以前人們滿足于鐵飯碗，在一個(gè)單位工作一輩子后安然享受退休生活。隨著時(shí)代的變化，年輕人們更注重于興趣能力的培養(yǎng)，先就業(yè)后擇業(yè)，或是通過跳槽的方法加薪。這種情況讓老板們很頭疼，于是大部分招聘廣告都要求應(yīng)聘者有經(jīng)驗(yàn)，能馬上上手，造成了新手就業(yè)難的問題。如何解決這一矛盾？領(lǐng)英的創(chuàng)始人里德·霍夫曼在他的《聯(lián)盟》一書中給出了非常好的答案，簡單說就是建立聯(lián)盟，創(chuàng)造聯(lián)系。

創(chuàng)立聯(lián)盟是雙贏，公司發(fā)展得好離不開員工的奮斗。為了讓員工更有動力，可以在他們要離職的時(shí)候，讓他們這段時(shí)間的成績成為新工作的敲門磚。這樣的結(jié)果無疑是雙方都滿意的。

我們一般在工作生活中接觸到的都是本公司里的人，交際面有限。書中提倡多給員工認(rèn)識其他人的機(jī)會，比如與其他公司的員工共進(jìn)社交午餐，獲得更多的信息。

要保持跟前同事或前員工的聯(lián)系。我看過不少同事轟轟烈烈的離職，大有魚死網(wǎng)破，與公司勢不兩立的陣勢。但世界就是那么小，萬一兜兜轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)又回到了原地，多一條路總是好的。

一個(gè)人發(fā)力很簡單，但永遠(yuǎn)沒有一群人力氣大。沒有人是一座孤島，用聯(lián)盟的力量來武裝自己吧。