曹菲， 騰訊產(chǎn)品研發(fā)中心產(chǎn)品總監(jiān)，曾就職于搜狗、鳳凰、騰訊，負責(zé)過搜狗搜索/智能推薦引擎/QQ輸入法瀏覽器/騰訊車聯(lián)網(wǎng)等。
Q：產(chǎn)品發(fā)展到一定階段會有比較臃腫的情況，甚至是功能堆砌，怎么把它精簡回來？怎么才能作出一個好 的產(chǎn)品，在決定這個產(chǎn)品的時候是根據(jù)什么來決策的，產(chǎn)品開發(fā)最重要的是什么？
A：核心：回歸到產(chǎn)品的需求點和出發(fā)點，這兩點決定了產(chǎn)品的功能的設(shè)計、版本的疊加、包括cp的設(shè)計，出發(fā)點是最根源的問題。功能是圍繞一個點來展開的，指導(dǎo)原則是核心點。
Q：如何在多方干預(yù)中還能做出自己想做的產(chǎn)品？產(chǎn)品總監(jiān)和自己意見相左時，怎么處理？當(dāng)老板需求和用 戶需求發(fā)生沖突時，應(yīng)該怎么辦？
A：1.如果是一個有經(jīng)驗的人來給出建議，則以空杯的心態(tài)來思考學(xué)習(xí) 2.分歧問題，則要明確雙方爭議的交點在那里，如果是對錯則列出一二三條，如果是左右的問題，則要用 市場的層面來驗證 3.lead確實不高明，則離開，一般來說lead有自己的原因，不要帶入自己太多的情緒。
Q：自己規(guī)劃的產(chǎn)品，有些已經(jīng)有了雛形，我們趕超的要訣是什么？互聯(lián)網(wǎng)時代，當(dāng)一個創(chuàng)意，或一個新創(chuàng)? 的產(chǎn)品往往容易被復(fù)制，如何讓自己跑贏同行？即在沒更多人做的時候快速成長？
A：回歸到產(chǎn)品的本質(zhì)和核心沒有那么容易被趕超，功能層面的東西很容易被復(fù)制。設(shè)計的出發(fā)點和初衷不? 同，會讓之后所有的東西都不同。
Q：體驗競爭對手的產(chǎn)品時應(yīng)該從哪幾個大的方面進行，以及應(yīng)當(dāng)注意的細節(jié)有哪些？
A：把自己帶入到普通的用戶思維中去體驗，用該產(chǎn)品的本質(zhì)性的東西，觀察群體性的行為，這是有意義 的。
Q：弱互聯(lián)網(wǎng)化的工具類app還有市場前景嗎？例如相機，相冊，圖片視頻編輯，甚至小手電等，要做這類 app產(chǎn)品，在產(chǎn)品層面需要注意哪些方面？
A：難生成。工具類的基本使用是有市場的，但主要還是用戶的黏性不夠，拓展的東西不夠，使得商業(yè)化的 價值是不夠的，工具類最大的挑戰(zhàn)是商業(yè)化的問題。
Q：當(dāng)產(chǎn)品為服務(wù)鏈條長，線下成分很重的傳統(tǒng)行業(yè)（如家裝），怎樣更好的規(guī)劃相應(yīng)的產(chǎn)品，和服務(wù)互相 補充？
A：O2O的市場才剛開始，還未完全定位；不適合過分深度的東西；可以改變的是層級和信息不對稱的點。
Q：在規(guī)定的時間中，發(fā)現(xiàn)很多人都有把工作組集中在最后幾天趕工完成的情況，求怎么破？
A：說明這個團隊對自己的做的東西要有夢想。
Q：產(chǎn)品上線后，一般選擇哪些工具或服務(wù)來跟蹤產(chǎn)品數(shù)據(jù)？
A：自己來搭建，這樣的數(shù)據(jù)可控些。
Q：產(chǎn)品經(jīng)理對于自己設(shè)計的東西會比較熟悉，體驗的時候，怎么轉(zhuǎn)變角色發(fā)現(xiàn)更多問題？
A：把慣有的思維拋棄掉，在用戶和白癡之間轉(zhuǎn)化。
Q：pm 在產(chǎn)品戰(zhàn)略中的位置應(yīng)該是怎樣？
A：第一看公司，第二看職位
Q：O2O產(chǎn)品對于產(chǎn)品經(jīng)理和傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品對于PM有什么不同要求？
A：O2O產(chǎn)品經(jīng)理需要對傳統(tǒng)行業(yè)了解的更深入，需要做到更接地氣。
Q：剛?cè)バ聢F隊，如何可以完美度過試用期贏得好評？
A：全力以赴
Q：當(dāng)產(chǎn)品無法達到自身標(biāo)準(zhǔn)的下限時如何平衡自身跟成品之間的落差？
A：回顧一下問題在那里
Q：對于一個產(chǎn)品經(jīng)理是應(yīng)該更關(guān)注大方向多一點還是應(yīng)該關(guān)注細節(jié)多一點？還是說在產(chǎn)品的不同階段關(guān)注 的中心不一樣？
A：1. 所有的人要站在老板的問題想思考問題，2.知道老板的上級在想什么，3.而不應(yīng)該考慮老板的上級的上 級的問題
Q：作為一個剛?cè)腴T的產(chǎn)品，計算機專業(yè)懂點開發(fā)，但是部門里面有幾個產(chǎn)品是UI轉(zhuǎn)的，感覺他們做產(chǎn)品比? 我有很大優(yōu)勢，請問我這是錯覺還是本來就是UI出身的做產(chǎn)品比較有優(yōu)勢呢？
A ：UI會換位思考，程序員有固化思維，不是優(yōu)勢角度而是思維的角度
Q：產(chǎn)品經(jīng)理求職時如何判斷團隊的可靠性呢？從哪幾個維度進行判斷？
A：三個緯度：靠譜的方向、靠譜的團隊、靠譜的領(lǐng)導(dǎo)
Q：騰訊怎么評價一個產(chǎn)品經(jīng)理的能力騰訊怎么評價一個產(chǎn)品經(jīng)理的能力
A：每個產(chǎn)品經(jīng)理擅長的東西不一樣,無法做出評價
Q：當(dāng)產(chǎn)品遇到巨頭競爭，如何取舍
A：和巨頭競爭未必會輸，滴滴打車和大眾點評就是例子。對競爭對手來說是一份工作，或者是百分之一，? 而自己來說是百分之白百，競爭起點不同。
Q：不懂互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，能夠做好移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品嗎？
A：基本的原理、結(jié)構(gòu)層面的東西需要懂得。
Q：互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理如果不做產(chǎn)品了，可以轉(zhuǎn)崗做什么？
A：可以做的東西很多，因為思維的角度不同了，思維是一種優(yōu)勢。
Q：互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品很多都是互相跟風(fēng)，怎樣才能吃頭啖湯，以及怎樣防止別人抄襲自己的產(chǎn)品定位？
A：定位是不可能的抄襲的，能抄襲的是表層的功能?；貧w到產(chǎn)品的用戶是什么，根據(jù)這個做出來的東西， 必然和他人不同。
Q：怎么樣去更多的挖掘一個特定產(chǎn)品的用戶使用場景？例如，一個未面世還處于概念階段的產(chǎn)品。
A：直接做產(chǎn)品的時候，最基本的東西就應(yīng)該想的特別清楚了。
Q：怎么看待為了做產(chǎn)品而做產(chǎn)品？很多產(chǎn)品經(jīng)理不是自己產(chǎn)品的用戶，他們做產(chǎn)品是通過調(diào)研得來的需求，而不是從自身問題尋求解決方案來做產(chǎn)品。
A：理想主義者，是出于熱愛。如果夾雜了太多其他的東西，職業(yè)生涯也不會走的太遠。
Q：產(chǎn)品經(jīng)理和設(shè)計師怎樣進行溝通才算是有效的溝通？
A：凡是能夠得出一致結(jié)論的都算是有效的溝通。
Q：怎么對付老板的拍腦袋需求？
A：1.看老師是否真的拍腦袋。2.平時很明智，偶爾拍腦袋，挑幾個做一做，讓其知難而退；或者是不分灰度，從用戶的數(shù)據(jù)來說服老板。
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