如何找到使命感（四）：在團隊中建立內(nèi)在動機。

這是《韌性思維》讀書分享的第57篇。

找到使命感的第四個練習是在團隊中建立內(nèi)在動機。

構建內(nèi)心動機的四大支柱分別是建立使命感、獲得自主權、建立人際關系與變得精通。

沒有能力的人是無法具備韌性思維的，因此，我們必須讓自己變得精通。學習必須要有主動性，我們才有機會變得精通。

一些技能的精通我們經(jīng)過刻意練習可以習得，但管理的精通卻沒有那么容易。

在團隊中建立內(nèi)在動機這個練習就是幫助我們的管理能夠精通。

如果一個團隊具有了內(nèi)在動機，那么我們就會發(fā)現(xiàn)這樣的團隊管理起來是非常簡單的。

在團隊中建立內(nèi)在動機我們同樣可以應用構建內(nèi)心動機的四大支柱。

1、建立使命感。

我們會發(fā)現(xiàn)，工作占用了我們每個人大部分最美好的光陰和年華，如果工作對我們來說，僅僅意味著賺家養(yǎng)家糊口，那我們的人生不免太無趣了。因此，如果管理者能夠幫助團成員找到工作的價值與意義，那他們就能夠建立起工作的使命感。

2、獲得自主權。

盡可能的將工作的自主權交給員工，特別是知識型工作者。

3、建立人際關系

管理者應該在團隊中扮演支持者與教練，讓員工認可與你的關系。

4、變得精通

不斷的賦能，不斷的實踐，在工作中培養(yǎng)，在工作中鍛煉，這樣可以幫助團隊成員變得精通。

透過在團隊中建立內(nèi)在動機這個練習，管理者自己不但能夠在管理上變得精通，同時也能讓團隊成員更具韌性思維。