【一階段·片段二】
R·閱讀原文片段
《商業(yè)模式新生代》
1、請寫下你的目標(biāo)
例一：我的目標(biāo)是在工作表現(xiàn)中領(lǐng)先。
例二：我的目標(biāo)減肥。
2、問問自己
“我怎么知道自己做到什么程度算是成功了呢？”描述你明確知道自己達(dá)成目標(biāo)的那一刻。
例一：當(dāng)我的老板講我提拔為負(fù)責(zé)人的時(shí)候，我就知道自己成功了。
例二：當(dāng)我能穿進(jìn)8碼的牛仔褲的時(shí)候，我就知道自己成功了。
3、利用第2條來重寫你的目標(biāo)
例一：我的目標(biāo)是被提拔為負(fù)責(zé)人。
例二：我的目標(biāo)是穿上8碼的牛仔褲。
4、現(xiàn)在嘗試一下心理對照
想出你完成目標(biāo)后的兩個(gè)好處，以及努力過程中可能出現(xiàn)的兩個(gè)障礙。
好處：我將賺更多的錢。我對公司的決策將更具影響力。
阻礙：我的同事也想獲得晉升。我不確定老板的心思。
5、寫出成功后的感受
從第一個(gè)好處出發(fā)，寫下幾句你成功后的感受。接著看一下第一個(gè)阻礙，并思考他為什么會(huì)是一個(gè)阻礙。對第二個(gè)好處和第二個(gè)阻礙做同樣的處理。
你現(xiàn)在感覺如何？如果你覺得自己大有勝算，你將感到斗爭昂揚(yáng)、決心滿滿。接下來你需要怎么做？心理對照應(yīng)該已經(jīng)幫助你明確自己的下一步行動(dòng)了。
I·拆書家講解引導(dǎo)
如果讓我對照一下自己平時(shí)設(shè)定目標(biāo)的情況，我給我打分的話，可能不及格。
因?yàn)槭紫?，我不太?huì)考慮障礙的問題，其次，我不太會(huì)把目標(biāo)達(dá)成的標(biāo)準(zhǔn)想的特別的清楚，這樣其實(shí)無法真的把我的目標(biāo)寫具體，最后，這個(gè)方法里讓大家想象成功時(shí)的情景，我想這是最讓人享受的一步了，但是，書里有告訴到我們，如果樂觀地想象自己一定會(huì)達(dá)成目標(biāo)，對目標(biāo)實(shí)現(xiàn)確實(shí)有幫助，不過，只在你同時(shí)考慮到實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的阻礙時(shí)，否則，百害無一利。
因此，一個(gè)好的目標(biāo)應(yīng)該是
一、寫出目標(biāo)
二、補(bǔ)充完整達(dá)成目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)
三、備注完成目標(biāo)中的障礙和完成后的好處
四、寫出處理障礙的方法和成功后的情景
A·學(xué)習(xí)者拆為己用
對照一下自己平時(shí)給自己設(shè)定的目標(biāo)，用作者給出的方法重新設(shè)定，看看效果如何呢？
學(xué)習(xí)者拆為已用，請學(xué)員對照片斷中的辦法，拆為已用，把自己的目標(biāo)重新思考，把目標(biāo)變的更具體，更易執(zhí)行。
完成作業(yè)的時(shí)候，請把自己的目標(biāo)和愿文放在一起。
《作業(yè)》
A：我的目標(biāo)是成為企業(yè)的管理者
目標(biāo)達(dá)成的標(biāo)準(zhǔn)是：兩年后正式升職任命我為營銷總監(jiān)
完成目標(biāo)的障礙：1、自己的拖延癥；2、管理經(jīng)驗(yàn)不足；3、溝通能力需要提升；4、專業(yè)知識有所欠缺；
完成后的好處：因?yàn)槲沂且幻邉澒ぷ髡?，可以更好更加純粹的做策劃推廣，也有一定的決策權(quán)可以去實(shí)施自己的策劃案。
處理障礙的方法：
1、制定詳細(xì)的具體實(shí)施計(jì)劃，可以落地執(zhí)行的，找朋友進(jìn)行監(jiān)督，沒完成計(jì)劃請她吃飯。以此來制止自己的拖延癥。
2、看管理方面的書籍，每周一本，學(xué)習(xí)相關(guān)經(jīng)驗(yàn)并通過拆書方法應(yīng)用于實(shí)踐，另外在工作中和策劃總監(jiān)等做管理者的多溝通，學(xué)習(xí)相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，取長補(bǔ)短。
3、擴(kuò)大交際圈，提升自己的溝通能力和溝通技巧。
4、多看策劃相關(guān)的經(jīng)典案例，以及現(xiàn)實(shí)中策劃經(jīng)驗(yàn)的積累和創(chuàng)新，讓每個(gè)策劃案都走心。
成功后的場景：
成功后我認(rèn)為自己會(huì)是一名干實(shí)事的好管理者，愿意采納更多的意見，做一個(gè)真正意義的策劃推廣者，也讓有思想有抱負(fù)的同事真正去操盤。
