到這個(gè)新單位開始上班，計(jì)算到今天，滿打滿算也就四個(gè)月零七天。

關(guān)于年底會(huì)不會(huì)有獎(jiǎng)金的問題，我確實(shí)想過。因?yàn)閯倓傓D(zhuǎn)正，加入不到四個(gè)月，也沒有做出來比較顯性的成績，理智告訴我，不會(huì)有獎(jiǎng)金。不管是誰，如果通知我說沒有年終獎(jiǎng)，我會(huì)非常平靜，沒有任何障礙地接受。

不過從自我情感來說，也不是一直認(rèn)為肯定沒有獎(jiǎng)金。畢竟這幾個(gè)月的整體表現(xiàn)還是可圈可點(diǎn)的，老板在許多場(chǎng)合都曾經(jīng)表示過對(duì)我以及對(duì)我所領(lǐng)導(dǎo)的研發(fā)部的滿意——能看得出來的老板溢于言表的滿意。從這個(gè)角度上看，也不能說就絕對(duì)的不會(huì)有獎(jiǎng)金。

上午老板讓我去他辦公室一趟。他開門見山，說給研發(fā)部準(zhǔn)備了一些錢作為年終獎(jiǎng)。總額是他來定，具體每個(gè)人多少，由我來決定。他的意思是，雖然研發(fā)部剛成立三個(gè)多月，雖然研發(fā)部的三個(gè)人都是新來的（最長的一個(gè)也不過剛半年），但是他對(duì)研發(fā)部的整體工作是滿意的，所以還是決定給一些年終獎(jiǎng)。至于讓我來決定，是為了便于我安排工作。

我說，能有年終獎(jiǎng)，真的要對(duì)老板表示感恩戴德。這是我的原話，也是我的心里話。因?yàn)槲艺J(rèn)為不給是完全說得過去的，給與不給，有著本質(zhì)的差別，不管給多少，都讓我千恩萬謝，滿心歡喜。

錢確實(shí)不多，總共八千元。我回復(fù)老板說，那個(gè)來了半年的拿一半，給他四千，我拿三千，剩下的一千給那個(gè)小姑娘。

老板不同意我的分配方案，當(dāng)然，他用了“建議”這樣的表述方式。他說，我應(yīng)該拿五千，另外兩人一人一千五。

我說不可以，首先說那兩個(gè)人不能平均分。我給出的理由是，那個(gè)小姑娘不論是付出還是貢獻(xiàn)，都比那個(gè)小伙子差許多。

然后老板建議，我五千，小伙子兩千，小姑娘一千。我說，從我的五千里面拿出一千給那個(gè)小伙子，按照四三一來分配。

微信里面收到了老板發(fā)來的大拇指表情，還有“同意”兩個(gè)字，結(jié)束了關(guān)于獎(jiǎng)金分配的討論。

我在微信里向老板表示，瓜子不飽暖人心，有就很好，不爭多少，我很知足。

下午一上班，我特意召集他兩個(gè)一起開了一個(gè)小會(huì)兒，傳達(dá)了有獎(jiǎng)金這件事，同時(shí)表示了自己的感動(dòng)。我認(rèn)為這件事很重要，應(yīng)該及時(shí)讓大家知道，同時(shí)也是做思想工作絕好的機(jī)會(huì)，讓我的感動(dòng)能夠傳遞出去。

能看得出來，他倆跟我的感覺基本一致，也都是認(rèn)為沒有獎(jiǎng)金完全可以接受，如果有，那可太開心了，也是感動(dòng)的感覺。

我說，這是老板有人情的直接表現(xiàn)，既然老板夠意思，咱們以后就應(yīng)該更加努力的工作，以此來回報(bào)老板的情感。

然后我給老板發(fā)了一段話：我們?nèi)齻€(gè)開了一個(gè)會(huì)，把我的感動(dòng)傳遞給他倆。我們一定會(huì)更加努力，把研發(fā)部撐起來。

我相信，我內(nèi)心深處的這份感動(dòng)、感激之情，老板能夠感受的到。正如上午面談時(shí)老板說的那句俗話：兩好合一好。

其實(shí)，人與人之間更多的應(yīng)該是這種情感的傳遞，而不是完全冷冰冰，一副公事公辦臉。情感是人類獨(dú)有的，就更應(yīng)該珍惜，待人接物，以誠相待，以情感人，用自己的真情，換來自己的美好生活。