? ? ? 相較于傳統(tǒng)企業(yè),平臺化的內(nèi)在特征使得產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)人才招募的內(nèi)涵和外延都得到較大的拓展。首先,從人才范圍來講,強調(diào)生態(tài)圈人才共享,不再拘泥于企業(yè)內(nèi)部員工,凡是能為企業(yè)解決管理困難、攻克技術(shù)難題、開發(fā)市場業(yè)務(wù)、提升經(jīng)營業(yè)績、創(chuàng)造企業(yè)價值的人才,都可以為我所用,納入企業(yè)人才發(fā)展范疇;其次,從用工模式來講,不再局限于正式員工(即直接與企業(yè)建立勞動關(guān)系的員工),可以廣泛采用智力引進(jìn)、咨詢顧問、勞務(wù)派遣、業(yè)務(wù)外包和商務(wù)合作等渠道,以專職或兼職的形式聘請專業(yè)人才到公司進(jìn)行業(yè)務(wù)開展、咨詢顧問或合作研究。? ? ?

? ? ? 一是要充分發(fā)揮政府機構(gòu)和行業(yè)協(xié)會的培訓(xùn)資源。產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)發(fā)展是國家戰(zhàn)略之一,因此其人才培養(yǎng)工作不僅僅是企業(yè)內(nèi)部的任務(wù),也是政府機構(gòu)和行業(yè)協(xié)會的重要職責(zé)之一。近年來國家在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)人才培養(yǎng)師資、平臺、優(yōu)惠補貼等等方面出臺了一系列政策,充分利用政府的支持和行業(yè)協(xié)會的資源是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)人才培訓(xùn)效果的有利保障;二是注重潛力人才儲備,加強青年潛力人才培養(yǎng),逐步建立產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)人才培養(yǎng)的長效機制。通過在企業(yè)設(shè)立大學(xué)生實習(xí)實踐基地、共同舉辦專題培訓(xùn)班等形式聯(lián)合培養(yǎng)、吸引在校產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)專業(yè)人才,提升企業(yè)人才專業(yè)化水平;三是積極打造產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)師資隊伍。充分利用企業(yè)內(nèi)部專家、企業(yè)外部專業(yè)講師等師資力量,通過高質(zhì)量的師資隊伍確保人才培訓(xùn)工作的高效率。尤其要重視經(jīng)營類人才的培養(yǎng)。

? ? ? 企業(yè)應(yīng)建立人才績效評價管理的體系和標(biāo)準(zhǔn),從綜合能力、專業(yè)知識、技術(shù)技能、工作成效等四個維度設(shè)計產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)人才崗位能力和業(yè)績評價要素,并履行公開、民主的事先決策和發(fā)布程序,明確績效評價過程中相應(yīng)主體的責(zé)、權(quán)、利,以績效管理引導(dǎo)各類人才圍繞客戶需求、崗位能力、工作成效進(jìn)行自我工作管理。同時,加強績效評價結(jié)果的運用,將績效表現(xiàn)與薪酬增減、崗位調(diào)整、培訓(xùn)發(fā)展以及相關(guān)福利待遇相掛鉤,充分激發(fā)員工的工作熱情,助力企業(yè)加速發(fā)展。

? ? ? ? 傳統(tǒng)企業(yè)的薪酬一般強調(diào)的是當(dāng)期的財務(wù)性激勵。產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)作為新經(jīng)濟的代表,其人才激勵有自身顯著的需求和特點,需要兼顧財務(wù)性激勵和非財務(wù)性激勵、當(dāng)期激勵和中長期激勵的綜合運用,目的是在對人才當(dāng)期績效兌現(xiàn)的基礎(chǔ)上,實現(xiàn)人才與企業(yè)的利益綁定和中長期協(xié)同發(fā)展。財務(wù)性激勵主要指現(xiàn)金貨幣類薪資,用于滿足人才物質(zhì)生活需求;非財務(wù)類指非貨幣類福利待遇,用來提升人才的歸屬感;當(dāng)期激勵主要包括年度工資和獎金,面向全員;中長期激勵可以采用員工持股、虛擬股票、股票期權(quán)等方式實施,面向核心、骨干人才。