俗話說(shuō)：打鐵還需自身硬。

一名優(yōu)秀的管理者必須具備良好的思維、優(yōu)秀的技術(shù)、了解業(yè)務(wù)，會(huì)管理，作風(fēng)正，干勁足，有威信等...特性。

而現(xiàn)實(shí)中，有部分的管理者是言語(yǔ)的巨人，行動(dòng)的矮人。

在執(zhí)行目標(biāo)時(shí)，通常是計(jì)劃做得有條不紊，實(shí)際上，在市場(chǎng)一線進(jìn)行具體任務(wù)執(zhí)行時(shí)，基本能力不扎實(shí)，漏洞百出。

千里之堤毀于蟻穴，一個(gè)企業(yè)的敗落，往往是由于這“千里之堤”的一線管理者沒(méi)有能力有效的防范“蟻穴”造成的。

那么，判斷一名管理者是否足夠優(yōu)秀，可參考下文！

PART01溝通技巧

為了解組織的內(nèi)部情況，傾聽(tīng)員工的真實(shí)聲音，優(yōu)秀的管理者需要具備良好的溝通技巧和能力。因?yàn)?，良好的溝通效果能夠培養(yǎng)員工的認(rèn)同感、凝聚歸屬感、激發(fā)責(zé)任感，不會(huì)讓下屬產(chǎn)生隔閡。

一般來(lái)說(shuō)，在管理當(dāng)中，有兩種溝通方式：與上級(jí)的溝通和對(duì)下級(jí)的溝通。對(duì)上級(jí)掌握好溝通的方法，才能得到領(lǐng)導(dǎo)的理解和支持；對(duì)下級(jí)學(xué)會(huì)換位思考才能贏得下屬的認(rèn)同和共鳴。

PART02協(xié)調(diào)能力

作為一名優(yōu)秀的管理者，應(yīng)當(dāng)具備高度的協(xié)調(diào)能力，能夠及時(shí)解決下屬之間的糾紛和部門(mén)之間的矛盾。面對(duì)沖突事件時(shí)，能迅速理清沖突的原因，化干戈為玉帛，把沖突扼殺于萌芽中，甚至還可以借力打力，因勢(shì)利導(dǎo)，化分歧為合作，化阻力為助力。

另外，作為一名領(lǐng)導(dǎo)者，必須善于在復(fù)雜的矛盾中取得平衡、獲得理解、求得共存、消除隔閡。

PART03專(zhuān)業(yè)能力

作為一名合格的管理者，必須懂得從事領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，只有這樣，才能引領(lǐng)大家去創(chuàng)造新的可能，實(shí)現(xiàn)高效的管理。一個(gè)對(duì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)知之甚少、一無(wú)所知的領(lǐng)導(dǎo)者缺乏市場(chǎng)敏銳度和技術(shù)鑒別力，很難被下屬認(rèn)可，其次，容易做出錯(cuò)誤的決定，給公司帶來(lái)?yè)p失。

PART04表達(dá)能力

管理者應(yīng)該善于表達(dá)自己的想法。只有具備了良好的表達(dá)能力，才能將自己的想法很好的傳達(dá)給下屬，才能獲得上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的政策和資源支持，才能把工作和想法順利進(jìn)行和實(shí)施。

PART05規(guī)劃能力

作為一名優(yōu)秀的管理者，應(yīng)當(dāng)具備良好的規(guī)劃和目標(biāo)管理能力（其中包括：長(zhǎng)期規(guī)劃、年度規(guī)劃、目標(biāo)制定、計(jì)劃分解、資源配置、監(jiān)控和督導(dǎo)等）。

沒(méi)有計(jì)劃的工作就像沒(méi)有目標(biāo)的前進(jìn)，整個(gè)組織將各自為政，一盤(pán)散沙。優(yōu)秀的管理者善于運(yùn)用規(guī)劃管理工具，圍繞公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，系統(tǒng)整合公司人、財(cái)、物資源，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，優(yōu)質(zhì)高效地完成公司/部門(mén)的目標(biāo)和指標(biāo)。

PART06決策能力

作為一名管理者，如果無(wú)法制定出正確的決策，即使讓你擁有一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)也無(wú)法創(chuàng)造出優(yōu)異的成績(jī)。

因此，管理者在制定決策的過(guò)程中，除了要懂得利用現(xiàn)代決策分析技術(shù)進(jìn)行科學(xué)分析外(如各種戰(zhàn)略分析工具和統(tǒng)計(jì)技術(shù))，還要善于采納建議，咨詢(xún)下屬，集思廣益，糾正錯(cuò)誤。決策一旦確定，要有勇于拍板的勇氣，然后堅(jiān)定不移地去執(zhí)行。

PART07執(zhí)行能力

作為一名優(yōu)秀的管理者，應(yīng)當(dāng)具備很強(qiáng)的執(zhí)行力，以確保公司計(jì)劃的有效實(shí)施和公司整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在執(zhí)行方面一定是雷厲風(fēng)行、結(jié)果導(dǎo)向的。

執(zhí)行力離不開(kāi)責(zé)任感，一個(gè)好的管理者有強(qiáng)烈的責(zé)任感，能夠?qū)Ω黜?xiàng)任務(wù)的結(jié)果負(fù)責(zé)，只有真正具備責(zé)任心的人才能夠把事情一件一件地做好。

PART08培訓(xùn)能力

每個(gè)管理者都渴望擁有一支強(qiáng)大的工作團(tuán)隊(duì)，因此，培養(yǎng)優(yōu)秀的人才，已成為管理者的一項(xiàng)重要任務(wù)。

聰明的管理者具有多重身份（如：知心朋友，教練等...），會(huì)通過(guò)一系列的教育培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、內(nèi)部溝通、觀察和學(xué)習(xí)，培養(yǎng)下屬的崗位知識(shí)和專(zhuān)業(yè)技能。同時(shí)，善于運(yùn)用授權(quán)管理的方式，讓下屬參與計(jì)劃的制定和實(shí)施，幫助他快速成長(zhǎng)，激發(fā)他的潛能，從而實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的高效運(yùn)作。

PART09統(tǒng)御能力

作為一名優(yōu)秀的管理者，應(yīng)當(dāng)具備建立和統(tǒng)御團(tuán)隊(duì)的能力。

高效的統(tǒng)御，不是靠領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威給讓下屬施壓從而讓他們畏服，而是讓他們發(fā)自?xún)?nèi)心的敬服。

優(yōu)秀的管理者知道如何信任和關(guān)心下屬，這是一種低成本且非常有效的激勵(lì)方法。

PART010處置能力

海爾有句諺語(yǔ)：重復(fù)出現(xiàn)的問(wèn)題就是最大的問(wèn)題，重復(fù)出現(xiàn)的問(wèn)題都是管理者的問(wèn)題。

團(tuán)隊(duì)管理過(guò)程中，必然會(huì)出現(xiàn)這樣或那樣的問(wèn)題，如何解決問(wèn)題，防止問(wèn)題再次發(fā)生才是關(guān)鍵。

因此，一名優(yōu)秀的管理者，應(yīng)當(dāng)具備縝密的思維，善于運(yùn)用方法論，能夠科學(xué)地分析和解決問(wèn)題。在分析過(guò)程中，善于把握問(wèn)題的主要矛盾，能夠重點(diǎn)監(jiān)控問(wèn)題解決過(guò)程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。只有這樣，企業(yè)才會(huì)良性循環(huán)、健康發(fā)展。

欲戴王冠，必承其重。在享受著這些頂尖機(jī)緣的時(shí)候，那也必須承擔(dān)其所帶來(lái)的責(zé)任。 —— 天蠶土豆 《大主宰》

作為一名優(yōu)秀的管理者，應(yīng)當(dāng)有勇于承擔(dān)相應(yīng)職責(zé)的勇氣，同時(shí)管理好自己，因?yàn)橄旅嬗泻芏嚯p眼睛在看著你。只有做好自己，才有可能影響到他人，成為受人尊重的領(lǐng)導(dǎo)。