工作可以簡單劃分為技能型、資源型與管理型的。
技能型講究專業(yè)、高效。如平面設計、建筑設計、系統(tǒng)開發(fā)。
其發(fā)展道路，用軟件系統(tǒng)開發(fā)類比最為有效，初級開發(fā)工程師、高級開發(fā)工程師、系統(tǒng)架構師，分別對應著“可完成安排的任務”、“可拆解任務、并安排給對的人執(zhí)行、并可解決高疑難問題”、“可進行系統(tǒng)框架規(guī)劃、并可拆解為可執(zhí)行計劃”。
類比到文案，“可根據(jù)要求撰寫內(nèi)容”、“可梳理一篇文章的框架、并撰寫優(yōu)質(zhì)內(nèi)容”、“可根據(jù)戰(zhàn)略需要，策劃整體內(nèi)容體系，并拆解可執(zhí)行計劃，同時對傳播內(nèi)容有把控力”，是初級文案、高級文案和首席內(nèi)容官的階梯差異。
資源型講究互惠互利、與為人處事。如媒介策劃、渠道管理、商業(yè)拓展、開發(fā)拓展、與銷售等。
能夠長期合作的基礎，是組織間的多贏、和個人間的互惠互利與相互尊重和喜歡。所以需要腦袋靈活，需要快速看得明白交互各方的利益關系、辨得清不同人的行為處事特點，對癥下藥、事半功倍。
資源型人才往往可以、也更愿意單兵作戰(zhàn)，因為聰明和敏感講不清道不明，與人的交情也是強基于個人特色和平日的積累。所以資源型的人看人、看事準，為人讓人舒服、仗義，處事專業(yè)、守信。
唯一的缺點，是資源型人才往往會形成對資源的極度依賴，較難形成系統(tǒng)性思維，繼而無法管理大的事業(yè)，較為適合做強有力的開疆拓土的合作伙伴。如果資源型人才加強梳理、思考、系統(tǒng)總結，會更上一層樓。
管理講究有清晰、堅定的戰(zhàn)略，和知人善用。弄明白前進方向，可為、不可為，由誰執(zhí)行、如何激勵/管控/協(xié)調(diào)，從來都不是件簡單的事。
在企業(yè)中，會出現(xiàn)一大批“屁股決定腦袋”的中層、或高層管理者，對企業(yè)戰(zhàn)略理解、貫徹不夠徹底，對部門定位、人員素質(zhì)模型與可勝任工作無法準確判斷，勢必會造成團隊工作的損耗。不論是基層管理、中層管理或是高層管理，對所負責事情戰(zhàn)略意義的準確把握，所帶領團隊成員的準確判斷，是管理的基礎。同時做好管理，還需要協(xié)調(diào)好各方資源，爭取到盡可能多的支持。
所以幾項核心能力，是向管理方向發(fā)展的人一定要注意的：關注行業(yè)發(fā)展、關注公司戰(zhàn)略方針（修戰(zhàn)略眼光），對事不對人、慷慨大方、以大局為重、以團隊利益為先（修心性），知人善用、賦能放權不放責（修專業(yè)能力與擔當），總結反思、寫作、演講、溝通（修組織文化）。
不論是技能型、資源型還是管理型人才，都需要發(fā)展到自成體系的階段。也即面臨任何難題，都可自行分析、拆解、計劃執(zhí)行，這樣就與企業(yè)、組織達成了合作關系，而非簡單雇傭關系。這樣不論是個人選擇的自由、收入水平的提升、事業(yè)發(fā)展的高度，都會跳脫階梯升職、階梯漲薪的限制。
如何實現(xiàn)？先想明白適合做技能型專家、資源型王牌、還是管理型人才，然后日復一日的積累需要的專業(yè)知識。
