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霧卡時(shí)代來(lái)臨，領(lǐng)導(dǎo)者如何以“變革”迎接“變化”？霧卡（VUCA）時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨，世界充滿(mǎn)著各種變化、未知和不確定性。 近年來(lái)，企業(yè)面臨的外部環(huán)境急速變化，而且變化的程度還在不斷加強(qiáng)。 比如，消費(fèi)...
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掌握戰(zhàn)略思維，只需讀懂《隆中對(duì)》就夠了"戰(zhàn)略"一詞，最早源于軍事理論。 上世紀(jì)50年代，艾爾弗雷德?D?錢(qián)德勒將“戰(zhàn)略”這一概念首次引入商業(yè)領(lǐng)域。 1965年，安索夫首次提出"企業(yè)戰(zhàn)...
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就業(yè)靠“長(zhǎng)板”,創(chuàng)業(yè)看“短板”
近日，看到前富士康副總裁程天縱的一句話：“就業(yè)靠‘長(zhǎng)板‘，創(chuàng)業(yè)看‘’短板‘”，頗有一番體會(huì)。 企業(yè)像一臺(tái)高速運(yùn)轉(zhuǎn)的機(jī)器，機(jī)器上運(yùn)行著各式各樣的零...
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企業(yè)文化重塑的底層邏輯這幾年，國(guó)內(nèi)企業(yè)經(jīng)營(yíng)上面臨的普遍問(wèn)題是訂單減少、成本攀升、資金短缺、利潤(rùn)下降，加上新冠疫情帶來(lái)的挑戰(zhàn)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)壓力越來(lái)越大。 因此，很多企業(yè)正在...
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工具分享：華為BLM模型如何提升企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力？BLM（Business LeaderModel）戰(zhàn)略模型，中文譯為業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型，由IBM聯(lián)合哈佛商學(xué)院教授研制，2003年開(kāi)始在IBM集團(tuán)和各...
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向標(biāo)桿學(xué)習(xí)，應(yīng)該注意些什么？
標(biāo)桿學(xué)習(xí)指的是企業(yè)以卓越企業(yè)為榜樣，學(xué)習(xí)其經(jīng)營(yíng)管理中領(lǐng)先的地方，借此強(qiáng)化企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 標(biāo)桿學(xué)習(xí)是企業(yè)實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展的一種有效方法。 小米能...
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【部門(mén)年度計(jì)劃制定專(zhuān)題之四】 如何做好部門(mén)環(huán)境分析任何一支軍隊(duì)在作戰(zhàn)之前，都會(huì)進(jìn)行戰(zhàn)場(chǎng)態(tài)勢(shì)分析。分析包括敵人是誰(shuí)、實(shí)力如何、弱點(diǎn)在哪里；我們的優(yōu)勢(shì)是什么，弱點(diǎn)在哪里，是否有必勝的把握；戰(zhàn)場(chǎng)有什么...
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【部門(mén)年度計(jì)劃制定專(zhuān)題之三】部門(mén)如何制訂年度目標(biāo)？每年年初，每個(gè)部門(mén)需要根據(jù)公司要求確立部門(mén)的年度目標(biāo)，包括業(yè)務(wù)目標(biāo)和管理目標(biāo)。 部門(mén)年度目標(biāo)是一個(gè)部門(mén)在一年中必須達(dá)成的工作成果，是部門(mén)全體員工...
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OKR+Plan法制定工作計(jì)劃
這幾天翻看了《OKR工作法》這本書(shū)。 書(shū)中提到，巧妙利用OKR和Plan(關(guān)鍵任務(wù))，可以幫助你制定合理的周工作計(jì)劃，高效地達(dá)成工作目標(biāo)。 假設(shè)...