現(xiàn)如今因各種因素的影響，企業(yè)各方面都在縮減成本，尤其是管理成本這一塊，員工的福利待遇獎(jiǎng)金各方面都有所下降，所以也導(dǎo)致了一種現(xiàn)象就是人員流動(dòng)大。那么怎樣才能在保證留住優(yōu)秀員工的同時(shí)，又能夠節(jié)省管理成本呢？

積分量化管理就很完美的實(shí)現(xiàn)了這一點(diǎn)，獎(jiǎng)罰分明，不是人人都擁有好福利好待遇，只有優(yōu)秀的員工才享有。

傳統(tǒng)員工激勵(lì)往往與金錢掛鉤，這樣企業(yè)支出較多且不一定達(dá)到激勵(lì)的目的，積分制管理以表揚(yáng)、認(rèn)同為主，無論是正式的還是非正式的。

同時(shí)積分不直接與金錢掛鉤，什么都講名次（排名），待遇向高分人群傾斜，公司始終把錢花在刀刃上。