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霧卡時代來臨，領(lǐng)導(dǎo)者如何以“變革”迎接“變化”？霧卡（VUCA）時代已經(jīng)來臨，世界充滿著各種變化、未知和不確定性。 近年來，企業(yè)面臨的外部環(huán)境急速變化，而且變化的程度還在不斷加強。 比如，消費者喜好不斷變化。特別是當新產(chǎn)品...
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掌握戰(zhàn)略思維，只需讀懂《隆中對》就夠了"戰(zhàn)略"一詞，最早源于軍事理論。 上世紀50年代，艾爾弗雷德?D?錢德勒將“戰(zhàn)略”這一概念首次引入商業(yè)領(lǐng)域。 1965年，安索夫首次提出"企業(yè)戰(zhàn)略"概念，將“戰(zhàn)略”定義為"一...
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致自媒體人：寫出爆文能有多難？4個方法讓你的文章叫好又叫座！內(nèi)容創(chuàng)業(yè)時代的來臨，讓很多喜歡創(chuàng)作的小伙伴看到了希望。但真正走上內(nèi)容創(chuàng)業(yè)之路后，有些朋友他們往往會感到自己的付出和收獲不成正比，甚至覺得很不公平。 為什么自己花費很長時間和精...
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就業(yè)靠“長板”,創(chuàng)業(yè)看“短板”
近日，看到前富士康副總裁程天縱的一句話：“就業(yè)靠‘長板‘，創(chuàng)業(yè)看‘’短板‘”，頗有一番體會。 企業(yè)像一臺高速運轉(zhuǎn)的機器，機器上運行著各式各樣的零件，而企業(yè)中的崗位就是機器上運...
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企業(yè)文化重塑的底層邏輯這幾年，國內(nèi)企業(yè)經(jīng)營上面臨的普遍問題是訂單減少、成本攀升、資金短缺、利潤下降，加上新冠疫情帶來的挑戰(zhàn)，企業(yè)經(jīng)營壓力越來越大。 因此，很多企業(yè)正在從數(shù)字化、技術(shù)和商業(yè)模式創(chuàng)新等...
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工具分享：華為BLM模型如何提升企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力？BLM（Business LeaderModel）戰(zhàn)略模型，中文譯為業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型，由IBM聯(lián)合哈佛商學(xué)院教授研制，2003年開始在IBM集團和各業(yè)務(wù)單位全面實施。 2006年...
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向標桿學(xué)習(xí)，應(yīng)該注意些什么？
標桿學(xué)習(xí)指的是企業(yè)以卓越企業(yè)為榜樣，學(xué)習(xí)其經(jīng)營管理中領(lǐng)先的地方，借此強化企業(yè)自身的競爭優(yōu)勢。 標桿學(xué)習(xí)是企業(yè)實現(xiàn)快速發(fā)展的一種有效方法。 小米能在短短9年間成為世界五百強，一...
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【部門年度計劃制定專題之四】 如何做好部門環(huán)境分析任何一支軍隊在作戰(zhàn)之前，都會進行戰(zhàn)場態(tài)勢分析。分析包括敵人是誰、實力如何、弱點在哪里；我們的優(yōu)勢是什么，弱點在哪里，是否有必勝的把握；戰(zhàn)場有什么特點，是否有利于我們優(yōu)勢的發(fā)揮...
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【部門年度計劃制定專題之三】部門如何制訂年度目標？每年年初，每個部門需要根據(jù)公司要求確立部門的年度目標，包括業(yè)務(wù)目標和管理目標。 部門年度目標是一個部門在一年中必須達成的工作成果，是部門全體員工努力實現(xiàn)的方向。 確立部門年度...
