清官場(chǎng)混，單打獨(dú)斗是走不遠(yuǎn)的。表面上大家按規(guī)矩辦事，但真正讓這臺(tái)機(jī)器轉(zhuǎn)起來(lái)的，是一套心照不宣的“人情網(wǎng)絡(luò)”和“潛規(guī)則”。說(shuō)白了，就是“自己人”得互相照應(yīng)，官官相護(hù)是“基本操作”。
一旦涉及整個(gè)“官員隊(duì)伍”臉面的事，比如同僚出了丑聞，大家的第一反應(yīng)不是秉公處理，而是趕緊“捂蓋子”，想辦法大事化小、小事化了。這被視為維護(hù)集體利益的“職業(yè)道德”，誰(shuí)要是不合群，反而會(huì)被排擠。
第二，人情關(guān)照是“常規(guī)操作”。
上司在安排肥差、好職位時(shí)，適當(dāng)照顧一下自己的老鄉(xiāng)、同學(xué)、親戚，只要?jiǎng)e太過(guò)分，大家都能理解，甚至覺(jué)得理所當(dāng)然。這就好比一個(gè)隱形的“信用體系”，這次你照顧我的人情，下次我可能就有求于你。
第三，會(huì)做人情才能攢名聲。
像杜鳳治這樣的老手，就深諳此道。他經(jīng)常為那些沒(méi)差事、沒(méi)油水的同僚去上級(jí)那里說(shuō)情。有時(shí)候，明知這人能力、身體都不行，他還是搬出“一家老小要餓死了”的理由硬塞進(jìn)去。
他這么做，一半是為了在圈子里博個(gè)“講義氣、肯幫忙”的好名聲（這是重要的社交資本），另一半也覺(jué)得，這就是官場(chǎng)的“規(guī)矩”，自己只是在按規(guī)則辦事。
第四，面子功夫必須做足。官員交往，“場(chǎng)面上的仁義”比“私下里的算計(jì)”更重要。
比如，廣東巡撫李福泰死后，曾經(jīng)跟他不對(duì)付的總督瑞麟，卻主動(dòng)帶頭給他湊了一份厚厚的“份子錢(qián)”。這個(gè)舉動(dòng)，立刻贏(yíng)得了“顧全大局、重情重義”的美名，讓杜鳳治等人佩服不已。
湊這筆錢(qián)時(shí)，完全按關(guān)系親疏和官職肥瘦來(lái)，誰(shuí)要是受過(guò)恩惠卻不出力，馬上就會(huì)被罵“忘恩負(fù)義”。這說(shuō)明，在合作框架內(nèi)，如何表演“人情”，也是一門(mén)必修課。
有合作就有算計(jì)，再來(lái)說(shuō)一下官場(chǎng)上的明爭(zhēng)暗斗。
官場(chǎng)終究是個(gè)名利場(chǎng)，表面的和氣底下，是刀光劍影的資源爭(zhēng)奪和派系廝殺。今天的朋友，明天可能就因?yàn)槔孀兂蓪?duì)手。
如何在殘酷的斗爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟呢？
核心就兩個(gè)字：站隊(duì)。你的前途不完全取決于能力，更取決于你跟對(duì)了誰(shuí)。
道臺(tái)華廷杰是巡撫李福泰的紅人，可總督瑞麟就是看他不順眼。李福泰一調(diào)走，華廷杰立刻在廣東官場(chǎng)混不下去，杜鳳治只能感慨：“官場(chǎng)風(fēng)波太險(xiǎn)惡，個(gè)個(gè)都用盡心機(jī)，真跟刀槍相見(jiàn)、拼命一樣。”
又比如南海知縣陳善圻的遭遇更典型：他是李福泰的心腹，將軍長(zhǎng)善想搞他，但被李福泰護(hù)住了。結(jié)果李福泰前腳剛走，他后腳就從“紅人”變成了“黑人”。
杜鳳治對(duì)此總結(jié)得精辟：“官場(chǎng)險(xiǎn)惡，廣東尤甚。一失所恃，立見(jiàn)升沉?！?/b>靠山一倒，天就變了。
如果說(shuō)直接撕破臉是低端玩法，那高手都講究的是“斗而不破”。
比如蔣益澧、郭祥瑞跟瑞麟斗法失敗被調(diào)走，其他官員怕被牽連成“同黨”，紛紛避開(kāi)。但等人真要走了，又幾乎個(gè)個(gè)都跑去送行，把“場(chǎng)面功夫”做足。杜鳳治因?yàn)槭苓^(guò)其恩惠，更是專(zhuān)程遠(yuǎn)送。
這其中的微妙在于：心里可以劃清界限，但面子上不能落下“勢(shì)利眼”的話(huà)柄。
在這種環(huán)境下，爭(zhēng)權(quán)奪利是官場(chǎng)的常態(tài)，上司和靠山會(huì)升降浮沉、調(diào)動(dòng)死亡，這讓每個(gè)官員都活在巨大的不確定中。升貶只在上級(jí)一念之間，關(guān)系網(wǎng)說(shuō)變就變。每天要應(yīng)付無(wú)數(shù)繁瑣禮節(jié)，進(jìn)行各種口是心非的表演。
因此杜鳳治一再感嘆：“官場(chǎng)如戲場(chǎng)?！?/b>?每個(gè)人都是演員，在臺(tái)上按照復(fù)雜的劇本演出罷了。
05
兔子急了也會(huì)咬人
上述情形多發(fā)生在上司刁難下級(jí)時(shí)，但有沒(méi)有例外呢？當(dāng)然有。
正因?yàn)椴⒎撬邢聦俣歼x擇逆來(lái)順受，那些無(wú)所顧忌的“光腳者”在走投無(wú)路時(shí)，往往會(huì)選擇反戈一擊，讓上位者付出意想不到的代價(jià)。
按照清朝的正式制度，主管一省人事和財(cái)政的布政使，在縣長(zhǎng)、市長(zhǎng)這類(lèi)地方官的任命和代理上，本來(lái)有很大的權(quán)力。但是，太平天國(guó)戰(zhàn)爭(zhēng)之后，情況就變了。
總督和巡撫基本上把縣長(zhǎng)以下官員的任免權(quán)都抓到自己手里了，甚至連更高級(jí)別的道員、知府的任命，也得看總督、巡撫的臉色。他們利用這個(gè)任命官員的權(quán)力，搞出了很多貪污腐敗的事情。
舉個(gè)例子，比如一個(gè)縣長(zhǎng)的職位空出來(lái)了。
按老規(guī)矩，應(yīng)該由布政使根據(jù)制度和慣例，先提出一個(gè)候選人名單，交給總督、巡撫批準(zhǔn)?？偠?、巡撫點(diǎn)頭后，再由布政使正式張榜公布，下發(fā)任命文件。
但實(shí)際上，布政使在提名單之前，往往要么事先請(qǐng)示總督、巡撫，要么就得拼命揣摩他們的心思，按他們的意思來(lái)提?？偠?、巡撫自己也會(huì)對(duì)這個(gè)名單反復(fù)討論。
在這個(gè)過(guò)程中，負(fù)責(zé)司法的按察使、管鹽務(wù)的鹽運(yùn)使、管糧食的糧道，以及各地的道員、知府，也都有不同程度的發(fā)言權(quán)。
像廣州將軍這種官職，雖然不直接管官員任命，但因?yàn)榧?jí)別高，有時(shí)候也會(huì)對(duì)縣長(zhǎng)這類(lèi)官員的任命發(fā)表意見(jiàn)。此外，從京城的高官到地方上有勢(shì)力的鄉(xiāng)紳，都能對(duì)地方官的任命施加影響。
總的來(lái)說(shuō)，一個(gè)縣長(zhǎng)要想成功被任命，最關(guān)鍵的是總督、巡撫和布政使三人的意見(jiàn)得基本一致，其中又以總督、巡撫的意見(jiàn)最為重要，同時(shí)其他重要官員也不能有太強(qiáng)烈的反對(duì)意見(jiàn)才行。
對(duì)于一些重要的、長(zhǎng)期的“肥差”，比如管稅收的厘金局、審案子的讞局等機(jī)構(gòu)的總管、委員，雖然名義上歸布政使、按察使這些省級(jí)官員主管，但總督、巡撫也經(jīng)常親自過(guò)問(wèn)和插手。
當(dāng)然，也有個(gè)別特別強(qiáng)勢(shì)的布政使能堅(jiān)持自己的主張。
比如楊慶麟，他是翰林出身，在京城當(dāng)過(guò)官，人脈很廣。當(dāng)時(shí)的總督劉坤一都有點(diǎn)怕他，而巡撫張兆棟也不愿意和他爭(zhēng)權(quán)。所以楊慶麟在廣東當(dāng)布政使的時(shí)候，在官員任命上就比較敢自己做主。
但大多數(shù)布政使不可能像他這樣。比如他的前任俊達(dá)，就什么事都唯總督瑞麟馬首是瞻，不敢有自己的想法。
清朝本來(lái)對(duì)升官、補(bǔ)缺有一套嚴(yán)格的制度，各省也會(huì)制定具體的實(shí)施細(xì)則。
比如同治、光緒年間廣東就有《地方官員委署章程》，對(duì)從知府到最低級(jí)佐雜官員的任命資格、程序，甚至具體哪個(gè)職位必須由哪種資格的官員來(lái)補(bǔ)缺，都有非常詳細(xì)的規(guī)定。
日記里也記載，布政使王凱泰上任后還制定了新章程，規(guī)定哪些官不能代理縣長(zhǎng)，補(bǔ)缺要按科舉正途出身、有軍功勞績(jī)等順序來(lái)排隊(duì)。
但是，規(guī)矩是死的，人是活的。制度定得再詳細(xì)，也不可能解決官場(chǎng)上遇到的所有復(fù)雜情況。
比如，有些官員確實(shí)不適合擔(dān)任某個(gè)職位，肥差和苦差之間也需要適當(dāng)調(diào)劑，還有很多等了很久、又符合制度規(guī)定的官員需要安排。
所以，總督、巡撫、布政使在實(shí)際操作中，必須根據(jù)具體情況靈活變通，進(jìn)行裁量。更重要的是，任命官員的權(quán)力是高級(jí)官員手中最重要的權(quán)力，也是收受賄賂的最好機(jī)會(huì)。
因此，總督、巡撫、布政使既不可能，也不愿意完全死板地按照制度和章程來(lái)辦事。
他們也得會(huì)體諒人，要照顧到下屬的利益，特別是對(duì)那些沒(méi)油水的“窮官”、職位辛苦的“苦官”，要有點(diǎn)同情心，能關(guān)照就關(guān)照一下。不然，兔子逼急了也會(huì)咬人。
所以，一個(gè)人最終能不能得到那個(gè)官位，表面的制度和官場(chǎng)輿論領(lǐng)導(dǎo)不能完全不顧，但關(guān)鍵還是看個(gè)人的條件、背后的關(guān)系以及運(yùn)作的手段了。
還有，在清朝總督、巡撫、布政使手中的權(quán)力再大，但文官下屬也不是完全任人宰割的羔羊。
太平時(shí)期，上司雖然能決定你的升官發(fā)財(cái)，但要想把一個(gè)小文官整死或者送進(jìn)大牢，非常困難。像我之前在《胡雪巖全傳》中分享的二品大員被逼上吊的案例，這種案例還是很罕見(jiàn)的。
一個(gè)文官，哪怕級(jí)別再低，如果他鐵了心不想當(dāng)官了，豁出去了，上司有時(shí)候還真拿他沒(méi)辦法。就連林則徐這樣威望極高的大清官，晚年都被一個(gè)降職知縣的上告（京控）搞得焦頭爛額，成了他辭職的原因之一。
杜鳳治的日記里就記了一個(gè)“光腳不怕穿鞋”的狠角色：有個(gè)叫伊齊斯歡的縣丞，和布政使（省里的高官）成孚是老鄉(xiāng)兼遠(yuǎn)房親戚。他屢次求成孚幫忙安排肥缺不成，一怒之下，把成孚受賄賣(mài)官的人員、職位、金額全寫(xiě)成了清單。
他先把這個(gè)清單送給成孚本人，相當(dāng)于直接威脅，成孚不理他。
他干脆就把材料遞到了巡撫和總督衙門(mén)，還放狠話(huà)說(shuō)：我干完這事就沒(méi)打算再做官了，既然撕破臉，你不給我安排好下半輩子的生活費(fèi)，我絕不罷休！你們省里要是不管，我就去京城告御狀！
最后，巡撫沒(méi)辦法，只好請(qǐng)有面子的大佬出來(lái)調(diào)解。據(jù)說(shuō)，這位小小縣丞，竟靠“同歸于盡”式的要挾，勒索到了一萬(wàn)兩銀子方才罷手。
這個(gè)故事充分說(shuō)明，在晚清那個(gè)看似看似銅墻鐵壁的等級(jí)之下，臉皮厚還真能吃塊肉。
06
寫(xiě)在最后
回到這本《杜鳳治日記》的開(kāi)頭，晚清官場(chǎng)風(fēng)起云涌，像杜鳳治這樣五十多歲才“上岸”的人，最終能在廣東站穩(wěn)腳跟，甚至一度執(zhí)掌“天下第一首縣”南海，靠的絕不僅僅是運(yùn)氣。
他的“順利”，背后藏著一個(gè)心照不宣的規(guī)則：晚清官場(chǎng)有兩套并行的“教材”。一套是明面上的圣賢書(shū)，考的是科舉功名；另一套是暗地里的生存術(shù)，教的是人情練達(dá)。
杜鳳治的厲害之處在于，他憑借早年家族的耳濡目染，在二十二年的漫長(zhǎng)等待中，早已將官場(chǎng)那本無(wú)形的“生存手冊(cè)”讀透、吃透了。
反觀(guān)那些真正的寒門(mén)子弟，即便耗盡家族心血，擠過(guò)科舉獨(dú)木橋，懷揣著“修身治國(guó)”的理想走進(jìn)衙門(mén)時(shí)，才會(huì)猛然發(fā)現(xiàn)，自己要面對(duì)的是一門(mén)全新的、毫無(wú)準(zhǔn)備的必修課——如何送禮，如何站隊(duì)，如何從上司的只言片語(yǔ)里聽(tīng)出風(fēng)雨，如何在同僚的推杯換盞間交換籌碼。
除非天資極高，否則很可能連門(mén)道都沒(méi)摸清，便因“不懂事”而被邊緣，或在“大計(jì)之年”被一筆勾銷(xiāo)，仕途戛然而止。
說(shuō)到底，晚清官場(chǎng)像一臺(tái)精密的篩選機(jī)器。在這里，信息比能力更關(guān)鍵，關(guān)系比政績(jī)更硬通，人情世故的權(quán)重，遠(yuǎn)高于紙上的律法典章。
適應(yīng)的，如杜鳳治，在重壓之下織就人脈，于夾縫之中求得平衡；不適應(yīng)的，則被無(wú)聲淘汰。正是這套系統(tǒng)，塑造了無(wú)數(shù)個(gè)在規(guī)則中輾轉(zhuǎn)的“杜鳳治”，也以其驚人的內(nèi)耗，一點(diǎn)點(diǎn)拖垮了那個(gè)時(shí)代。
然而，這套系統(tǒng)的魔力，正在于明知其消耗一切，卻依然讓人趨之若鶩。無(wú)數(shù)身影削尖腦袋擠進(jìn)這官場(chǎng)的“大雜燴”，隨之浮現(xiàn)的，便是世間百態(tài)：有人苦心經(jīng)營(yíng)，有人茫然無(wú)措，有人心驚膽戰(zhàn)，有人如魚(yú)得水，更有人因守清貧，黯然離場(chǎng)。
到頭來(lái)，依舊是幾家歡喜幾家愁。
而杜鳳治筆下那些中下層官吏的日常、掙扎與悲歡，下期我再跟大家分享。
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